他们在煤矿前线奋斗了多年，用一双手为国家创造了财富，用行动告诉了大家劳动的可贵。下面本站小编为大家整理的煤矿劳模事迹材料范文，欢迎阅读借鉴!
煤矿劳模事迹材料范文一
**，1995年8月参加工作，现为**煤矿综掘二队生产二班班长。二十年寒来暑往，他汗洒千尺井巷开拓无限光明，用务实行动在十里煤海演绎出属于掘进先锋的精彩人生。
作为一名兵头将尾，**始终把安全作为首要职责，带头落实安全红线管理，狠抓刚性制度贯彻落实。坚持精细管人，精细管心，精细管事，精细管物，精细管岗的班组精细管理理念，先后在班组建立健全了班组“工程质量验收制度”、“材料消耗管理制度”、“机电设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“
工资分配制度” 等以及各种安全生产岗位责任制，用严格的制度约束人，用经济杠杆调动人，有效维护职工切实利益，使各项工作管理规范化、正规化。实行目标责任制和考核制，将任务有效分解到个人，让每一项工作都有人负责，有人抓，有人管。坚持开展岗位练兵、技术比武活动，将自己多年积累的宝贵经验毫无保留的传授给年轻职工，让他们快速成长起来，成为独当一面的技术能手。
在掘进工作中，严格落实施工安全技术措施，坚持综掘机电设备的超前维护和班中检查，提升综掘设备运行的安全性和可靠性。狠抓掘进工程质量和工程进度，打造“精品工程”，带领班组职工上标准岗，干标准活，坚持上尺上线，加强施工材料精细化管理，坚持修旧利废和回收复用，严格施工安全监护和巷道支护，严格执行敲帮问顶制度，有效杜绝不合格品和返工现象，以质量保安全，向安全求效益。在班组内部开展“评优评差”和劳动竞赛活动，发挥典型的示范带动作用，让班组职工向先进看齐，人人争当先进。形成全员抓安全、赶进尺、比质量、讲节约的良性工作机制。他所在的班组先后多次安全高效的完成各种艰、险、难任务，最高日进尺达到6.0米，最高月进尺达到310米，创造出全矿班组掘进的最高记录，连续多年实现安全无事故目标，真正成为鏖战十里煤海的的掘进先锋。
他常说，安全生产大于天，按章作业记心间。这看似平常的一句话，却蕴含着他所有的工作责任，只有工作中不忘安全，才能抛掉违章，把好胜利的舵，扬起安全的帆，在矿山蓬勃发展的大潮中，驶向更加光明灿烂的明天。
煤矿劳模事迹材料范文二
朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的__煤矿综采一队生产一班工长李伏海。
李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到__煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光!
XX年8月，__煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。
在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，__煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱写了___煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。
XX年6月，__煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础;其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的`理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力;在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：XX年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨;8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨;8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨;仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话!这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳!这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。
职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。
在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。
创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。
煤矿劳模事迹材料范文三
***同志九0年黑龙江矿院选矿系毕业参加工作，一直耕耘在选煤工作一线，为人忠厚，较强的上进心、进取心和责任感，高级工程师，技术上管理上都出类拔萃，成为我公司煤炭系统工作业绩上和技术业务上的佼佼者。
一、 扎根矿区、勇挑重担
***从参加工作以来扎根生产一线，一直从事技术管理和行政管理工作，参与铁选厂所有的工艺和技术改造项目，加压过滤机、浮选机改造，在此期间多篇论文和技改项目作为第一责任人荣获市级科技进步奖，多篇论文荣获公司级特等奖，在把理论联系矿区实际的工作中默默地耕耘着，在技术业绩不断成熟与进步的同时，更是挑起了生产和行政的管理工作，多次被评为公司级科技明星、管理明星和先进先进生产工作者。自担任车间主任以来，更是深入一线，靠前指挥，劳动在一线，与职工一起摸爬滚打，没有周末，更没有节假日，生产就是号令，一旦车间生产有任务，不管什么时候都会及时赶到生产一线，靠前指挥、现场解决问题，保证生产畅通无阻。
二、 准细管理、带好队伍
面临公司改革求生发展情况下，生产经营遇到的困难，导致厂内职工队伍不移动、思想波动大，车间工人从原来的125人缩减到75人，去创业中心50人，在克服人员短缺的条件下，工作越来越多，人员越来越少，劳动量大，职工的情绪变得恶性循环，他就想办法稳定队伍，除耐心细致思想工作外，采取工资分包、砍块工资的办法，采取工资向技术岗位和苦脏累险倾斜的办法，向多劳动者倾斜，稳定职工的劳动积极性，生产工分张榜公布，按基分、出勤天数，满勤分和奖励分共同组成的总分计算成工资总额，使职工一目了然，并制定详细的工资管理办法公平公正，调动职工积极性，完成生产任务，稳定职工队伍。
三、 以人为本抓管理，攻坚克难抓管理
“安全是最大的效益”一直悬挂于浮选车间每名员工的的心里，他用鲜活的例子教育每名职工忽视安全就是对自己和家人，同事最大的不负责任，更谈不上幸福，所以他在硬件和软件两方面抓安全。在多油多尘部位采取防范措施，在职工检修作业时亲自监督和防范，班前课每日一问不流于形式，车间护栏等与安全有关的防范措施亲自检查、加固等等，使他在任期间未发生一起轻伤以上人身事故。
在车间管理方面也是一丝不苟，从每天的技术指标管理到材料、配件、修旧利废管理，都亲自制定规章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，节约挖潜，先后想办法修旧利废，修不锈钢滤网、滤扇和滤液管，托辊等项目，每年就可节约材料费50万元以上，成为全公司的楷模。加压过滤机等一批高科技设备的正常运转是凝聚他和团队的聪明才智，成为同行业检修维护运转最好的设备。
利于职工休班时间为职工讲课，从浮选理论到实践，从设备改造到检修维护，讲的有血有肉、入情入理，生动而有效，使车间员工想干也会干。
四、改革攻坚、勇挑重担
面临公司新一轮改革，精减机构，缩减人员，车间管理人员也多的不利局面，他就耐心细致的做职工思想工作，七煤公司面临的困难是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生产这一根绳，自谋出路，广开财路，为了公司的生存，为了个人家庭的幸福生活，动员一部分员工自谋出路去发展，先后有50多名员工下海创业创市场。留下来的员工班组长多，面临精减为普通员工，在思想上一时想不通，他就尽他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住来自各方面的压力，维持职工队伍稳定，完成各项生产和检修任务。