百威面试经验一：
关于面试过程
Step1：网申
07年的英博全球管理培训的项目是通过ChinaHr申请的，不过听说今年为了更好的满足申请者的需求，公司会改用智联网申，希望有兴趣的同学可以留意。
对于网申，没有太多需要强调的，因为其中确实存在一些偶然性。这里主要列出两个细节，希望能够提高大家的网申通过率：
1 “狐假虎威”。 一般招聘网站都会通过关键词打分筛选。而其中实习又是分量相当重的一环。如果简历里有一个世界500强的实习，会为自己赢得不少机会。不过现实的问题是，不少人都是通过家里的关系在当地获得一些实习机会，比如武汉移动、无锡交行之类。但如果直接这样填写的话，很难获得加分，因为武汉移动或者无锡交行可能并不在网站对于加分企业的关键词中。这就需要一点小技巧。比如你可以填写中国移动集团(武汉分公司)或者交通银行(无锡分行)，这样通过中国移动集团和交通银行这两个关键词你就有机会在实习企业这一项获得加分。
2 准备案例库。一般大公司的网申都会有Open Question，如果每次都在申请的时候回答OQ，不仅耗时耗力重复劳动，同时难免会因为时间紧出现错误，其结果可能直接影响通过率。其实很多公司历年的OQ在网上都能搜到，除开提问方式的不同，大多都是源于宝洁的八大问，总量不会超过30个。我们完全可以提前准备一个属于自己的OQ答案数据库，在网申的时候就可以直接复制粘贴，这样省去了不少时间，也容易保持答案的一致性，对于之后的行为面试也有帮助。
07年英博的网申在南大通过率算是比较高的，至少在快消行业是数一数二的。对于目标院校(07年是复旦，交大，南大，浙大，武大，华中科技大学)，英博基本不在这一关筛太多人。
Step 2： 笔试
英博的笔试是所有外企中耗时最长的，长达3个半小时。但是题目比较简单，英文阅读基本同TOEIC难度相当，不过时间比较紧，基本只能看了问题找答案，来不及读文章。数学逻辑题为中文，基本只要接受过9年义务教育的学生都没有太大问题，时间较阅读稍宽松。整个测试过程大概是1个小时45分钟。之后会有一份性格测试问卷，这个方面无法透露更多细节。我个人感觉这个其实是企业与个人双向选择的最好方式，如果真的性格不合适，强求也是没有意义的。还不如把精力放在那些企业文化跟自己性格追求相似的公司，不然就算拿到offer也是一件很痛苦的事情。
07年英博在南大的笔试通过率大概是三分之一，有超过400人参加笔试，进入第一轮小组面试的一共144人。
Step 3： 小组讨论
英博的小组讨论跟绝大多数外企的小组讨论类似，英文材料，中文讨论。只是不需要做最后的presentation，完全靠讨论时的表现决定通过与否。对于小组讨论的角色扮演以及相关技巧，网上有非常多的信息，这里不详述。不过对于技巧的理解以及运用，各人其实可以很不同。比如大家都知道time controller，其实当不当这个tc并不重要，重要的是通过control time来争夺话语权。我在面试前买了一个圆盘钟，面试开始就把它摆到桌中央，告诉大家其实我们都是tc,大家都可以看到时间。但其实钟的正面是冲我自己的，对于时间的掌控以及话语权的控制，更多的还是在我手中。
同样在陈述自己观点时，一般的人都会先产生一个自己的想法，然后坚持到底。很少会有人去想备用方案或者叫plan B。我们当时是讨论关于从公司6名中层主管中选2人去不同学校读MBA的案例，小组成员都非常强势。讨论到中间的时候，基本形成两个观点，双方各不相让。这个时候我的plan B发挥了作用，解决了两种观点之间的矛盾，最终小组达成一致建议。有的时候，多想一步，就会让对手多敬佩你一点，让面试官多看重你一些。
07年英博的小组面试淘汰率相当高，南大144名面试者仅21人进入下一轮，通过率仅七分之一。有不少小组全军覆没。
Step 4：行为面试
英博的行为面试是最规范最形式化的。2面1，一个公司高管，一个是外包的咨询公司的HR，中英文都有，厚厚的一本问题集，标准的行为面试问题，问每个面试者的问题内容、数量、顺序都完全一样。这一点在我面的所有公司中绝无仅有。就算是被大家吃透的宝洁，一般在面对不同的candidates的时候，题目的顺序以及内容也会有所调整的。
对于行为面试的体会，除了提前准备自己的案例库，思维的严密性以及逻辑性也非常重要。英博的面试每年都会外包给专业的咨询公司做，这些来自咨询公司的HR非常专业，会发现你回答里的哪怕很小的错误或者逻辑矛盾，然后穷追猛打。这一点，绝非一个部门经理或者普通公司的HR能够做到。在这里给出两点注意事项：