班组长岗位职责【5篇】

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随着社会不断地进步,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的班组长岗位职责【5篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

班组长岗位职责【5篇】

班组长岗位职责【5篇】1

一、工作指标

1、生产计划完成率

2、装配合格率

3、人员流失率

4、停线时间

5、每人每小时的产量

二、工作职责

1、每天早上开早会,确认出勤情况,总结昨天的工作,安排今天的。工作,说明注意事项;

2、每天检查机械设备、治工具的状况,填写检查表;变更事项的确认

3、监督、指导员工按照作业标准进行作业,对不合理的作业提出改进建议;

4、检查现场5S,填写检查表;

5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确;

6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况,提出自己的看法和意见;

7、根据实际情况填写生产看板;

8、品质和异常的情报收集和反馈

9、异常发生的时候对策、处理

安全——跟上司(安全专员)联络,接受指示。品质——首先指示本工序对策,防止向下工序流出不良品,就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况,耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时,组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等,短时间(20分钟以下)的停止时,指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位,填写检查表

11、定期进行员工培训与指导

12、每周、每月进行工作汇总,写工作总结

13、新员工的培训与指导

14、生产异常处理

班组长岗位职责【5篇】2

1、负责车队安全活动和安全检查的具体实施,对车队隐患与问题的整改,对违章行为的查处制止;

2、负责车队驾驶员及车辆管理工作;

3、负责车辆配件的采购及维修工作;

4、负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;

5、检查车辆调度安排情况,协调车辆的`使用和安排;

6、随时听取驾驶员的反映,了解检查车辆情况,做好车辆维修的报送和管理工作;

班组长在车间主任的直接领导下,组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。

班组长岗位职责【5篇】3

一、配料员工作职责

1、负责公司食品加工车间的辅料和香辛料的配制、包装、编号工作。

2、做好配料记录,打扫好辅料房的卫生。

3、做好配方的保密工作,配料人员必须遵守公司的各项保密规定,严禁配方外流或借给无关人员浏览。

4、进岗前按规定着装(工作服、鞋、帽、口罩),进岗后做好配料室、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。

5、根据生产通知单和公司配方通知单按规定程序领取物料。

6、严格按工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。

7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短,保证混料质量符合标准。

8、配料完毕,按规定进行物料堆放,并认真填写各项记录及批次。

9、根据领料单进行领料和发放。

10、负责仓库物料摆放、保管,防止过期和变质;

11、协调采购、质检部门进行生产前备料及质量检测。

12、定期进行仓库物资盘存,做到账、物、卡一致,发现问题及时处理和报告上级。

13、节约能源、爱惜材料,对落地的材料、产品废弃物及时捡起,分料盒隔离放置,杜绝浪费。

1、每天做好工作记录总结,填好ISO9000记录表格。

2、重点食品添加剂、色素、亚硝等由专人保管,实行领用登记制。

3、每天所有盐、糖等大料日清日毕,磷酸盐等小料周清周毕。

4、每天辅料质量状况实行日报制。及时制作和上报报表,测算成本。

三、 辅料质量管理

1、配料房内的所有辅料,必须按ISO9000要求摆放,离地、离墙。

2、每天未用完的辅料,必须重新封好辅料口。

3、配料房内出现异常辅料时,必须及时上报。若由于未及时上报造成的损失,则由直接责任人赔偿。

4、所配辅料若出现异常状况,应在第一时间内,上报公司的技术主管,若因未及时上报而造成的损失,责任人承担20%损失。

5、每天检查配料房所有辅料的保质期限,杜绝辅料房出现超出保质期的辅料。长期闲置的辅料,按规定时间清理出辅料房。

四、配料房的卫生管理

1、配料房内的卫生,每天必须打扫;操作台必须保持清洁。

2、每周必须进行一次大扫除。

3、在卫生打扫过程中,不得用水直接冲冼易接触辅料的地方。

4、每天下班前清洁设备及配料工具,烘干待下次使用。

进入配料房人员,由公司授权,所有进入配料房人员,由配料员进行监督,出现异常状况,按相关制度处理。

六、配方管理要求

1、配方是公司绝密性文件,由公司授权,未经授权不得随意查看。

2、若有违返上述规定者,按公司规定进行处罚,情节严重者按保密协议的相关条款和《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》第二条、第三条,追究法律责任。

班组长岗位职责【5篇】4

一、目的:

制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围:

适用于生产科车间班组长

三、岗位名称:

车间生产班组长

四、直接上级:

生产车间主任

五、下属岗位:

各工段员工

六、岗位性质:

全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限:

对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任:

对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:

要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容:

1、组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3、监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5、接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7、接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8、负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。

9、负责复核本班组的卫生工作。

10、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11、对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14、关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

15、对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16、在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。

18、完成上级交办的其它工作任务。

班组长岗位职责【5篇】5

1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人,班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求,确保产品质量符合规定的要求。

2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性,保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

3、班组长应根据生产任务,统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗,生产应作好精打细算、降低生产成本,文明安全生产。

4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作,要搞好工作现场的环境卫生。

5、班组长应定期召开班组会议,积极参与公司的民主管理,充分发挥每个职工的主人翁精神,并开好生产活动的质量分析会。

6、应严格按照质量保证体系的要求,认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动,为企业的生产和发展排忧解难,多做工作。

1、负责统筹管理集团车辆维修维护;

2、负责车辆所有档案资料的建立及管理;

3、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查;

4、负责车辆的事故处理;

5、负责车辆管理制度的制定落实;

6、牵头负责定点维修单位的招标工作。