案例分析题（2选1,共15分）只要答一题，若二题都答，只计第一题分。
1．联想集团在1996年，凭借降低联想电脑36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周期由2-5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，才提高了企业的竞争力。
请分析下列问题：
1）分析联想在缩短库存周期方面可能采取的措施；
2）从物流管理的角度出发，分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。
2．北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为"安全库存"），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。 向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。 目前，该企业的`客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
请回答分析下列问题：
1）准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？
2）生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？
