培训简要介绍了对标管理的一般内容，重点讲解了对标管理活动的基本程序（识别问题、选定标杆、设计方案 ）和方法（ABC三类定制学习方案、互动行为学习法）、实施步骤（分析现状，找短板； 选定标杆，定参照 ；制定方案，拟措施；组织实施，常督导；改进提升，比新高）、在实践中要规避的弯路。课堂上，崔巍老师用具体生动的案例解析了国内和国际领先企业最佳管理实践研究的大唐集团党建创新案例和惠普员工培训模式，使大家对对标管理在操作实践中有了具象的'认识。
此次培训具有很强的针对性和可操作性，对陕煤建司在对标管理工作中开拓视野，放眼行业和国际先进管理水平，通过对比标杆先进的管理理念、流程和制度，掌握其精髓，根据陕煤建司这个老牌煤炭企业特定的发展条件和转型调整的特定发展阶段，对先进的管理模式和方法进行吸收、改进和创新，形成适合自身发展的模式和方法，全面提升管理水平和发展质量。
培训课上，陕煤化集团化工事业部处长申建成宣讲了《陕西煤业化工集团有限责任公司关于2012年对标管理工作安排的通知》，明确了集团公司对标管理工作部署的具体要求和所属单位的任务。