经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。
把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
客户的要求不等于客户的需求。
要以秒为计算单位。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
企业核心竞争力就是获取用户资源的'能力。
海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
海尔人只有创业没有守业。
有效供给才能创造出市场。
零增长不等于零需求。
带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
开发的是市场而不是产品。
口说好话、心想好意、身行好事。
一切这样清楚，但是业已分开太久。时间如水，中间仿佛有河。你过不去。车流穿梭，她，转瞬湮灭在人潮中。你回首，看见梦里花落知多少?思量，思量，焉得不思量?
当时只道是寻常，一句清空如话，知己两两对坐闲聊，淡而深长。人会老，心会荒，这已不是最初天真到可耻的誓约，而是爱情在情爱中翻转轮回多次后，结就的紫色精魂，看到，会让人沉着寂静。
悲剧是上天给了你抱负，给了你理想，给了你实现理想的才华，却一生不给你施展完成的机会，生生折断你的理想。即使是悲剧又岂能尽归罪于“天意”?人难道就可以两手一拍，声称自己全无责任?
用不着江湖风险来试探，也不用大富大贵当保单，他在，你就踏实，就是安全感。
若曾素心相赠，请勿反目成仇。
谁知道你是二百五的人，那个你愿意在他面前二百五的人。此刻，还记得都有谁吗?
青春就是件很偶然的事，很偶然的选择，很偶然的改变，很偶然的结果。
小时候恐怕是人生的第一层漆。
我比任何人都希望她幸福，我怕她不幸福，又怕她幸福得忘了我。
我们总在告别人生的某个段落，总在告别一路同行的人。在这个世上，再也不见。
人生的各段经历，所有你挥挥手告别的都在告别的那一刻真正属于你。以不同方式，不同记号。