演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在日新月异的现代社会中，用到演讲稿的地方越来越多，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编整理的税务竞聘副科演讲稿范文，希望能够帮助到大家。
税务竞聘副科演讲稿1
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
首先，非常感谢组织给了我一个上台演讲、推销自己、展示才华、竞争上岗的机会。国际成功大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着10年的税务工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加副科长的竞聘，自信有能力挑起这份重担。我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探索中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的经验，在实践中具有很大的探索性。作为三科副科长，不仅需要丰富的税收专业知识，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我愿意响应分局号召，站出来接受分局领导及广大干部的挑选。
下面我就三科今后的工作谈几点看法：
一、以人性化管理为前提，增强科内干部凝聚力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。
1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意义上的人文关怀。青年人的烦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作情绪中去了解情况，与他们共同分担并提供力所能及的帮助。耐心细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力。
2、掌握现代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整变化，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必须尽快适应这一转变，未雨绸缪。从实际出发，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济发展的需要。
3、服从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。
二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。
税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面：
1、建立公告会制度，加强税收宣传，积极服务企业。
定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣传解释税收政策，公布并详细解释国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人及时了解政策、及早准备；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定造成的违规行为，以增强执法的公开性和透明度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情提醒，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的注意事项，减少差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。公告会会议改单向灌输为双向交流方式，不但可以及时宣传税收政策，而且征、纳双方进行了深入地交流，为纳税人解决实际问题。
2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。
对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务项目。具体内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人提供便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，及时打电话提醒纳税人办理，避免纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提醒服务；对特殊企业以及突发性困难的企业，提供“上门服务”。
3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。
在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积极性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面收集、及时反馈，一方面流程化运作，按需要进行调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、掌握情况不明现象。
强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以方便快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采用调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时按照工作流的要求及时开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既服从流程管理，满足流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，及时清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。
4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。
针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必须保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区别。为此，责任区管理过程中，一是要采取定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避免随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特别是对C级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注重考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推进。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性出发，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。
以上是我对分局三科工作的一些建议，希望在与大家的沟通交流中共同为我分局的发展献计献策，尽心尽力。不论今后我在哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职工作。
最后，如果各位给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！作为副科长，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同志们相信我，考验我！
我的演讲结束了，谢谢大家！
税务竞聘副科演讲稿2
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好，很高兴今天能有这个机会，与我们税务局的多位优秀的同志同场竞技。能够参加副科长竞聘是我的荣幸，也是我长期默默无闻、任劳任怨工作的结果。在这里我首先要感谢我们法院的领导，是你们给了我这次挑战自我的机会，其次我要感谢我们税务局的全体同志，是你们的鼓励让我有信心、有决心来迎接这次挑战。
我叫xx，xx年xx月进入税务局工作，至今已有年。20xx-20xx年参加过省局组织的全省地税征管业务系统的开发和测试工作，前后时间9个月使我对全省地税征管业务系统的操作使用流程更加熟悉，在这9个月的工作中也使我自身能力得到良好的煅炼，使自己的独立工作能力和工作水平有了很大的提高。在20xx年征管业务系统上线期间，我和其他同事一起，整天加班加点足足一个月，终于保证了系统的顺利上线。20xx年，组织开发全市税收协控联管完税证明单管理系统，提升了全市税收协控的科技管理水平。
在工作中，我注重学习，注重提高自己的业务能力，在单位组织的业务考试中，多次取得好成绩。我深知今天的社会是一个竞争激烈、机遇与挑战并存的社会，面对机遇，只有选择挑战，才会迎得机遇，才能成为生活的强者。所以今天我选择站在这里，选择了挑战，接受领导和同志们的.挑选。
税收工作是一项执法行为,税收工作直接面对的是纳税人,随着经济的发展,公民法律意识的提高,税收工作越来越贴近人们的生活,税务人员的执法形象、工作作风和工作态度,直接反映了税务部门的形象,越来越受到整个社会的关注,因此仅有过硬的业务素质和业务能力是不够的,必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加税务工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设,自觉地将自己的形象作为税务部门一个窗口,自己要对自己所承担的那份形象负责。在执法工作中严格遵守各项规定,廉洁奉公,秉公执法。对待纳税人热情细致、耐心周到,始终坚持善待纳税人就是善待自已的观点。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名税务分局局长，能做好应该履行的职责。
今天我选择参加副科长竞选，我觉得我有三大优势：
第一，我具备能胜任这一工作的能力。首先是政治素质方面，多年学习和工作经历，提高了我的政治素养和个人品质，使自己能够做到“爱岗敬业、无私奉献”。其次是业务素质方面，多年的学习和工作经历，使自己具有良好的业务素质及丰富的工作经验。平时注重向老同志学习，注重吸收新的理论知识，提高自己的知识水平和业务能力。同时我还具备较强的组织、管理、协调等能力。在工作中，我注重用理论指导实践，积极探索，使自己各方面的综合素质得到了加强，不管在基层税务所的工作岗位上，还是在局机关的股室岗位，都取得了很好的成绩，得到了领导和同志们的认可。第三是在个人品行方面，始终用党纪国法来严格要求自己，虽然平时不大爱言语，但能做到待人真诚，办事公正，具有任劳任怨的黄牛精神，能在工作中团结同志。我想这些都是一个副科长必须具备的能力和品质。
第二，我有比较明晰的工作思路。我想作为一个税务机关的副科长，必须从以下几个方面来开展自己的工作：一是注重学习，在素质上有新提高。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，适应新时期对税官的要求。创建学习型、知识型科室。二是注重团结，在管理上有新突破，打造团结和谐、奋发向上的战斗集体。建立科学管理制度，将人性融入管理中，做到“以制度管人、以真诚待人”。把我们的科室办成一个团结、互助、拼搏、进取的集体。三是注重履职，在企业税收征管工作上有新突破。打造精品、一流的征管业绩。四是注重服务，在局党组交办的工作上有新突破。出色完成局党组交给其他任务。
第三，有一定的组织协调能力。中层干部处于承上启下的位置，对上，要不折不扣地贯彻落实上级的批示方针，对下，要结合工作实际，创造性地开展工作。这就要求中层干部必须具备一定的领导水平和组织协调能力，既要能准确领会和把握领导的精神，又能善于调动本单位干部职工的工作积极性；要科学搞好内部协调分工，做到人尽其责，各尽所能，最大限度地调动每个工作人员的积极性，大家心往一处想，劲往一处使。我想我有这个能力使本科室成为一个团结向上，有凝聚力、战斗力的坚强集体。
如果此次本人竞副科长成功,本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标,并且会严格要求本科室人员加强思想道德素质和业务素质的提高,使整个科室成员都成为德能双过硬,适应形势,符合时代发展的新时期税务人。我会发扬自己的优点，克服自己的不足，以饱满的工作热情投入到新的工作岗位上去，努力协调好各方面的关系，加强学习、不断提高领导水平和管理能力，为税务事业而努力奋斗。
如果组织给我这次机会，我有信心、有能力干好这份工作，一定不辜负领导和同志们的期望。如果竞聘不上，证明我还有差距，我也不气馁，我将一如既往的做好本职工作，为迎接下次机会的到来创造良好的条件。
谢谢大家！