领导力是至关重要的，但是领导力与所谓的领袖天赋无关。领导力并非神秘莫测的，而是平凡的、常见的。
领导力并非是指吸引他人的能力，吸引他人只不过是一种鼓动能力；领导力也并非是指交友、影响他人的能力，那样的能力不过是一种推销技术。
卓有成效的领导力，其基础应该建立在充分考虑并明确地定义和确定组织的.任务之上。领导者，应该是确定目标、决定优先顺序、制定标准并保证目标顺利实现的人。
优秀的领导者渴求有干劲的部下，激励部下进步并引以为豪。因为要对部下的失败负最终责任，所以领导者不把部下的成功看作威胁，而是看作自己的成功。
信赖，即不是对于领导的喜爱，也不是指平常的认同，而是确信领导的话是真心实意的。信赖是对老生常谈的真诚的坚信不疑。
没有信赖，就没有追随者。说到底，对领导者的唯一定义就是有追随者。
领导的决策：
在做决定时，必须考虑什么是正确的。正因为最终都要妥协，所以不能从谁是正确的、什么是容易接受的观点开始考虑。
任何时候都有不做任何决定的备案。做决策就像做外科手术，会对系统有所干扰 ，并伴有休克的风险。就像优秀的外科医生不做没必要的手术，我们也不要做没必要的决定。
如果是你都不做事态会恶化的话，就必须采取行动。这也同样适用于机会。如果不立即采取行动会失去重要机会的话，就要果断采取行动。
虽然准备好了做决定，但是很多决定在此之后就不了了之了。因为此时突然发现做决定是一件痛苦、不被人看好且棘手的事，而且需要与判断力相当的勇气。药不一定是苦的，但良药一般是苦的。
决定优先顺序的四个重要原则：（都与勇气有关，与分析无关）
第一，选择未来而不是过去；
第二，关注机会而不是问题；
第三，不能随波逐流，要有个性；
第四，要选择能带来变革的事而不是平淡无奇的事。