篇一：招聘管理人员的面试问题设计
基层主管面试指南
中层管理者面试指南
篇二：生产计划面试入职考试试题
生产计划员面试考试题
一、填空题：（每空2分，共30分）
1、制造的基本流程包括：（市场下单）、（计划排产）、（物料采购/图纸设计）、（生产制作）、（检验入库）等。
2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）。
3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）。
4、BOM清单是由（技术）部门设计出来的。
5、MRP的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料）。
6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫做（生产能力）。
7、JIT是（just in time /准时生产）的简称。
二、判断题(每题2分）共20分
1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）
2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×）
3、生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数*100%。（√）
4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。（√）
5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。（√）
6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。（×）
7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低。(√)
8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划调度会。(×)
9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况， 不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况。（×）
10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以。（×）
三、选择题：（每题2分，共10分）
1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（B）
A 面向订单装配
B JIT
C 面向库存生产
D 面向计划生产
2、实现JIT的生产工具是（B）
A 自动化机器
B 看板
C 时间测定
D 工作分析
3、JIT的核心最求是（A）
A 零库存生产方式
B 柔性生产方式
C 大量产出方式
D 经济订货批量
4、MRP指（D）
A 企业资源计划
B 外部资源计划
C 无资源计划
D 制造资源计划
5、滚动计划方法的优点是（D）
A计划是动态型的
B执行时可以灵活改变计划
C提高计划的连续性
D计划是动态型的且提高计划的连续性
四、问答题：（每题20分，共40分）
1、合理组织生产过程有哪些基本要求？
答：合理组织生产过程的.基本要求是：
1）生产过程的连续性
2）生产过程的比例性
3）生产过程的节奏性
4）生产过程的柔性
2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法
参考答案：
1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的高效协作；
2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排产；
3）制订精确的物料需求计划，准确备料；
4）提高排产调整效率，快速应对计划变化；
5）配套产品提前备料避免断料；
6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应；
7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料；
8）异常情况领料，及时补货；
9）不合格品的及时处理，返工/返修跟踪结果（包括部件材料品）。
篇三：策划经理面试提纲
策划经理面试提纲
1、简单寒暄。
2、观或听
①衣着整齐度
②精神面貌
③行、坐、立动作
④口头禅、礼貌用语等
3、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等) ①请您先用2-3分钟左右的时间介绍一下自己。
②请您说说您从事策划的这家公司(由简历而定)的基本情况(规模、产品、市场)。 ③您在以前的工作岗位中主要有哪些工作内容？（目的：了解应聘人员的过往的经历与我司是否有匹配的地方，在今后的工作中能否胜任该岗位）
4、团队意识以及管理能力
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
5、工作态度及求职动机
您为何要离开目前服务的这家公司？为何来我们公司应聘？(目的：了解离职原因及目的及人员的求职动机，也能看出对方在选择工作中更看重的是什么)
6、自身定位
“策划经理”这个岗位在企业中扮演什么样的角色？你会怎么做？
7、计划与控制能力
①在工作过程中，您如果发现实际执行情况和计划出现较的的差异，您将如何应对？（倾向随机应变，还是做好策划执行）
8、社交能力及人际关系
①你希望在什么样的领导下工作？
②您跟您的下属沟通频率如何？您的下属有几个？说说他们的优缺点？
9、随机应变能力
你档案内记录了你曾经不良的一面，近期不知为何在单位曝光，
同事们纷纷议论你，你该如何做
10、交流看法