中层培训总结的讲话

进修社 人气:2.59W

同志们:

中层培训总结的讲话

这次学校中层干部暑期培训班历时三天,第一阶段就要结束了,下午转入参观考察学习泌阳产业集聚区。

会上,学校领导班子成员根据分工情况讲了很好意见,今天上午教务处、科研外事处、基建处负责同志作了发言,对下半年重点工作分别表了态。下面,我对这次培训作个小结,对当前和下半年重点工作作一安排,目的是要持续好的趋势、好的态势、好的气势,持续务实发展,为民惠民、和谐稳定。

一、对这次暑期中层干部培训班的基本估计

这次培训有五个显著特点:一是主题突出,特色鲜明,为在持续;二是领导重视,精心谋划,组织得力,井然有序;三是内容丰富,贴近实际,有较强的针对性;四是务实求实,切中要害,抓住群众关心的热点难点问题;五是形式多样,集中报告与分组讨论、实地学习考察相结合。

这次培训有五点收获:一是进一步认清了形势,统一了思想,对学校如何科学发展形成了高度共识;二是进一步解放思想、求真务实、深刻反思,思想震憾,是一次作风建设的加强,增强了提高执行力的信心;三是进一步增强了忧患意识、大局意识、质量意识,是以危机求警醒,以清醒求持续;四是进一步明确任务、服务中心,把工作重点转到以提升质量为核心的内涵式发展路子上来,思路更加清晰;五是进一步增强了责任意识,立志做到责随职走、心随责走,一着不让路抓好工作落实。

这次短期培训基本达到了预期效果,但培训班由于时间短、讨论少、思想交流少,对学校各方面主要工作现状分析不够深透,重点工作部署不够明确,如何落实推进学校科学发展和和谐稳定措施研究不够。培训班结束后各分管领导要组织所属部门把下半年工作梳理一下,重点抓什么?怎么抓?谁来抓?抓到什么程度?刘守勇、李宏亭同志负责将各位领导下半年重点工作形成明细表,一个月通报一次。要讲结果、讲实效,适应变化了的新形势,破解“钱从哪里来?教学合格评估怎么保?和谐校园怎么建”三个难题。

 二、当前的主要工作

概括起来就是:抓好“三个一”,办好“三件事”。

抓好“三个一”:一是开好一个会。暑假即将结束,秋季开学在即,各院系各部门开学之前召开全体教职员工会议,以胡总书记“七一”和庆祝清华大学一百周年大会上重要讲话为指导,传达贯彻本次培训班会议精神。在此基础上,总结工作,分析形势,明确任务,落实责任,立足于做、立足于实、立足于效,切实抓好新学期工作。二是办好一个班。今年新进教师来自10个省区42所高校,他们立志要干一番事业,首先要鼓励支持这种热情,其次要对学院的基本情况,各项制度有一个基本了解,对如何做一名学生高兴、人民满意的教师,提出要求和希望,使其尽快融入学校这个大家庭,尽快适应工作需要。这项工作由罗士喜、袁桂娥副院长负责,人事处、教务处具体落实。三是庆祝一个节。今年是第二十七个教师节,主题是“感恩教师“,通过召开座谈会、表彰先进、树立典型,进一步激发教师为人师表、教书育人的热情,增强德高为师、行为世范、严谨笃学、志存高远、无私奉献的使命感、责任感、自觉性。

办好“三件事”:一是整治校园环境。今年国庆节前后,市文明委代表省文明委要对我校省级文明单位进行复查,校文明办要针对复查要求抓紧时间整改,确保师生和谐、安全稳定、氛围浓厚,使学校成为人才培养的摇篮、科学研究的高地、服务社会的智囊、文化传承创新的殿堂。九月上中旬新生集中报道,来自四面八方的莘莘学子与家人带着满怀喜悦的愿憬来到学校,学校一草一木一地皆代表学校形象,这是宣传学校、树立形象的极好机会。因此要抓紧对道路两边杂草、垃圾、砖石块进行清理,对宿舍、餐厅重点部位进行全面清理,不仅消除安全隐患,而且要给新生和家长留下一个美好的印象。由闫天德副院长负责,后勤管理处落实。二是迎新工作,九月初专升本1000人入校,9月中旬大批新生入校,要加强领导,科学组织,悉心管理,做到既热烈、热情、欢迎,又安全、温馨、有序,让学生高兴、家长满意,展示学校风貌。要成立领导小组,由李宏亭同志筹划,文院长牵头,副院长苏晓红负责,学生处及有关部门配合。三是军训工作,首先要科学施训,文明管理,以情带人;其次要把学生安全健康放在第一位,组织开展军训;其三要处理好军训官兵关系,加强军校合作,共同完成军训任务,这项工作由副校长苏晓红负责,学生处、人民武装部负责落实。

三、下半年工作重点

1、始终不渝地抓好以本科教学合格评估为重点,以提升质量为核心,走内涵式发展道路。明年下半年我校要接受教育部本科教学合格评估,教学基本状态数据已经上报,对照合格标准,还有不小差距,有大量的软硬件工作要完成,这次评估关系学校办学生存与发展。从现在起,学校上下要动员起来,首先从组织方面要建立领导组织和强有力的办事机构,不为任何困难所惧,不为任何风险所惑,举全校之力,集全校之智,作为学校工作重中之重,其它一切工作都要服从服务这一中心,不懈怠、不动摇、不刮风。其次要强化责任,明确任务,形成人人关心评估,人人了解评估,人人参与评估,人人为评估做贡献,要充分动员和利用本地有用的资源,尽快使我校主要指标达到合格标准。其三要加强对评估的动态督查和分析研究,及时解决评估中的问题,达到教学管理基本规范,教学质量基本保证,教学条件基本达标。这项工作由学校主要领导牵头,副院长袁桂娥同志负责,教务处等部门落实。