岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，下面是小编搜集整理的设备主管的岗位职责，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!
1.选择和评价设备
根据技术上先进、经济效益上合理和生产上需要的原则，正确地选择设备。同时要进行技术评价，以选择最佳方案。
2.制定企业设备长期规划与大修计划
(1)拟定企业设备更新改造，大修理中、长期规划，报企业审查后，分步骤加以实施。
(2)审查生产设备更新改造和大修理计划，并协调实施。
(3)制订提高生产设备管理水平的规割和措施。
(4)编写、审核有关规章制度、技术规程、技术标准。
(5)加强对生产设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题，监督各项政策、计划的贯彻执行。
3.指导操作工人正确使用设备
针对设备的特点，指导员工正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的磨损、延长使用寿命，防止设备和人身事故;减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。
4.检查、保养和修理设备
它是设备管理的中心环节，是工作量最大的部份。要合理地制订设备的检查、保养和修理计铲及采用先进的检修技术并实施：组织维修所用备品和配件的供应储存等。
5.改造与更新设备
根据企业生产经营的`规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计割、有重点的对现有设备进行改造和更新。
6.设备的分类、编号和登记
企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止，整个生产过程中所使用的各种设备。
非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建设、科研试验和管理上用的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安装的5个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项共10类，每一类又分1 0小类，每小类又分为1 0组。
在设备分类编号的基础上，由设备管理部门填写厂设备投产移交单，交给使用单位验收。在移交验收的同时，使用单位和财务部门共同登记厂固定资产卡和厂设备台账，并定期覆查核对。设备的变动、折旧等，均要在账册上反映出来。
7.设备的封存与迁移
企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应提出计刘，经生产部门和设备管理部门审核，报企业批准后进行封存。
封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。当企业生产技术改变需要迁移设备时，必须由生产部门提出方案，经设备管理部门审查，企业批准后，办理迁移手续后方可迁移。
8.设备的调出和报废
对企业已不适用，长期闲置不用或利用率极低的设备应予调出。对要调出的设备，需报有关部门批准，并做好账务处理后方可调出。
设备超过使用年限，或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高，或因事故造成损坏无法修复，或经济上、技术上不值得修复改装的均可报废。凡是要报废的设备，要使用部门提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，并报请企业主管批准后，方可报废。
9.设备的事故处理
因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用，均为设备事故。企业应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析原因，严肃处理，从中吸取经验教训，并采取有效措施，防止类似事故的再发生。
凡是人为的原因所发生的设备事故，应按情节轻重对责任人给予处分。对重大设备事故及设备情况要及时向上级主管部门报告。
10. 设备技术资料的管理
建立设备档案，积累设备技术资料，加强设备资料的管理，是做好设备管理的重要环节。设备档案一般包括：设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明书及检修技术文件等。
设备档案是保证设备正确的使用、检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析，可以掌握设备的技术状况和零件磨损的程度，从而制定出切合实际的检查修理计割，预防设备事故的发生。
11.检查指导生产设备管理
设备主管对生产设备管理工作状况负责进行检查指导，对发现有违犯有关规章制度、规程标准的，予以批评、制止或提出处理意见。
12. 考核生产岗位工作
设备主管对生产工作中认真贯彻设备管理规定负责，对保证按期、按质、按量完成生产的工作计刘负责，检查考核生产各岗位工作，进行批评表扬，提出奖惩意见