有关述职报告五篇

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随着个人的素质不断提高,报告的使用频率呈上升趋势,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编为大家收集的述职报告5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

有关述职报告五篇

述职报告 篇1

  回顾这学期的工作,我在图书馆领导、部门领导及同事们的关心与帮助下认真的完成了执掌内的各项工作,在思想觉悟方面也有了更进一步的提高,按照总结—反思—提高的工作思路,我也深深的意识到只有前进中不断总结和反思自己,才能有更大的进步!现将这半年来的工作总结如下:

一、期末完成的工作

1、按照流通台值班表进行正常的借还书业务;

2、管理综合书库和工读生。培养他们爱岗敬业的精神,带领他们为师生读者创造一个良好的读书学习环境;

3、指导图书馆学生管理委员会的工作。指导完成图管会及读书协会的纳新工作,对图管会新委员进行培训,使之尽快投入到工作中;

4、指导图书馆学生管理委员会举办“秩序整顿月”活动,认真整治通道机秩序,自修室、存包柜占位、占柜行为。给同学们创造一个良好的学习环境,使学院的公共资源得到最大程度的利用;

5、指导图书馆学生管理委员会把“秩序整顿月”的工作内容转为日常工作,这一实质性的跨越起到一定里程碑的作用;指导图管会按委员兴趣分为秘书、宣传、活动、信息咨询四个组,并分别进行培训,使其掌握一些基本技能;指导图管会丰富课外活动,给委员们交流的机会,使之沟通更方便,更利于工作的开展。

6、严格按照密集书库管理办法对密集书库进行日常的管理工作,定期检查设备,定期打扫卫生;

7、按照领导指示,更新图书馆荧光板内容;

8、按照领导的指示完成图书馆流通科物品的请购;

9、按照自己的职掌认真完成领导交代的其他任务。

二、期末工作汇报

1、认真完成职掌之内的事情,加强专业知识学习,不断提高自己的业务素质,虚心向同事学习、认真落实领导安排的任务;

2、加强综合书库的管理,不断加强工读生的思想教育工作,逐步提高他们工作的积极性、并使之能够发挥自己的特长,把在图书馆当做自己走上社会工作岗位上的练兵场;

3、结合全国各大高校图书馆发展的实际情况,为发掘学生组织潜力,让更多的爱好读书的同学参与进来,并更好的服务读者,于是成立了大学生读者协会并纳入图书馆学生管理委员会管理。

4、完成了图书馆学生管理委员会及大学生读书协会的纳新,给图管会注入新的活力,保持图管会优良作风,既继承传统又不断创新。

5、指导图书馆学生管理委员会开表彰及换届大会和第一次全体大会,通过会议,培训委员们策划会议、拟定会议流程、安排会场、拟写会议记录、拟写新闻稿,提高他们组织策划能力、语言表达能力及写作等能力,同时增强委员们的主人公意识。

6、指导图书馆学生管理委员会开期末总结及表彰大会,调动委员们的积极性,同时,培养委员们总结、反省并不断提高的意识。

7、整治自习室占位、存包柜占柜行为,对同学们使用通道机进行引导,努力创建和谐的图书馆。通过一个学期的集中治理,自修室占位现象大大减少,存包柜的使用率也得到很大的提高,通道机旁拥堵现象也少了许多。

三、下一阶段的工作

1、饮水思源,认真学习创办人的办学理念,提高思想觉悟和服务水平,做一个好职员。

不断学习创办人的著作,深刻领悟其中蕴含的哲理和思想,并主动应用到工作和实践中。认真做好流通台借还书业务,在工作中积极创新,急读者之所急,想读者之所想,以娴熟的技术、优质高效的工作态度为广大师生服务。

2、认真对综合书库和工读生进行管理随着我院的发展和办学规模的扩大,学生人数与日俱增,给书库管理增添了很多的困难,但是只要按照领导制定的相关制度用心管理书库,带领工读生踏踏实实的完成每项任务。肯定会实现图书馆整体环境大的提升。

3、加强图管会的领导,完善图管会的管理机制。

(1)强化制度建设,规范图管会委员的培养,任用和选拔。

图管会经过一年的锻炼,各项规章制度日趋完善,但还不够健全。只有结合图书馆的实际情况,具体问题具体分析,制定相关的管理办法,才会有利于图管会的长足发展。如何保持图管会委员的工作激情,有目标有重点的对委员们进行培养、任用,各种有关图管会的制度建设和资料存档,是下一阶段的工作重点。

(2)加强基本业务素质培训,提高服务读者的意识,充分发挥图管会的各项职能。

图管会委员大部分都是大一新生,对图书馆内工作内容不熟悉,对活动策划不了解,经过一个学期的培训,在发挥图管会的工作职责方面有所提高。但是,在下学期中要继续加大委员的培训力度,健全培训机制长效化。

(3)健全组织结构,为图管会的长远发展做准备。

随着大学生读书协会的加入,图管会的组织结构有所改善,但是两者结合不够紧密,以致目前图管会的组织结构比较单一,无经费来源,自主开展活动特别困难,影响力比较小。成立图书馆自愿者协会,纳入图管会管理显得比较重要。在保持图管会原有人数不变的情况下,可以把原有存在图书馆自愿者组织起来,这样可以解决图书馆年年招的自愿者很多,但真正使用起来的时候却组织不起来的问题;

(4)开拓创新,认真筹划,为师生读者奉献精彩的活动。

图管会经过一系列活动的锻炼和磨砺,已经能够承担一定规模的活动,希望在以后的工作中能够举办更多精彩活动。

4、馆内应定时组织科室间活动,加强彼此间的交流与合作,倡导工作中的互帮互助,为创办优美和谐的图书馆共同努力。

述职报告 篇2

各位领导、党员,同志们:

岁月荏苒,时光如梭,xxxx年不觉着就过去了,党务工作述职报告。回顾过去的一年,欣喜雀跃,而又对未来存在着自然的忧患意识。喜的是,在上级党委的正确领导下,依靠艺研所全体党员的先锋队意识和党组织的`有效运作,我们较好地完成了一系列新时期基层党支部应该履行的责任和使命。忧的是,在今后一段很长时期内,如何进一步结合党的中心工作,卓越发挥党组织和每一个党员的先锋模范作用,现实提出了更高的要求,我们前面的路很长,有待提高的方面和内容更加纷繁多样,给我们的党的活动和质量会有更多的挑战和要求。

这些,是每一个基层党组织无法回避和必须面对的。

回顾和总结是为了把经验系统化和类型化,同时发现业已存在的问题和不足,加以改进和嬗变。

xxxx年艺研所党支部主要抓了三件大事。

一、全方位组织实施深入学习实践科学发展观活动,达到了预期目的

在上级党组织的统一安排部署下,xxxx年三月到八月,艺研所党支部在全所党员中开展了“深入学习实践科学发展观活动”,活动经历了思想和组织动员、学习调研、解放思想、统一认识和分析检查、整改落实几个阶段,述职报告《党务工作述职报告》。

为期半年的学习实践活动的主要成效是:真正的解放了思想,全面营造和创新了改革思维,凝聚了人心,大幅度加快了艺研所的前进步伐,为市文广新局和xx市的文化大发展、大繁荣,为艺研所在三五年内奠定更坚实的地位和位置打好了基础。在建设市委九次党代会提出的“新型工业基地、特色文化名城和现代宜居城市”方面初露端倪,发挥了艺研所不可替代的思想库和创研基地作用。

学习实践科学发展观活动把握住了思想认识和理论学习的关键环节。

开展科学发展观的学习实践活动,不是对上级机关和各级党组织的机械呼应,而是艺研所经历50余年发展后必须确立正确发展方向、寻求自身团队建设规律和艺研所定位正确性的的必然。

从我单位的发展实践看,虽然历年来取得了令人瞩目的成绩,但也存在着同业共性问题,比如创作研究理念相对滞后,创作研究思路不够开阔,创作研究手法比较单一,重大题材作品分量不足,精品工程缺乏科学规划等等全局性弱项。

这些问题,反映了我们这些年来对艺研所的现实状况和发展方向,对国家和民族文化脉承,对山西和xx的地域文化,还存在着学习和研究的整体性“贫血”现象。对国家不同地域整体文化文艺现象的研究那就更是“高山仰止”了。当然作为三晋文化或者说晋阳文化的传承者、发扬者的角色和定位,是根本和主要的。我们多年的创作和实践并没有偏离戏曲和戏剧的主航道。但是作出清醒的评估和解析并没有常态化和科学化。

基于这样的认识,我们遵循和把握市委和市文广局确立的“继续解放思想,推进三城联动发展,城乡统筹发展,安全和谐发展,加快建设新型工业基地、特色文化名城和现代宜居城市步伐”学习实践活动主题和载体,紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求,以领导班子和党员干部为重点,深入学习实践科学发展观,准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求,为加快深化文化体制改革,实现文广事业和谐稳定发展提供了坚强的思想政治保证。

述职报告 篇3

物理教研组是一个小科组,一学期以来,作为其中的每一位教师,虽无可歌可颂的业绩,但我们工作是尽心尽责的,一丝不苟的,任劳任怨的,当然也是默默无闻的。。能够这样说,多年来我们一向在承受着一种*的“寂寞”。但尽管如此,我们并没有妄自菲薄、怨天尤人,更没有对别人获得的荣誉表现出丝毫的嫉妒。我们始终以一种平常心在自己的岗位上默默地耕耘着。

回顾即将结束的这一学期,主要做了如下几方面的工作:

一、开好第一次科组会

本学期伊始,召开了新学期的第一次科组会,认真学习讨论校园的工作计划和工作要求,并结合本科组的实际提出科组新学期的工作计划和目标,使老师们做到心中有数,明确职责。

二、配合校园组织开展了“优质高效课堂六环节教学模式推广和应用”活动

在此次活动中,按照校园的部署和要求认真组织科组老师开展互相的听课、评课和说课活动,透过此项活动,浓厚了科组的教研氛围,促进了课堂教学改革,进一步规范了常规教学行为,20xx年度第二学期物理教研组工作总收到了较好的效果。网名大全本组教师全部参加了我校首届教学节精品课展示活动并获得好评。

三、用心开展校本教研活动

配合校园开展的双爱好活动,qq超拽分组物理组开展了校本教研活动,透过实验探究———物理实验。

四、本学科教学常规方面:

我觉得我们组的每位老师都十分敬业,从未出现过上课迟到早退等状况;每位老师都十分关心爱护学生,耐心解答学生问题,经常鼓励学生树立他们的信心;而且尽管每位老师任教班次多,但大家都是认真对待每一节课,从备课、准备教学材料到上课等都一丝不苟,个性是实验课,每节实验课的课前预做必不可少,力求使每一堂课都能取得最理想的效果。

本学期,我们的任务就应说比较重,要应对今年的中考,我们组老师能团结互助,不斤斤计较,有的老师为了完成教学进度,还主动向其他科要课上,以至能够圆满完成本学期的教育教学任务。

对作业的批改和辅导,每位老师的批改量都大,但我们都精选了作业,而且全部都是全批全改;学生存在的问题,基本都即时作了讲评和辅导。

本学期生物组就应说较好地完成了校园分配的各项教育教学任务,“小科组也就应有大作为”,虽然我们取得了一些成绩,但对照上级领导的要求还有差距,我们将进一步学习先进校园的教学经验,进一步更新教学方法,充分运用现代化的教学手段,将我校的生物教学工作搞得更有特色。

述职报告 篇4

各位领导、老师们:

下午好!

感谢大家对我的厚爱,让我有机会在教育处接受锻炼。谈起对学生的德育管理,在座的各位是行家里手,更有发言权。回顾这一学年,学校德育工作稳定、有序,主要得益于秦校长、吴校长的正确领导,得益于全体班主任同仁的大力支持和积极配合,同时大家也给予了我本人许多帮助,使我顺利开展了一些工作,积累了一定的经验,发现了一些问题。在此,我把自己一年来的工作情况向大家汇报一下,不妥之处请批评指正。

一、工作职责

就是服务。学校对处室职能的定位是“督导、服务、评估、协调”8个字,就我个人理解,我认为其核心就是服务。作为教育处副主任,就是要竭尽所能为学生服务,为班主任服务,为领导服务。为此,我给自己和部门工作人员提出了6字工作要求:热心、齐心、用心。制定了与班主任一起共同实践的工作准则:投入、艺术、高效;确立的培养目标是:规范、创新、全面。

二、主要工作

1.完善制度。没有规矩,不成方圆。在制度建设上我们坚持继承与发展的原则,即在沿用过去好做法的基础上适当调整、修改与补充。一年来,我们先后制定下发了近10个规章制度,如《学部、班级德育常规管理十要》、《学生纪律十四条》、《班主任工作日程》、《日常行为规范优秀达标班级指标》、《自主管理示范班标准》、《卫生、纪律分担区的划分及管理规定》、《学生进出校门管理规定》、《活动课管理规定》、《小周六、周日学生管理规定》、《学生午休管理规定》等,这些规章制度,确保了日常德育工作规范、有序进行。目前,我们根据高中部席小宇、张晓爽等班主任的建议,正在拟订《学生德育积分条例》,以使学生管理工作进一步规范化。

2.紧抓常规。学校常规往往能直观反映一所学校的校风、校貌,是一项长期性的工作,需要经常抓,反复抓,抓反复。总体看,一年来学校卫生、纪律和其它常规工作状况良好,这得益于各学部已经形成了一套完整的值周工作体系和各班主任的鼎力相助。为配合班主任工作的顺利开展,教育处尝试从三个方面做了努力:

加强教育和引导。拿“六不规定”来说,我们在处理个案中重视从制度的必要性和重要性入手,在要求学生“做什么”之前,给学生讲清“为什么”,杜绝简单硬性处理,用“这是集团规定”或某种权威来强迫学生被动接受。正确的行动来源于正确的思想指导。执行之前,理念先行。学生是有个性有思想的人,他对我们的要求提出异议说明他们很有头脑。堵、压管得了一时,管不了一世。而且我知道,我们的堵、压会引起学生心理烦恼和逆反心理,这一来必会给班主任带来很多麻烦,所以我们尽量作到引导到位,讲清为什么不能带零食,为什么要求不留长发,为什么要穿校服等,以减轻班主任的工作难度。

认真检查,做好反馈。吴校长要求我们工作中腿要勤、眼要尖。一年来,我们往返于东、西两个校区,对午休、小班课、电视校会、周六晚、放学后等常规管理中的重点、盲点、难点实行走动管理,经常性地巡视检查,对每周确立的常规重点进行不定期的抽查,发现问题,及时反馈。

引入竞争机制,常抓常新。常规工作最怕做的疲沓、拖拉,看起来是小事情,却老是做不好。为此,我们听取了班主任的意见和建议,引入竞争机制,让各班在争优申报过程中提升班级常规管理水平,对优秀班级实行挂牌制,激励他们更上一层楼,激励别的班级争向靠拢。如除每周评选红旗班外,本学年我们开展了日常行为规范优秀达标班级、自主管理示范班、优秀值周班的申报评比活动。目前,我校共有日常行为规范优秀达标班级19个,自主管理示范班9个,优秀值周班17个。许多班级均实行了全员、民主管理,充分发挥学生主观能动性,构建了本班常规管理机构,人人有岗,岗岗有人,富有推广价值。

海尔集团总裁张瑞敏曾说过:“什么叫做不简单?能够把简单的事

情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易”。我们全体班主任在不简单和不容易中牢牢抓住常规管理不放松,取得良好成效。

3.抓好培训。在信息化时代,我们人人都需要充电。在培训方面,我坚持“两手抓,两手都要硬。”即一手抓班主任培训,一手抓学生干部培训。教育处在学部抓好培训工作的同时,也有针对性地开展了一些培训。如本学年共开展了4次班主任培训,其中2次是新班主任培训,主题分别为“学校德育管理理念、德育管理制度培训”和“如何有效开展家校联系”;2次是全体班主任培训:一为自主管理示范班经验交流,潭菊清、徐春梅、郑晓刚、丁玉玲、李绪坤等老师做经验介绍;一为班级管理心理教育专题讲座,通过“伤熊事件”引出关注学生心理健康的话题。开展了4次学生干部培训,如“老带新”传经送宝会、卫生、纪律委员工作培训会、“自主管理中的苦与乐”交流会、新一届学生会干部工作动员培训会等,帮助学生增强服务意识,提高管理水平。

除定期开展培训会外,我们还积极编印《德育文萃》,将一些好文章及时推荐给班主任,让处在繁忙中的班主任能快捷地捕捉到新信息,武装头脑,促进工作。针对家长、班主任反映的学生上网影响学业问题,我们专门推出“网络教育”专刊,供大家参考。

4.抓活思想教育。今天的学生获取信息渠道广,思维活跃,单一、空洞、权威式的说教很难说服他们,触动他们的心灵,这就要求教育者采用多途径、多渠道做好学生思想教育工作。

A.加强阵地建设。学生在校园里,如果我们不用积极的东西占领他们的心灵空间,消极的事物就会乘虚而入,并逐渐占上风。本学年,我们充分利用校会、橱窗、宣传板、广播、电视等舆论宣传工具,拓展学生视野,丰富学生生活,陶冶学生情操,净化学生心灵,让我们的教育在潜移默化中影响学生。就说学生看电视问题,禁止看或禁止看港台电视连续剧,效果甚微,关键引导学生看。我们在本学年录播了《对话》《东方时空》《动物世界》《科技博览》等节目,定时播放,渐渐被学生认可和接受,并从中受到了不少教育。郑华玉、黄启领等老师还积极向我们推荐好的节目。我们也开展了“每周一歌”活动,把学生爱唱歌的热情与唱好歌的导向有机结合,取得良好成效。

B.活动育人。以活动为载体,让学生在参与、实践、体验中提高思想认识,获取一份认同。在具体操作中,不为活动而活动,重视活动过程的教育与渗透。本学年,主要协助策划开展了下列大型活动:校第六届田径运动会;东校区的“小制作、小发明、小科技”评比活动;东、西校区元旦迎新晚会;迎接市中学生日常行为规范检查工作;开展“家庭礼仪”作业和“四个一”活动评选活动,评出“家庭礼仪”文明生195名,“四个一”活动优秀生234名,并予以表彰;开展市级、校级“三好学生”、“优秀学生干部”推荐评选活动,推出“身边的榜样、学习的楷模”专刊,举办“学习经验交流会”,树正气、促学风,营造积极向上的校园氛围;开展“每班一支歌”比赛活动(612、803、702、701等班级),展现班级风采,增强班级凝聚力,(文章來源:)丰富班级文化;开展“安全教育周”活动;开展“中学生校服设计方案征集活动”和“学生校服设计展示活动”(预科部、104、810);举办国防教育报告会等;开展中小学生联谊活动;承办小学五年级学生家长恳谈会等。活动前,认真做好调研、动员、协调;活动中,给学生搭建舞台,让学生唱主角,比如,学生导游的兴起(预科部、一部)、学生的校服学生自己设计和展示等就是例证;活动后,做好追踪调查和总结反馈,以利改进工作,像中小学生联谊活动结束后,我们进行了一次问卷调查,把小学生提出的问题归纳总结,并有针对性地改进。

述职报告 篇5

各位领导:

大家好,自20xx年6月2日星期二开始成立采购中心,我将作为采购中心的一名采购专员作如下述职报告:

岗位职责:

1.协助本部门完成公司经营指标和各类任务的达成

2. 对商品的引进与淘汰,定价与变价及促销

3. 供应商的谈判与管理

4. 合同的管理

5. 衔接供应商货款

部门目标和任务

一、工作目标

1.供应体系的完善,供应商的落地

2.供货及时性:到货及时率达90%以上。

3.采购成本控制:不高于同类便利店进货价格。

4.采购促销方案的开展(9月中秋节 10月国庆 12圣诞等)

二、主要工作任务

1供应商建设:建设出一只懂配合有支持力度的供货群体,特别是供应商体系的建立,如谈判低温产品,及非食品产品供应商的铺货率,合同的签订。

2、采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常有效运行。

1)订单管理:采购订单由各采购经办人审核,经采购部经理批准后发放各供应商,并由各采购专员做好到货跟踪记录工作,月底由采购专员走流程结账,统一整理采购订单并装订归档。

2)帐务管理:对供应商账期严格把控,充分考虑到库存及动销的各个环节,按流程分批给供应商结账。

3)加强采购团队的素质的提高,通过部门会议及培训,提高团队整体的专业水平。

4)商品结构的调整,根据前期销售,及货源稳定性,淘汰和引进部分产品,优化采购渠道。