谁都知道没有常胜将军，一个目标要实现不是简简单单的加减法，需要付出大量的努力，还有失败的风险。
当你提出要求的背后，其实你就意味着已经背负了这些风险的`一部分，意味着你将为共同的目标付出最大的努力。
这就是一种担当，就是让人一看就放心的魄力。就像李云龙和死啦死啦团长一样，需要带着队伍去解决各种面临的难题。
这中间同样需要策略，需要技巧，需要决心。包括承担失败的挫折感。
如果要衡量失败和放弃哪一个损失更大的话，我个人更偏向于放弃带来的损失更大。
因为失败让公司积累的经验，积累的知识，以便调整策略，做新的尝试。从长远来看，失败是成功过程的一次坎坷。
而放弃不去尝试就意味着终止、停止，没有任何贡献，浪费时间，空置资源。本身就是巨大的损失。
所以，很多老板愿意容忍失败却不能容忍不作为。