演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。随着社会不断地进步，我们都可能会用到演讲稿，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编为大家整理的项目竞聘演讲稿7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目项目负责人的竞聘。非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位同仁工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，20xx年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经参加庐园小区二期；20xx、20xx、20xx年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建设，现所在项目为20xx年经济适用房。先后担任过现场监理员、专业监理工程师、项目监理组组长、项目负责人等工作。本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目项目负责人。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势、项目部工作目标和项目部的工作构想：
首先谈一下本人竞聘的优势：
1、我先后参加了20xx、20xx、20xx年经济适用房等保障性住房的项目建设。
2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备
了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。
3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习能力和执行力。
这些优势促使我对庐山大道公租房项目信心十足，相信项目部上下一心，通过努力一定会取得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。
第二方面是项目部工作目标
公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。
所以项目部的首要目标就是，维护公司形象，留住政府这个VIP客户，按时、保质的完成该项目的建设任务，为“住有所居”的这一目标贡献绵薄之力。
为项目部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。
巩固项目部作风建设，维护公司声誉，牢记职业操守，做好项目部廉政建设。
第三方面就将我对于项目的工作构想给大家作一下汇报：
工程主要概况：
20xx年庐山大道公租房项目，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#～5#楼、10#～16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。
屋面分部工程：
屋面防水等级Ⅱ级、两道设防
节能分部工程
外墙保温层，窗塑钢窗，6＋5＋6的中空玻璃
装饰装修分部工程
卫生间、厨房、阳台防水层采用1.5BAC防水卷材。
一、项目部人员组织
由于本项目工程量较大，为确保人均产值，项目部组织结构和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数在项目基础、主体施工阶段力争控制在8人以内（土建专业监理工程师2名；水电、安全专业监理工程师1名；监理员4名），在装饰装修阶段力争控制在6人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
二、项目部硬件建设
项目部的建设很重要，它代表一个企业的形象，必须体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目部办公室，要做到项目部布置上能体现我监理公司良好的企业形象，如：办公室整洁明亮；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。
在这方面，除了由项目部自己建设外，公司的专业团队标准化建设小组可以介入，并提出意见（办公室色调、墙上布置、工作设备、办公条件、文本样式等等）。同时也希望项目部可以做为标准化建设的试点。
三、经营思路
九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目总建筑面积约14万平米，出于不高估收益的原则工程合同总价暂按1.5亿计，依据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房项目施工监理服务收费基价： ，如按基价的%取费，则监理费为 万，按[九监办字（20xx）4号]文件计算，则项目部获得的可支配费用为 万元。
下表是项目部拟每月计划成本
1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司项目经营思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。通过管理，做到成本最小化，利润最大化，提高项目部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。
2、项目部组建成本
项目部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。
3、项目部运转成本。
项目部运转成本包括：人员工资＋后勤保障费＋管理费用＋其它费用。
后勤保障费：主要用于项目部午餐费。拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。如若按照前面所述的项目部人数最大值（8）来取，按全员全勤无休息日计算，则后勤保障费为2400元/月。
管理费用：每月项目部管理费用200元/月，用途主要是办公耗材和购买相关的规范、图集。
其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。
根据近几年九江市保障性住房的建设周期，本项目建设周期初步按18个月计算，本着会计核算法则中的谨慎性原则，不低估费用，把每月的费用上限提高至2万，加上前期的组建成本，那么项目部计划成本总计37万左右。（实际上在项目开始的初期和主体完工后的装饰装修阶段，项目部人员配备还可以精简，也就是说项目部的每月运转成本还可以降低。）
四、项目部各项管理工作
项目部的各项管理工作，结合项目实际情况，除了遵循公司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如项目部廉政建设制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、项目部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行项目技术资料库的动态管理（因为工程涉及到的相关规范、图集中所要求的强规、数据较多，如果只单纯的依赖所级技术资料库，相关的监理指令的发布可能会不符合时效性原则，所以必须建立项目部技术资料库，随时查阅）。进场后项目部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目部的正常运转。对于项目部制定的各项管理制度、信息管理（如行文格式、表格样式等等），公司的专业团队――标准化建设小组可以提出相关的可行性建议，项目部可以根据项目实际情况酌情采纳。
五、建设学习型项目部
项目部将在以下五个方面做好学习型项目部的工作。
1、以老带新，做好传帮带。
项目部三名专业监理工程师（2名土建、1名水电）拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人。项目部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让经验丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老监理人传道授业解惑的作用。
2、以知识丰富自身，加强个人素质。
个人素质的提高是团队建设的基础，项目部为了创建学习氛围，将针对项目特点购入相关的规范和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到项目部，让员工在工作之余掌握更多的知识，了解新工艺，扩大视野。
3、注重总结（反思）。
其实，我个人更愿意将总结理解为反思。在发生问题的时候，项目部人员不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的责任和问题所在，认真总结教训。项目部要将总结作为建设学习型项目部的一个建设重点。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享
上面提到了总结（反思），那么在总结（反思）之余，鼓励项目部人员将总结（反思）的结果形成文本，为公司、所、项目部、个人保留宝贵的经验财富，相同的问题不重复发生，好的经验共同分享
5、现场加理论，培养兴趣。
项目部将定期组织项目部人员到样板项目的现场进行观摩、学习，观摩前项目部会告知观摩内容，要求参加观摩的人员提前收集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的知识。
尽量让年轻的监理员根据自己的实际情况选择自己需要掌握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培养他们学习的兴趣，提高员工学习的积极性。
六、工程重点与难点
工程重点、难点
根据项目的实际情况，本工程的重点是基础、主体工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场安全；工程量计量；小区管网。
１、毋庸置疑，基础、主体结构的质量不但关系到建筑的安全性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是项目部工作的重点。鉴于目前建筑市场的情况，在主体结构分部工程施工过程中，混凝土结构子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的控制使钢筋加工、安装基本能够满足规范要求，但是混凝土分项工程的施工，特别是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。所以本项目把现浇板裂缝作为主体结构施工中的难点来看待。项目部会采取如：控制板内预埋管线的交叉、加强混凝土浇捣的控制、严格监控商品混凝土的坍落度、控制主体结构的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来控制现浇板裂缝的产生。
2、本项目基本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使用寿命和安全性，建筑的变形测量将做为重点进行控制。之所以说是难点，是因为对于建筑物的变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。正所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队――测量组进行解决。项目部在这方面会按次付给测量组一定“出场费”，当然，前提是测理组必须就每次施测拿出书面成果。如果测量组能施测的过程中对项目部年轻人进行传帮带，项目部还会支付额外的“培训费”。
3、庐山大道公租房项目属保障性住房，受惠人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。部分人员入住后，不会对房间进行二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点。为了避免入住后的投诉和物业的维修，防水效果必须满足要求。
4、安全是企业的生命线，所以本项目的安全监理工作做为重点内容无可厚非。为杜绝安全事故的发生，项目应做到：
①做好施工前准备工作的安全监理。如：编制安全监理规划、安全监理实施细则、明确安全生产监理工作的内容、程序、制度、方法和措施；严格审查施工组织设计安全技术措施及专项安全施工方案。本项目基本为高层建筑，在对外脚手架专项方案进行审核时希望能够借助公司的专家团队结构组的帮助，给出专业的书面审核结果。当然，项目部为此支付各位专家一定数额的出场费。
②施工过程中，现场安全监理要加强巡视，包括文明施工检查、高空作业安全检查、基坑支护安全检查、模板工程安全检查、施工用电安全检查、脚手架安全检查、起重设备和建筑机具安全检查及临边防护检查等。对需要实施安全重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监督，及时发现和处理施工过程中出现的安全隐患，并做好监理记录；对情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。
5、作为政府工程，工程计量一向是监理工作的重点。为了维护公司的形象和声誉，项目部在这方面会高度重视，要求现场监理人员做到“四必须”：对所有的需要现场计量的项目必须有施工依据（变更、会议纪要、洽商记录），必须实测实量，必须保留影像资料；参与各方必须共同确认。
6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工程是小区的配套工程。根据前几次参加保障性住房建设的经验，我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。小区普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃气管道、通讯及智能管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性；三是交叉多。小区管线纵横交叉，造成专业施工交叉。“两紧”就是工期紧和场地紧。众所周知，政府对保障性住房的工期要求一向都非常紧，作为配套的小区管网工程，预留的施工工期很紧，加之往往基础和主体工程拖期挤占配套工程工期，致使小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧则主要表现在管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。综上所述，室外管网工程是监理工作的难点。
结合以往的经验，项目监理部将做到如下几点，来克服或者说是降低难度：
①配合业主统筹安排小区各专业管线的施工顺序，结合施工现场的具体情况及建设单位对工期的要求，项目监理部应积极配合建设单位，科学、合理、统筹安排小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。
如：在安排施工顺序上，可能考虑埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道；相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，可以考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施；在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，再进行开挖埋设。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。
②项目部配合建设单位做好组织协调工作，有效控制工程进度，避免或减少各行其事、相互干扰的混乱局面。在这方面我个人认为工地例会是组织协调的最好办法。
作为项目负责人，我觉得自己能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，不搞特殊化，能够与现场监理人员同甘共苦，始终将公司利益放在第一位。当然，作为项目负责人，我肯定还有很多不足之处，希望在以后的工作中还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我相信自己有能力带领一支团队共同把项目搞好，为项目员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。
项目竞聘演讲稿 篇2
各位领导、各位同事：
大家好！
在这里首先感谢院领导为我们创造了这次竞聘的机会！我本着锻炼、提高的目的走上讲台，这也是我人生第一次走上讲台进行竞聘演说，
我的简历非常简单，大学本科和硕士研究生都是在中国纺织大学完成。1988年毕业后进规划院工作，到规划院后一直在工业处工作，可以说对工业处情有独钟吧。因此我这一次也是竞聘工业项目处处长。进院以来，在院领导和大家的帮助下，经过十多年工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高。我于1997年评上高级工程师职称。历任工业处处长助理、副处长、处长。这次竞聘工业处处长，根据院制订的发展方向、定位以及面临的新形势，我对工业处的工作思路是：
1、适应新形势分析一下工业处面临的机会与威胁，我觉得未来几年对我处来说威胁多于机会。目前我国各项改革举措正在进一步推进，特别是深化投资体制改革。（十六届三中全会报告明确指出，国家只审批关系经济安全、影响环境资源、涉及整体布局的重大项目和政府投资项目及限制类项目，其它项目由审批制改为备案制。）投资体制政策的变化特别是对工业处的业务市场影响最大。“狼真的来了”。因此，首先我们提出要在思想上解放自己，不断转变观念，与时俱进。
2、拓展新领域工业项目虽然小、散、收费低、工作量大，工业项目是苦菜花，但它也是长青树。根据院的职能定位，我觉得工业处服务业务领域我们要立足工业，拓展其它。这里有两层意思，一个是纵向加深，一个是横向拓宽。纵向加深主要是工业领域的咨询，可能不是单一的政府可批性可研报告，而是企业需要的真正的咨询、投资报告、行业规划、技术服务；横向拓宽，主要向其它领域如政府控制性的项目咨询评估等拓宽。
3、加强团队建设未来的竞争主要靠人才的竞争，一方面要加强现有人员的再学习，提高素质，另一方面要不断吸收可用人才。做大做强我们的事业。要以人为本，形成团结、活泼、富于创新的学习型团队。尽力提高这个团队的战斗力。
4、争创两个效益努力在创收创牌上有所作为。院的`定位有地位有影响，我们要添砖加瓦，在我们服务的领域要树立规划院的品牌，占领一定的市场份额，形成顾客群，做出精品。在注重社会效益的同时，当然也要提高收入水平，提高我们的生活水平和生活质量。最后我表示竞聘处长并非为了当官，更多的是竞一份责任和压力。如果我被聘为工业处处长，我将更严格要求自己，加强业务学习和提高自身修养，以身作则，和工业处的同仁一起把这个处经营好。如果不被聘上，也不气馁，做一个合格的员工。本人的水平有限，更希望在座的同志们给我一如既往的帮助和支持。谢谢！
项目竞聘演讲稿 篇3
各位领导、各位同仁：
上午好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在前一轮推荐中对我的信任和支持。下面分两部分向大家汇报，一是今年的工作回顾，二是明年的工作思路（如果我被继续聘任的话）。
一、今年的工作回顾、业务量基础项目处是今年刚合并成立的处室，共6人。根据院统计数据，今后1-11月份，我处完成的业务量占全院总量的1/3（包括合同额和资金到位数），与去年相比，业务量翻了一番。应该说，今年的工作取得了较大成绩，这与院领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的配合、以及办公室、综合处、服务中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示衷心的感谢！！
业务方向基础项目处已形成了特色较为鲜明的业务，目前业务主要有三大块：热电、物流和社会发展类。经过近两年的开拓，在这三个领域有了一定的工作积累和知名度，得了到客户的信任，业务量不断增长。根据院发展定位，我处正逐步向规划、课题类业务方向努力。据院统计，我处今年规划、课题类业务比例比去年明显提高，数量占全院规划课题的45%，合同额占全院同类业务的40%。
在努力开拓市场的同时，我们积极参与省计委的重大课题研究。特别是今年刘院长到任以后，延长了全院的业务链，使我们更有机会介入到委里的课题中。今年先后参与了环杭州湾重大基础设施研究、浙江省城市基础设施现代化研究、磁浮列车与高速轮轨比较研究等课题，有些正在进行当中。这些课题涉及面广、要求高，需要许多部门配合，协调工作有一定难度。通过参与这些课题，我们开阔了眼界，增长了的知识，锻炼了队伍，同时也感到了巨大压力。
团队建设在处室队伍建设上，坚持“以人为本”。我认为：对于我们这样一个智力服务型单位而言，“以人为本”的“本”字体现了三层含义：即“根本”、“资本”和“成本”。人是最根本的要素，我们是靠经营脑子来开展业务的，人是我们最大的资本，大部分成本也来自于人。新的基础项目处刚成立一年，在经过了磨合期的前提下，业务仍有了较快增长，这与全处同志团结一致、勤奋工作、具有较强的凝聚力是分不开的。最难得的是我们处的同志工作的自觉性，特别是当任务重、时间紧时，大家任劳任怨，加班加点，不用督促，不用提醒，平时晚上8、9点钟回去是常事，周末加班更是家常便饭。全处每个人都表现很好。如柴处长，思维活跃，特别是对我的工作给予了很大的支持和配合；范高工工作认真负责，主动热情；其它三位年轻同志都是研究生，工作积极。在此我对全处的同仁们的辛勤劳动和对我工作的支持表示感谢！！
我在处里跟大家交流时，特别是与新来的年轻同志谈心时常常讲，我们院是一个综合部门，要求每个人要具备良好的综合素质，素质不仅体现在业务能力上，更体现在“做人”上。人生无非“做人做事”两件事，要先做人后做事。特别是遇到事情时，要站在对方的立场上，换位思考，人的胸襟会变得宽广起来。
政治理论学习方面我们在加强业务的同时，也注重政治理论学习。我跟同事们交流时常讲，在我们这样的单位，政治学习不全是假大空的事情。因为我们在做一些课题时，要讲宏观方向的把握。如果不了解党和政府的重大决策，不掌握类似“五个统筹”、“五个坚持”、“八个优势、八项举措”等战略，在写文章时就不能很好地做到与时俱进。我在出差时注意到一个细节，处里的同志包里带着一本十六届三中全会的小册子，因为平时工作太忙，没时间学习，出差时晚上可以学一下。从这个细节可以看出处里同志对待政治学习的态度。
二、明年的工作思路如果明年我被继续聘用，对全处明年的工作有以下三点打算：
在业务方向上，根据刘主任的十六字方针，结合全院的发展定位，以及明年“十一五”规划工作的展开，我处将加大区域基础设施方面的研究，加强与各地计委的联系，争取在区域规划、特别是基础设施专项规划方面有新的拓展。
在工作业绩上，我将与全处的同志一起，继续加强业务学习和政治理论学习，在今年的基础上，一如继往地辛勤工作，努力争取完成院制定的工作目标，并力争上游。在团队建设上，继续团结一致，加强合作，形成合力，努力建设一支团结、高效、和谐的优秀团队，让每个成员以规划院为荣，以基础项目处为荣。
以上发言是基于我被继续聘用的基础上，如果我未被聘用，我将听从新处长的工作思路与工作安排，一如继往地努力工作，积极配合处长的工作，为全处的工作尽自己应尽的力量。
谢谢大家！
项目竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自希望·未来城(一期)项目部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本情况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，20xx年-20xx年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建造师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设**分公司、**万华地产万投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多担任五公司希望·未来城（一期）项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺利完成了施工任务，并获得市级安全文明工地，项目二次经营取得较好成绩，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和睦相处且有较高的工作积极性。在工作中积累了一定的组织、管理、协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,预计净利润达,1000万.
二、团队建设
（1）增强项目组织凝聚力。
为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。
（2）满足项目团队成员的心理需要。
每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工作和生活，有利于提高人们的自信心，培养竞争向上的健康心理。
（3）做到合理分工与协作。
每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
作为一名项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。
三、竞聘岗位现状及存在的问题
1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价规范）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.
2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较复杂影响部分工作推进。
3、建设单位工程款支付不及时导致工人工资不能及时发放造成项目停工。
4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严重影响工程施工进度。
5、公司确定分包单位及部分材料采购流程时间长，影响工程施工进度。
四、安全生产管理
1、安全生产管理控制目标
（1）伤亡、事故控制目标：
无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 2‰ 以下；轻伤率在 3‰ 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。
确保**市市级安全文明工地；确保通过中建四局达标检查.
2、安全生产管理措施
主要就是采用了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名项目经理，做好安全工作，也是对自已的保护。
项目竞聘演讲稿 篇5
尊敬的领导、亲爱的评委们：
大家好！
今天非常高兴来参加xx项目总监的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是xx的项目总监岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：
首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xx无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xx项目，通过我的大致了解，与xx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xx项目总监的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：
项目竞聘演讲稿 篇6
首先感谢公司党委、公司和各位领导给我一个展示自我和施展才华的机会。
我叫，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我年参加工作，年开始从事机械设备工作， 年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、 “三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：
一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文 力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。
二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。
三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。
四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。
五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。
最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！