挂着"董事长"头衔的人如今不计其数,各类"校长"也大有人在.惟独谢可滔的"校董"头衔,让人觉着新鲜.
谢可滔是广东白云学院、广州白云技师学院和广州白云工商高级技工学校的董事长,但人们总是习惯地称他"校董"."他不是个普通的投资人,而是个职业教育家."这是学校行政总监刘剑锋不愿意称谢可滔为董事长的理由.
一个迷茫青年的选择
自小跟着家族办工厂、做生意的谢可滔,24岁时就拥有了2000万元的存款.
1989年,整个珠三角开始建起一片片的工厂,到处都是机会,处处都是生意.这一切却让刚刚二十出头的谢可滔感到迷茫和不安.
显然,谢可滔对挣钱已经失去了兴趣.他变卖了自己的工厂,结束了手头所有的生意,打算出国去玩.
等待签证的那些日子,迷茫而又无所事事的他开始思考:现在就挣够了钱,下半辈子就这么在吃喝玩乐中度过了吗?
谢可滔早在办工厂时就盯上了一个商机:每招来一拨儿农民工,工厂就要投入很大的精力、场地和人力去培训."谁能解放这些遍布珠三角的工厂,谁就能得到巨大的利益回报."
就在等签证的日子里,这件事儿在谢可滔的脑海里萦绕不断:中国今后会有更多的工厂,但是,谁来为这些工厂培养熟练的技术工人呢?
职业教育―――谢可滔在图书馆里找出了答案.
谢可滔了解到,在发达国家,职业教育占到整个教育的半壁江山;而在当时的中国,技校招生已经开始滑坡,许多职业教育类学校只能靠"婆婆"养着.
谢可滔决定放弃出国,而是办起了自己的第一个学校―――广州白云应用技术学校.租了一处废旧的部队营房,从周围的学校和工厂挖了七八个教师,并到附近的工厂挨个儿散发宣传单.
一开始,学校只有摩托车修理、服装设备维修以及美容美发几个专业."第一期培训班,老师比学生还要多."谢可滔回忆起当初的情景,忍不住一笑.然而,到了年底,学生已经达到近千人.
在谢可滔如今拥有的3所学校里,学生数已经超过1.6万人.从第一所学校开办至今,恰恰是16年."平均每年以1000人的数字递增."谢可滔说,为了保证质量,他现在不得不控制招生规模.
从当初的2000万元,到如今拥有几亿元资产,变化着的不仅仅是账面上的数字,而是谢可滔的人生选择.他不再是当年那个迷茫青年,不再是只会盯着商机的生意人,而是一个受人尊敬的职业教育家.
市场需要的就是我们培养的
称谢可滔为职业教育家的`,还有公办职业教育学校的"明星校长"吴伟成.这位老校长,曾将所领导的广州冶金工业技校打造成广州公办职业技术学校的"明星".当年全国职业教育大滑坡的时候,一公一私两位校长遥相鼓励,惺惺相惜.
"最困难的那些日子,一些公办职业学校一个个倒闭了.但白云学校不但挺过来了,而且规模越做越大."吴伟成认为谢可滔真正找到了职业教育的规律,"如果他是个单纯的生意人,肯定做不到今天".
谢可滔承认,在职业教育的路上,遇到了很大的阻力,也碰到了不少诱惑.上世纪90年代中期,一边是职业教育不景气,另一边,各类贵族小学、中学,各类民办大学蜂拥而起.但谢可滔没有动摇.他认为,中国的振兴不是靠每个人都成为受过大学教育的精英人才,而是要靠更多的技能人才.
内行人都知道,做职业教育投入大见效慢,不但要自己买地建校舍,还要根据市场的需求不断购进最先进的实验、实习设备.这些设备,动辄几万元甚至上百万元.仅此一项,学校每年的支出就有1000多万元.
就说一个汽车维修专业,不但需要维修设备,而且需要车辆.记者在白云学校的实习车间里看到,几辆高级轿车一字排开,几个正在上课的学生正在老师的指导下,对这些崭新的轿车进行"手术".