项目经理岗位职责(合集15篇)

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在当今社会生活中,岗位职责使用的情况越来越多,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢?下面是小编精心整理的项目经理岗位职责,欢迎大家分享。

项目经理岗位职责(合集15篇)

项目经理岗位职责1

1、负责模具项目的过程策划,制定开发进度,并跟踪和报告项目的进展状态。

2、组织并参与各类模具工艺装备的设计结构审核,熟悉塑胶模具的结构。

3、负责向客户解释与设计相关的制造方面问题,协同解决在模具制造中现场发生的技术、质量问题。

4、组织并参与试模,确保模具的顺利验收。

5、与采购协作,及时进行模具材料及标准件的采购。

6、负责对模具开发进行成本控制。

项目经理岗位职责2

1、随时了解群脉客户需求,与客户进行前期沟通需求并推动项目立项

2、参与策划、实施各类数字化营销策划方案,提供专业全面的执行方案;

3、方案及相关文件的撰写、提案制作与陈述,能与技术经理一起完成专业技术提案;

4、项目的筹备与执行,项目进度管理,方案执行与活动效果检测;

5、协调各部门各环节的运作关系,有效的第三方管理。

任职要求

1、本科以上学历,4年以上实际工作经验;

2、具备较强的亲和力与人际沟通、协调、和应变能力;

3、具备公关策划、组织能力及计划能力,能根据业务需求策划和组织相关活动;

4、有较强的组织管理能力,能协调资源来完成计划;

5、性格开朗,务实,沟通能力较强,同时能承受较大的工作压力。

项目经理岗位职责3

岗位职责:

1、全权负责客户的所有管理工作,并直接对项目预算、财务结果负责;

2、负责根据公司外包项目任务,统筹所管辖的项目计划和进度,执行项目目标,保证项目目标的有效完成;

3、负责所属团队的日常管理(试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等);

4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调;

5、负责所属客户的突发、异常事件的处理;

6、负责所属客户的客户关系建设、维护,负责所属客户回款工作的跟进;

7、负责所属客户需求的深度挖掘,帮助所在团队达成业绩指标;

8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。

任职要求:

1、具有5年及以上HR工作经验,熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识;

2、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神,管理思路清晰;

3、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑;

4、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。

项目经理岗位职责4

1在项目总监的领导下,全面实施本部门的各项工作。

2负责项目前期调研,制作项目方案图纸设计材料清单技术参数及项目报价。

3负责工期工程质量和安全过程的控制。

4负责与业主监理进行工程施工联系工作,负责协调和处理业主监理的意见;把握施工成本质量及进度,负责工程质量和安全过程的控制。

5负责本项目竣工验收及收款,参与本项目的资料收集与整理及存档。

项目经理岗位职责5

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度

2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件;

3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统;

4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾;

5、建立高效率的通讯指挥系统;

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;

7、注意在工作中开发人才、培养人才,提高项目部管理人员的工作能力;

8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司报告工作;

10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制;

11、完成领导交办其它的工作内容。

项目经理岗位职责6

1.协调、安排工程项目的现场整体运作;

2.参与图纸会审,核对设计图纸及其他设计文件要点;

3.根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计;

4.负责工程收入、成本、利润核算,考核工程业务利润;

5.参与工程项目的招投标。

项目经理岗位职责7

岗位职责

-完成展览会销售目标(工业类商业展会)

-开发新展商;

-与展览会合作伙伴建立并保持良好合作关系;

-市场宣传策划以及准备市场宣传所需的相关资料;

-参展商和专业观众的.邀请工作;

-展会现场的执行和协调;

-其他有关展商服务等相关工作。

任职资格

-大学学历,市场营销、会展、金融专业优先;

-优秀的沟通技能,对工作压力的承受能力强,有合作精神;

-良好的自我约束和自我管理能力,有独立完成工作任务的能力,

-至少2-3年相关工作经验;

-熟练的计算机应用能力。

项目经理岗位职责8

一、装修公司项目经理应服从工程部安排,接受工程部的监督管理,遵守公司规章;

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款,编制施工进度表和工班申请表,向各总监申请相对应的工班,明确工期和人数;

三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求,建立一对一责任,确保工程质量和进度;

四、项目经理需严格填写施工手册,做好各项变更记录,需要客户签字的地方全部签字明确责任;

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌、施工牌,挂好电箱、灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单,正确估算材料控制送货率,遵守领退制度,对不符合质量规格的材料坚决拒收,材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作,因材料出现的问题由项目经理负责;

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路铺设,走向位置正确记录;

八、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进展同步,严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

九、做好施工现场安全生产,不准在无安全保障情况下工作,严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目计划安排,对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成;

十一、各项验收前,首先项目自检,质量确认无缺陷,场地清理干净,上报质检部复查。竣工验收的条件是:产品质量达到合格,做到灯亮、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收,并办好交工手续,达到客户满意;

十二、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,并进行追踪回访。

项目经理岗位职责9

职责描述

1、负责家装智能电气产品的布局及配置;

2、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理;

3、协助销售部门提供技术服务;

4、负责对具体案场指导和协助施工人员作业;

5、完成领导交代的其他任务。

任职要求

1、大专以上学历,机电、计算机信息、电子电气相关专业;

2、一年及以上相关行业工作经验

3、熟悉智能家居灯控、窗控、安防监测、音视频、新风地暖等相关技术原理及应用;

4、能够对新业务有良好理解和分析能力,具有较好的沟通和协调能力。

项目经理岗位职责10

职责:

1、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行;

2、主动与客户沟通项目进展与跟进执行,包括充分了解客户的阶段目标及总体目标,技术目标、管理目标;

3、项目预算的制定、执行、控制;

4、制定和完成产品的质量管理目标计划、以及生产配置的目标计划;

5、客户项目进度调整时,负责对项目计划进行及时调整;同时完成项目进展检查与调整;

6、联络项目涉及的各有关单位,例如项目涉及的检测单位和供应商;

7、发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪。

任职资格:

1、全日制本科以上学历,学士学位,工科专业毕业;

2、具备软硬件开发管理经验者优先;

3、高效迅速的反应能力,以及有效的执行能力;

4、精通研发项目管理方法和管理工具;

5、良好的沟通协调能力;

6、工作态度积极认真,遇到困难具备良好工作状态。

项目经理岗位职责11

一、工程开工前的工作:

1.组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方:集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图,各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等,然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前,施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核,对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,可以在会上进行沟通、协商,需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的,由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录,并于会后整理成“图纸会审纪要”,经各方会签确认后,分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作:

1.负责施工现场工作,负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工,决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范,负责(参加)隐蔽工程验收,及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16.组织参加工程有关会议,做好会议记录。

17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作:

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法,必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料,进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内,负责与施工单位联系,处理有关问题。

项目经理岗位职责12

性别:不限

岗位职责:

负责老客户关系维护,协助理赔,晋升空间良好。服务区域内新老客户, 为客户提供信息咨询、保单管理、理赔、保险金领取等全方位金融理财服务; 维系并管理客户关系,并在此基础上扩展业务,提升售后服务满意度。

任职资格:

1、大专以上学历。

2、形象气质俱佳。

3、有积极上进心、责任心、提供专业的保险咨询服务制定合适的家庭理财,健康保障计划。

4、大专以上文凭,24周岁以上。

5、热情有活力,勤奋有上进心,敢于挑战,有良好的沟通能力!

6、有自主创业意识的优先考虑!

项目经理岗位职责13

1、应对客户端的模具评审及模具相关问题的处理。

2、应对公司内项目部关于注塑模问题的处理。

3、对外部的模具进度编制。

4、模具试模的计划编制。

5、接受模具工程更改的工作窗口及更改计划的编制。

项目经理岗位职责14

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。

三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。

七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。团结同志,全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

项目经理岗位职责15

1确保项目目标实现,保证业主,满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败,水平高低的标志。

2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4口水奇偶决策,项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5履行合同义务,监督合同执行。