今天，在资讯变化异常之快的社会，每个人都希望遇见伯乐，在人生舞台充分展示自我。但是当这个“伯乐”真正来到你的身边，许诺给你高薪时，你可万分小心，在下以吐血之经历奉劝：
老板招数
招数一、三顾茅庐
笔者见过一位民营企业老板，从500元起家直到今天创下上千万家业。老板越做越大，却发现身边的人不适合自己发展的脚步，于是将所有跟随老将全部杀尽，想从基础做好。听闻张某，曾经有过某民营企业起死回生的辉煌经历，于是不顾身份，三顾茅庐，请贤士出山。张某被其感动，意欲大干一番，进行改革，结果不到三个月毙命呜呼，所谓壮志未酬身先死。
一位过来人点评：彼成功不代表此成功。
招数二、所有要求尽都承诺
笔者前几年也曾亲身经历一次。该老板在危难之际力邀出本人出山。起初，便承诺股份，笔者未被其感，后来又加上其他的承诺。谁知，笔者上任之后才发现，根本是意识的不同。纵然，他曾有知遇之恩，但是志不同道不合，没有前途而言，浪费人生，只能洒“泪”而别。
招数三、按照你的意愿来改革
有的老板走到山穷水尽之时，已无招数，于是就来个请高人另辟溪径——按照你的意愿来改革。果真按照你的意愿来改革的时候，你发现第一个要砍倒的便是老板。那还得了！？想反了不成，于是壮士倒下……
过来人点评：“有什么样的老板就有什么样的企业文化。”问题的症结不在下面人，而在老板自己。
因而，当一个老板对你投掷绣球、抛眉眼之时，千万别晕，注重：
一、成功的故事是一样的，不成功却是各有不同。
“商场没有常胜的将军”。一个人的`成功，是多方面因素作用的结果——机遇、才能、环境等。对民营企业来说，老板的意识最要害。2003年，可谓中国执行力年，许多民营老板在这种潮流当中，越发感觉执行的重要性。2004年，执行力之风未见丝毫减弱。加上前段时间，中国几位大牌讲师巡回畅讲执行力大课，推波助澜让民营老板心愈发痒痒——老板听了，认为是员工更应该听；员工听了，认为真正听课的是老板——老板多变是不能执行的主要原因。
在一个有着良好意识的环境中，成功的几率会很高。但中国民营企业成长存在着太多不确定性，其中老板自身的素质往往是企业进一步成长的制约因素。一位在外资企业玩转十多年的老同志，意欲在民营企业展示自我，但终因水土不服，不到三个月就终结了——原因是无法参透老板的思想，无法适应混乱无序的工作环境。
因而，当一个个有着辉煌经历的人倒下时，笔者只能说，悲哀，先烈的血用以祭奠中国民营企业的发展。
