每个企业的诞生，都有一个理念；每个企业家，都有一种情怀。企业家带着这种理念和情怀，引领企业就朝着这个理念努力拼搏。时间积淀久了，就形成了个性鲜明、思想独特的企业文化。
企业文化管理步骤
企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是一种以人为本的管理文化，其实践起于日本，理论始于美国，而基础则源于中国。企业管理是一门科学，是一门艺术，更是一种文化。作为科学，管理是系统知识，教我们“知”；作为艺术，管理是一种实践，教我们“行”；作为文化，管理是“知”和“行”的统一。
著名经济学家于光远先生说：国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理有效在于文化。
步骤一：入眼
入眼——是指对企业文化的认知。
企业文化的价值就是通过企业核心价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。梳理和提炼企业文化纲领——核心价值观、企业宗旨、企业愿景、企业使命、企业目标、三风一训、企业精神、核心竞争力等等，编写企业文化宣传手册和制作企业文化宣传视频，让全员认识和感知自己的企业文化。
企业文化一定要让全体员工共同认知。如何达到共同认知呢？首先执行以下四点，营造企业文化氛围：
1、企业文化上墙。
2、企业文化宣传手册的设计与印刷及互联网营销。
3、企业文化宣传视频的制作与播放及互联网营销。
4、每天早会宣读企业文化纲领。
步骤二：入脑
入脑——是指对企业文化的认可。
通过组织企业文化培训和考试，让全体员工认可和感觉自己的企业文化。
企业文化入脑的方法：
1、组织全体员工进行企业文化系统培训和闭卷考试。
2、组织全体员工进行企业文化知识竞赛，颁发荣誉证书。
3、定期进行企业文化考核，考核成绩直接与KPI关联，采取自下而上的考核。
4、每天早会安排固定时间分享紧扣企业文化的.真人真事。
步骤三：入心
入心——是指对企业文化的认同。
通过组织企业文化研讨会、微信征文、演讲比赛等活动，让全体员工认同和感受自己的企业文化。
1、组织核心高层领导进行企业文化研讨。
2、组织中层核心骨干进行企业文化研讨。
3、组织发动全体员工进行企业文化微信征文和演讲比赛。
4、定期组织企业文化成果汇报。
步骤四：入行
入行——是指对企业文化的践行。
通过企业文化成果研讨和公众承诺，把企业文化转化成日常生活和工作的行为，让全体员工践行和体验自己的企业文化。
1、汇总研讨成果，形成行为规范。
2、汇总故事案例，形成故事集。
3、每天对照行为准则和规范，及时修正思想和言行。
4、长期坚持，慢慢形成习惯。