对于直接向你汇报的：
1.升职后和麾下全体员工有个正式的讲话，表明你的基本立场和工作思路，了解大家的想法，确定目标：大家一起好好干，给公司作更大贡献，团结向上，荣辱与共;
2.和关键员工做个单独谈话，了解其所思所想所图所要所忧所惧，看能否在职权范围内为其争取应得而未得的利益;
3.新官上任阶段，对分配下去的每项任务有明确定性定量指标和完成期限，赏罚分明，但赏(表扬)要公开，罚(批评)要私下，先给足面子;
4.对于不配合或不胜任的，只给两次机会，即第一次尝试和第二次补救，过期不候;
5.对于错失两次机会的，采取管理措施，洒家个人比较喜欢重新放回试用期(这相当于又给了一次机会，以显得哥确实已经仁至义尽)，以观后效;
6.如果连试用期都没过，通知人事部，裁员。
对于和你有协作关系的：
1.上任后就立刻拜山头，礼数做足，面子给足;
2.在正式场合说明自己的工作思路，寻求对方的配合，最好写个公司内部专用的会谈纪要，抄送给各攸关方 – 谁答应了做什么，什么时候做到，有个书面的凭证;
3.工作中出现配合问题的.，别忙着指责对方未尽职，先确保公司整体工作不受负面影响，不会因此蒙受损失，然后再和对方正式探讨流程中是否有缺失。这种情况下，有书面的内部会谈纪要就成为必须，谁答应了什么、还有哪些存疑需要进一步澄清，白纸黑字，明明白白。底线是谁也不能为对方的疏忽或过错承 担管理责任;
4.做好工作记录。这一条太实用了，洒家曾用精密的工作日记击败过无数不作为或主动闹事的内部人士;
5.及时让彼此的共同老板知道工作进度，靠事实说话，不抱怨，也绝不率先告状(老板给你升职是看中你有解决问题的能力，你遇到点儿事儿就哭哭啼啼时常还在老板耳边吹风，没猫腻也会被别人认为有一腿);
6.做好摊牌准备，最坏情形无非就是杨子荣在威虎厅和小炉匠对决，看崔旅长最后选择谁。
综上，你所做的一切，都是为了避免被拉低到对手熟悉的层次，然后以丰富的经验击败你。
