但布勒内•布朗(Brené Brown)不这么认为。她认为弱势是通往工作中一切有价值因素的关键——创造力、勇气、亲和力。她还认为，弱势是稀缺的——在她遇到的企业领袖中，90%的人不会示弱。她在书中写道，不示弱并没有让这些人变得更强大。冒受到伤害的风险是勇敢的表现，而故作坚强则不是。
布朗在休斯顿大学(University of Houston)默默研究人的脆弱感近十年，曾做过《自觉情感预测变量》(Variables Predicting Self Conscious Affect)之类题目的报告。并不怎么出人意料的是，这些报告没有引起多少注意。
但在2010年，布朗在休斯敦为几百名听众作了一个TED演讲。在这个演讲中，她将自己的观点简单地表述为：有亲和力的人和没有亲和力的人唯一最大的不同就是，前者愿意示弱。
布朗接着讲述这一发现为她带来的巨大冲击。作为一个第四代德克萨斯人，她曾举步维艰。为此她去找了心理治疗师，开始了“为时一年的‘血战’。这是一场拳拳到肉的斗争。每次脆弱感袭来，我就还击回去。最后，我输掉了战斗，但或许赢回了生活”……
这场娓娓道来又有趣的演讲一下子火了，超过600万人在线观看了这个演讲的视频，令该视频成为TED网站上最受欢迎的内容之一。唯一比它更受欢迎的视频是史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的演讲。而乔布斯有两个优势，一是他曾领导过世界最大的企业，二是他已经过世。
现在，请布朗去演讲的，既有那些最强大的大型企业，也有那些原本不苟言笑的英国人。
为了拜访她，我来到爱德华时代风格的伦敦康威堂(Conway Hall)。布朗正准备在这里发表演讲，推介她的新书《真正的勇气》(Daring Greatly)。大厅外排起了长龙，人们在队伍中耐心等待着;而我一脸严肃地从队伍旁走过——打算亲自去证明布朗错了。
“嗨!”布朗满面笑容，热情洋溢地向我打招呼。一看到她身着牛仔裙、干净利落的样子，我打算唱反调的心思就消失了一小半。
我告诉她，我能明白为什么在家里弱势一些有好处，但办公室还是不应成为我们任意宣泄情绪的地方。
布朗回答说：“我并不是说人们应该喜怒形于色，而是说，据我观察，没有一个体现领导勇气的行为不是完全脱胎于脆弱。”
似乎是为了证明这个观点，布朗把话题转到我身上：“你的.工作需要你将作品公开呈现。这最容易受到攻击了。”
我说，这话既对也不对。我总是做一些防护。
“或许世界渴望读到你卸下所有武装后可能写出的东西——如果你全身心投入，大胆一试。这样写出来的作品可能会改变我们，可能会改变这个世界。”
抑或，这样的作品可能会令人非常难堪。
布朗坚持说，这就是问题的关键。由于害怕令人难堪，你会抑制自己的创造力。“我与一些领袖谈到突破性创新的时候，他们告诉我，最大的障碍就是人们害怕被嘲笑。从来没有哪个真正具有开创性的想法一开始不被嘲笑的。”
布朗认为，在理想的情况下，一家公司里每个人都愿意冒一些风险，都知道要取得成功，就得让自己冒一些风险。
“会示弱的领导者会站起来，说，‘我们现在有麻烦了。我一个人解决不了。我需要你们的帮助，我需要每个人都准备好’。”