主持人：现在在二麦的是叫“右手”的网友，请你说一下话。下面由周雷跟你进行交流，进行英文模拟。
周雷：请你先大概讲一下自己的姓名、专业、报考的院校。
（英语模拟面试环节）
周雷：刚才这位同学其实是犯了我们在面试中的一个大忌，你是自说自话，基本上不听考官的问题，自己准备了一套内容上来就背，这是准备英文面试一定要避免，英文面试有两个环节一个是听力一个是口语，你不能把自己当成聋子，老师问的问题都不听，这是不行的，你必须听懂老师的问题，我刚才第一问是请同学做一个简单的简述，这位同学还反复的在讲其他的东西，后面我让他自己解释一下这个专业“机械工程”，如果用英文如何描述呢，他又在绕别的问题，希望这位同学好好准备一下。你可能是考湖南农业大学，它对于英语要求可能不太高，所以也不必担心。
要在自我介绍中突出工作中的业绩
后面还有一位同学，我们请张销民老师给他做一下英文面试。
张销民：请问是杨志亮同学吗。请你首先花一到两分钟做一个简要自我介绍。
杨志亮：老师好，我叫杨志亮，99年毕业山东交通学院，同年进入山东小鸭集团就职工作。下面我从两个方面简要介绍自己，我99年进入小鸭集团以后，参与公司的整个生产系
统系统的流程改造，在2001年我进入了山东另外一家任公司信息部经理，主要是包括ERP系统建设，我们企业被评为山东的信息化十佳单位。
张销民：你刚才提到你过去主要工作业绩就是帮助企业实施ERP系统，你认为ERP对中国国内企业最大的意义在哪里？
杨志亮：通过这几年的实施经验来看最大意义在于对公司流程的'优化上，通过ERP就是一个很好的方式，因为我们的ERP系统是电子化的，每个人的操作都有固定的表单，避免了一些人为干扰的因素。
张销民：其实我们知道ERP在中国的实施并不是一帆风顺，可以找出很多企业实施ERP失败的，你自身经验来看，你认为ERP在很多中国企业失败的原因是什么？或者说ERP在中国企业实施最大的难点是什么？
杨志亮：第一点是领导的作用，企业领导者对ERP的认识上是有欠缺的，一个软件的实施没有拿到流程的位置上来，他只认为是IT部门的事情。第二点是外因，选择的软件，选择的实施方法。
张销民：你刚才提到你在行业工作了不少年限，你知道中国整体家电行业目前实际上是遇到了比较大的困境，能不能从你的角度大体讲一下你对这个行业的理解，比如中国家电行业未来五年的整体发展趋势，你有什么自己的看法？
杨志亮：我处一个家电中小行业，现在遇到一个新问题，主要集中原材料的涨价，但是现在市场又非常激烈，主要表现是国外一些供销商都进入了中国，给我们造成了相当大的压力。我们只有通过管理流程的梳理和积极开发出具有自己产权的一些来，比如说一些远程控制技术等等，展望一下五年的远景的话，我个人认为国内家电行业还是非常好的。
张销民：能不能讲一下小鸭集团的主要竞争对手有哪些？
杨志亮：我在的时候，主要的产品是一些台式柜，我们当时的竞争对手是和。
张销民：如果我让你对竞争对手做分析，你认为和竞争对手相比，小鸭最大的劣势是什么？
杨志亮：从我的经验来说，我认为它最主要的劣势是管理体制上的问题，我们在上海的分公司管理体制上存在很大的问题，当时部门都是集团管的，但是整个小鸭的产品是非常多的，有制冷、太阳能、干洗，我个人认为销售网络上没有专业的...↓
|
相关文章：
|