市场部的绩效考核是怎么样的，关于绩效，不同的公司有不同的方法，我们看看下面哦！
市场部的绩效考核内容1
市场部文员绩效考核指标
1、市场部文员KPI指标表
指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的
1报表处理质量处理的及时、反馈的及时和规范性30季度绩效考核表报表提高报表处理的效率和质量
2客户怨诉处理处理问题的及时性、态度方法和效果35季度绩效考核表报表提高客户怨诉处理的能力和水平
3日常文档处理文档处理的主动性、态度方法和效果20季度绩效考核表文档资料提高文档处理的效率和质量，为部门工作提供支持
4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表15相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、市场部文员能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分加权得分
核心能力效率30
沟通能力20
团队合作30
学习能力20
合计100
项目态度类型
所需态度是否认真完成任务25
做事效率是否高20
团队精神20
是否有责任感，愿意承担更多的责任15
是否虚心好学、要求上进20
合计100
市场部的绩效考核内容2
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的`实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：
(1)市场部经理
(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。
(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
(4)其他特殊情况。
四、绩效考核小组成员
绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。
绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员