根据今年修订的企业划型标准，目前我国小微企业已占到全国企业总数的99%以上，广泛分布在城市乡村，基本涵盖了国民经济的所有行业，是我国多元化实体经济的重要基础。目前小微企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，从业人员占到全部企业从业人员的38%以上。小微企业已经成为我国实体经济发展的主要动力。
然而，每个小微企业都有一个做大做强的梦想，人才是做大做强的关键，企业人才除了少量引进外，大部分是自己培养出来的，员工培训是造就企业人才的主要手段。
有研究者认为，目前我国小微企业员工培训存在诸多问题。
一是对员工培训存在错误认识，有的认为培训是成本，会加重企业负担，有的则认为培训是灵丹妙药，以为通过培训能解决企业所有的问题，还有的认为培训只是针对基层管理人员和普通员工的，高层管理人员具备较高的`资质，本身就是人才，不需要培训，甚至有人还认为培训是为他人做嫁衣。
二是缺乏深入细致的培训需求分析。
三是培训课程设置缺乏系统性。四是监督手段不力，评估机制不健全。五是缺乏良好的成果转化环境。
在笔者看来，
小微企业首先要重视员工培训，其次，小微企业也是千差万别的，因此其员工培训也应根据自身的条件和特点灵活把握，创新性地开展员工培训工作。
对小微企业来说，基本的员工培训大致分为两类，
一是技能培训，
二是工作态度的培训
技能培训，笔者建议以“传、帮、带”的老办法在工作当中解决，
工作态度的培训，建议采取外训的形式或相关培训机构(如：青岛.希沃特培训)结合的形式，并让其写心得，再组织员工讨论。