创业失败后，在找工作。选择了三家(两家上市公司，一家将上市)，都走到了关键的节点。我记录了面试过程中被问到的一些问题，希望对自己将来的面试有帮助，也希望对别人有所启发。
我的经历和现状与被问到的问题息息相关，如下：
2002年毕业。
2002~2005做售后技术支持，2005离职转做软件开发。
2009开始做项目经理，后来做部门经理，期间还有50%左右精力在技术上。
2014.10~2014.11，项目总监，偏重管理，脱离技术细节。
2014.11~2014.12，主动回归开发岗位，进入C3公司。
2014.12~2015.11，离开C3，以技术合伙人身份与朋友创业，技术总监。
2015年11月25号解散团队，重新开始找工作。
下面把我面试三个公司的关键节点和问题列出来回顾一下，也许对大家也有帮助。我最终入职的单位将从这三家中产生。如果你不耐烦看面试问题，也可以跳到最后看我总结的如何准备面试。
第一家，和研发总监面谈
我考虑的第一家公司是安防行业的一家上市公司，叫它C1吧，西安有分公司。北京的HR直接邀请我考虑的，我了解到岗位是研发总监。
HR和人力资源总监的两轮面试通过后，和西安这边的研发总监面谈，聊到了下列问题。大体的顺序是我列的这个样子，有一些可能会有偏差。
1. 自我介绍
这个问题一般都会遇到，技术会问，人力资源也会问，一家公司的面试流程走下来，可能会自我介绍2次或更多。
我基本是从大学毕业开始，介绍到现在。介绍时会涉及工作经历和关键的项目、产品经历，如果有与目标岗位或公司产品相关的经历，就重点提到。
2. 了解我们公司吗?了解哪些产品?
C1的公司网站我浏览过几天，研究了产品，还了解了另外两家安防类上市公司。
年龄大了记性差，被问到这个问题时，把看过的产品线的信息居然给忘了……
3. 了解我们这个岗位吗?
HR告诉我是研发总监，后来研发总监告诉我是产品线负责人，对应研发副总监，有一些偏差。
我表示不太了解。面试官介绍了一下这个岗位的情况，包括负责的产品、职能、基本工作情况等。
4. 为什么来应聘这个岗位?
我说是HR主动找我，没怎么展开。
现在看来我当时的回答很糟糕。以后碰见这类问题，应该结合自己的经历、商业价值和将来定位，再加上对岗位职能的了解，将回答聚焦在个人与公司的匹配性上。
5. 谈谈你对这个岗位工作的理解
产品线负责人，会负责研发、测试、UI/UE这部分技术团队的管理、产品的研发，这是产品线负责人直接管理的团队。
C1是矩阵式管理，销售平台可以有选择的销售产品，市场和销售应当被看作是产品研发部门的客户，产品线负责人需要和市场、营销、销售等部分保持密切合作，共同促进产品销售。研发部门和市场、销售部门会共同对年度业绩指标负责。
售后、售前和技术支持团队也是必须协同工作的。
我原来做产品开发时干过类似的事情，这块的理解应该偏差不大。
6. 你找工作时考虑哪些行业?为什么?
我说了三个，安防、企业应用、互联网。简单从行业发展周期方面谈了理解，还谈了行业与企业的关系，企业与个人的关系。
在处于上升期的行业里，处于上升期的平台上，个人才有比较大的可能有大的发展。
这样的理解应该没错。
7. 你的技术积累在C++方面，我们团队偏重Java，有没有障碍?
我从技术积累到一定程度是相通的这个角度回答，我自己也用过Java。另外从团队管理角度也做了解释，我把控的是与产品相关的技术方向和方案，特别细的技术细节不需要了解。
8. 怎样管理你的团队?
我谈了两点，一是授权，二是参与感。
9. 这个岗位需要出差，可以接受吗?
我明确表示如果经常出差就不用往下谈了。
然后我们讨论了什么算是经常出差，比如“一年两三次，一次一两个月”，“一月两三次，一次两三天”等。
C1在全国各地将近20个办事处，负责销售和技术支撑工作，产品线负责人每年都要拜访所有办事处，维护好各种渠道和关系。频繁出差是不可避免的。
这个问题从对方看来，我的态度显然是不大乐意接受的。
10. 如何向上管理?
我只是听说过“向上管理”，具体不了解，只从目标管理这一点上谈了谈。
较差。
11. 如何避免项目延期
这个问题是上个问题带出来的。
我从目标及交付期设定是否合理、交付期本身是动态变化的需要以迭代观点理解这两方面谈了不少。
复盘时发现，我这种理解从客观的角度看，没差，但明显不是对方想要的答案。
12. 入职后第一个月你准备怎么开展工作?
这可能是经常被问到的问题。我从了解目标、了解团队以及周边团队三方面谈了一下。