担任西区变电站站长伊始，他就把抓变电站运行管理工作和职工培训工作放在首位，为此，进一步健全了站内班前礼仪和交接班管理制度、“两票三监”工作制、设备巡视管理、调度管理制度等，使站内的变电运行管理工作不断趋于规范化、科学化，有效防范了各类运行管理事故的发生，创造了站内安全运行1000天的记录，四有职工个人先进事迹材料。因成绩优异，该站连续获得2013年和2014年度电力中心先进班组称号;朱晓鹏个人先后获得2013、2014年度电力中心先进个人和“四优”党员称号。
在日常工作中他养成了爱动脑和勤动手的好习惯，在日常巡视过程中，精心细心地查验每一台设备，努力做到亲历亲为;对二次空开更换，接触器，保险等小的故障能积极自行处理;他提出了多项设备技改措施，增加了设备的操作安全性。如给接地刀加设定位销等，得到职工一致认可。
由于国网系统震荡造成西区变运行电源。东区变357开关跳闸，电厂带西区变孤网运行，电压，频率极不稳定。险情随时可能出现，将造成矿井重大事故。电厂发电机与电网非同期并列的恶性事故。朱晓鹏根据现场情况，联系东区，立即判断西区变孤网运行，果断联系调度及用户，向值班员下达断开357西区II段进线开关，备自投保护动作，358西区I段进线开关合上。避免了矿井重大电力安全事故，确保各矿井供电，并有效预防了电厂发电机与电力系统非同期并列的重大事故。
西区两台主变大修，历时二十余天坚守工作现场，严把质量关，如变压器吊芯检查中，发现高压绝缘套筒口导线未在中心，检修人员说‘已用八年没事’，但他坚持要求重新绑扎绝缘材料，固定导线，以避免隐患发生。主变实验中为了检验检修质量，查看实验标准，按标准做好每一个实验。每日早7七点到现场，办理工作票，晚八点销票完结后才离开工作现常
在他的不懈努力下，西区变电站内部建立了严格的`职工业务学习制度，“每日一题”活动得到大力推广，事迹材料《四有职工个人先进事迹材料》。在学习中，他率先垂范，对涉及运行管理的站内运行方式、保护配置和常见故障应急处理和涉及专业基础知识的变配电设备工作原理、保护设备工作原理等进行了认真学习，3年来学习笔记达4万余字，对待学习中碰到的问题他都会积极向所领导及技术请教，在他的示范带动下，全站职工学习专业知识的意识蔚然成风。
在抢抓基础知识学习的同时，他还注重实践担任经验的培养，组织站内职工积极开展事故预案演练活动，全面提高了职工应对事故灾害的应变处置能力。经过培训工作的有效开展，全站职工的安全运行操作能力和水平显著提高，2013年应对雷电等异常天气13次，2014年应对雷电等异常天气11次，为西区各矿的煤炭生产提供了可靠的电力保障。
在工作中，他深知班组战斗力和凝聚力的重要作用，为此，他坚持抓好班组民主管理和建设工作。每月积极主持召开班组班务会和民管会，向职工积极说明工资分配管理和班组运行管理中存在的问题，对存在问题的职工积极批评教育，消除问题分歧疑虑;在职工家遇到婚丧嫁娶等重大事宜，他都会组织站内职工进行帮助，让大家充分感受到集体的温暖和力量。通过努力，站内职工的凝聚力和战斗力全面提高。
为了改变环境和职工生活。他组织站内职工利用闲置土地开垦了菜地和苗圃。生产的蔬菜丰富了西区变职工的餐桌，养殖的花卉美化了西区变的环境，受到了中心各级领导的一致好评。