怎样构建强势的企业文化?很多企业都在思考这个问题，下面安心和你来了解一下吧!
企业要自主选择，并建成一种良型企业文化，这是一项细致而严密的工作，相对于企业的发展，又是一件意义重大、作用深远的大事，不能一蹴而就，也无法一蹴而就。企业文化建设至少要包括四个阶段：
l 一是归纳整理完善企业价值观念;
l 二是选择确立企业文化类型;
l 三是构建企业文化的各个构成要素;
l 四是企业文化由价值观念向外铺演推进。
不经过这样四个阶段，自主选择建设企业文化也就只能是一句空话。
在这四个阶段中，每一个阶段要完成的工作，都是企业文化自主选择建设不可省略的部分。这四个阶段的工作都具有相对的独立性，但又是紧密相联的，任何一个阶段的工作做得不扎实、不到位，都会直接影响企业文化建设的成败。下面就前两个阶段的工作略作分析：
(一)企业价值观念的内容归纳整理完善阶段
这个阶段的工作主要是针对自己企业的实际，理出有关企业九个方面的价值观念，并将这种价值观念精练成警句、格言。完成这一工作，有两种方式：
1、在深入调查研究的基础上，通过由下向上归纳提炼完成。
这也就是说，充分尊重企业各个层次员工的意志选择，把各个层次员工的意志选择归纳起来变成企业的价值观念。这也就要求，这种价值观念的归纳提炼完成，要走群众路线。不能仅仅由老板坐在家里，或者请一帮书生把它杜撰出来。必须根据企业的实际，在调查研究的基础上的把它整理归纳出来。
这种整理归纳包含着两个方面的含义：
● 对于已经在企业中产生作用，但并没有完整归纳的价值观念进行提炼。让埋藏在企业员工心中的价值观念用准确、形象、简练的语言把它表达出来。这里的员工，包括企业的所有人员，董事长、总经理也应视作这员工中的一员。任何一个企业都有自己通行的价值观念，这种价值观念在很多情况下都需要提升和提炼。所谓提升就是对有助于企业存在和发展的意识和观念，把它转化成企业共有的'价值观念。所谓提炼则是强化表达、表述的准确性和艺术性，使之增加感染力。
● 对已有的价值观念中所没有涉及到的相应的关系，通过座谈、交流，让人们形成这方面内容的价值观念，并最终用规范的语言把它表达出来。
企业的价值观念不仅仅是企业老板一个人的价值观念。正是从这个意义上讲，当一个企业运行一定时间之后，有了它相应的历史沉淀，价值观念就会自然而然地形成。但是，这种自然而然形成的价值观念并不一定适合企业管理和发展的需要。因而就有一个对它进行改造提升的问题。也就是说，把那些妨碍企业存在和发展的价值观念剔除。但这种剔除并不是简单地说一说，“喂!大家注意，这种观念是不对的，以后都不要这样想了”就可以了事的。这种不恰当的价值观念的剔除，是需要在破和立的对立统一中实现的。也就是说，在破除不恰当的价值观念之前，要选择确立恰当的价值观念。通过立来破，又通过破来立。通过这种方式来归纳整理企业的价值观念，在后面的贯彻落实中才不会遇到什么大的阻力。因为这些价值观念本身就是来自于员工基层，是他们自身的价值观念的一种反映，当他们的这种观念被确立为企业的价值观念之后，贯彻落实就会得到他们的全力支持。
2、由企业领导人根据对企业的发展所做的规划，由上而下地选择确立企业的价值观念。
这也就是说，整个企业文化的价值观念，主要由企业领导人的价值观念铺演系统化而形成，由外请的专家协助整理完善。通过这一方式来整理确立企业的价值观念，也就仅仅考虑企业的部分现实，而把重点放在企业发展的未来。立足点是最大限度地能够通过价值观念的提炼，把这种价值观念泛化为企业共有的行为准则和自我约束的标准。
在这种情况下，这种价值观念甚至可能是一种全新的价值观念，很多价值观念有可能与原有的价值观念直接是矛盾的。但企业为了发展，就不能畏惧这种矛盾。企业进行企业文化建设，自主选择和构建企业文化，本身就需要通过重新选择和确立企业的核心价值观念，来改变、改造原有的不能推动企业发展，甚至可能阻碍企业发展的价值观念。