引导语：为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据股份公司人力资源优化的要求，结合公司实际，提出以下人力资源优化方案。下面是本站小编为你带来的工程公司公司人力资源优化工作方案，希望对你有所帮助。
一、目的
公司人力资源优化，不是减人，而是实现公司人岗匹配，有效控制人力资源成本，建立员工的按贡献分配、紧贴效益、兼顾公平的良性激励机制，为公司发展打好坚实的'基础。
二、原则
1、总量控制、岗位需要原则
2、先优后劣、淘汰庸人原则
3、人员适配、稳定人才原则
三、范围和方法
1、对综合部、财务部、安装维修部、机械加工部、建筑工程部的部分岗位分阶段进行优化。
2、对管理岗位优化，原则上同一岗位有两个人，优化1人后，不再配置第二人。
3、对工作能力不够，且不服从管理，得过且过的员工进行优化。
4、优化人员采取岗位竞聘方法。
四、措施
1、根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合并的进行员工工作量的控制来合并工作内容。
2、由各部门领导，根据各岗位实际工作量及岗位性质，筛选优化人员，并进行岗位人员的分析和评估，是否适合本岗位，是否需要储备人员，从而不浪费人力成本。
3、对优化人员，经党政联席扩大会议研究决定，其收入按一定比例核减。
五、要求
人力资源优化工作，各部门要高度重视、认真对待，要按照党政联席扩大会议的要求组织实施，确保按时、保质完成。
公司人力资源工作基础较差，很多工作没有做到位，因此需要广大员工的大力支持与协助，同时希望广大员工对公司人力资源优化有更适合方案提出，公司根据《合理化建议》的规定，给予一定奖励，将人力资源优化工作做好，为公司的发展提供更好的人力保障，是我们大家共同努力的方向。