一、企业文化的内涵及衍射作用。
企业文化是一个组织其价值观、信念、仪式、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大职工格守的经营宗旨，价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素，它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产、销售、市场、消费，从而影响企业的效益，决定企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、安全发展。
安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业发展的原动力。以人为本是企业安全文化的主体，充分发挥人的主观能动性，形成健康、安全的氛围和良好习惯，并逐步为职工所接受和遵循。它具有鲜明的企业特色和观念、务实的作风和态度、健全的管理机制及行为规范。全职安全意识的确立，为保护职工身心健康创造了安全而舒适的生产和生活环境。
二、建立健全适合自己的企业安全文化。
从国家层面来看，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业层面来看，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续健康发展；从职工层面来将，安全事关生命，是人存于世的唯一条件。每个企业都有自己的特点，找准自己的切入点，从点滴做起，才能形成符合自己特色的安全文化。企业对重大安全项目的立项，要建立起相应的安全配套体系，并要注意宣传的广度和深度。经常性安全预控要纳入安全群防体系，如：季节性的变化要做好防汛、防高温、防冻的宣传，结合实际搞好“安全生产月”、“安全生产周”、“环境日”、“消防宣传日”等特色活动的宣传。同时利用各种机会对职工进行典型事故案例的学习，提高全体职工的安全和环境文化素质，增强社会安全意识和环境保护意识，改变全体职工传统的狭隘的安全观、环境观。企业安全文化的建立一定要贴近实际，讲究实效，深入浅出 ，鲜明活泼，必须具有企业自己的特点和特色，使企业安全文化落地生根，促进整个安全体系健康有序的高效运行。
三、注重安全文化的宣传和培育。
一个人行为习惯的形成要靠潜移默化的日积月累，要靠制度的约束和意识的培养。其途径不外乎一靠外在的灌输，二靠内心的升华。作为企业文化建设的职能部门，担负着极为重要的企业文化推进职能。安全文化工作要天天讲、月月讲、年年讲、事事讲。对安全工作“老生不怕常谈”，为什么呢?这在心理学上是有道理的。这是因为外界反复的信息刺激、暗示心理，对个体的行为能起到一定的导向作用。要使企业每个人养成安全工作的良好习惯，成为自然的条件反射，这种宣传和灌输是少不了的。当然，宣传工作要符合自身的规律。如何“入耳入脑”，听得进、记得住，又赏心悦目，是有艺术审美要求的。宣传决不能千篇一律、形式刻板、空洞无物，甚至大话、废话连篇，造成逆反心理，宣传就会适得其反。企业文化建设要形式多样、内容贴切、手段新颖、功夫到位，内容做到“新、奇、特、趣”，就能发挥威力、产生作用，使安全文化深入人心，形成人们安全习惯的自觉。那样的话，安全工作就一定能对企业的生产经营和职工的身体、生命起到保驾护航的作用。安全文化说到底就是企业职工的行为方式的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。抓住问题的本质，就可以抛开繁烦的“文化”定义，从中解脱出来。这种良好的行为习惯的培养，对造就优秀的行为结果至关重要。安全文化应该有自己的产品，产品是什么?产品就是安全稳定的局面和企业经济效益的最终体现。
四、安全文化塑造良好的安全习惯。
2003年2月1日，美国航天飞机哥伦比亚号发生爆炸，7名宇航职遇难，震惊世界。而后由13名专家组成的调查委职会经过半年的详细调查，花费2000万美元，发表了长达248页的'最终调查报告。这个报告用大量篇幅披露了美国航天局漠视安全的现状，报告中充斥了“缺乏有效安全管理、缺乏有效的制衡机制、没有独立的安全程序、不善于学习和总结，如不进行彻底改革，可预见的事件还会再次发生”这样的字眼。从中我们不难发现美国这个经济发达、技术先进的国家，他们的总结和反思不是停留在技术层面，而是从安全管理的深层找寻症结所在，同时也说明了企业安全文化的重要性，以及长期文化积淀而形成的习惯。
毛泽东有一句名言：“没有文化的军队是愚蠢的军队”。所以他在历史上能够造就一支战无不胜的人民军队。当然，文化有先进与落后之分。我们对先进的文化要大力发展，对健康有益的文化要积极支持，对落后的文化要加以改造，对腐朽没落的文化要坚决反对。 如果领导者在指挥决策时、职工在各自岗位操作时，每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时，安全工作的局面就可以真正得到改观。
五、企业文化形成和谐健康的生产环境。
通过企业文化的塑造，造就了一批高素质的职工队伍。XX江淮汽车集团有限公司jac大学校长康易成女士，十年来致力于学习型组织的理论研究和实践探索，她开创了独特的jac学习型组织模式，这种独特的模式孕育了别具一格的江汽文化。在这种文化氛围下而形成的团队无往而不胜，jac由此，从汽车界名不见经传的地方品牌，自一九九零年以来，连续以每年50%的销售收入递增，造就了中国汽车业的“江淮现象”。企业文化就是一个巨大的平台，在它之上可以培育各种具体的文化，而各个具体的文化，经过升华又形成企业文化。我们可以看出这是一个相互关联，互为递进的关系。
“以人为本”是企业文化的核心价值观，也是我们做好一切事情的出发点和归宿。企业文化要遵循人本思想，调动全体职工的积极性和创造性，通过群防、群控、群治营造一个健康、安全和谐的生产生活环境。安全是和谐之基。要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想，建立健全职责明确、指挥有力、运转顺畅的安全管理体系和制度保障体系，形成全方位、全过程和谐有序的长效机制。坚持安全管理与和谐文化融合创新，积极探索新时期安全健康的新途径、新方法。
百年企业靠的是文化，同样一个健康、和谐、安全、有序的生产和生活环境，最终也是由文化来主导。文化是形成良好安全习惯的基础和保证，一个没有文化支撑的生产环境，是不健全的，也是不长久的。用先进的企业文化来培育的生产环境必将具有强大的生命力和为大家所接受。