会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXXX会议室
会议主持人：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议内容如下：
一、X总首先宣布了XXXX组织机构调整、组合方案：
1、XXXX总经理由XXX担任，主持全面工作，分管财务总监和财务部。
2、XXX任XXXX执行总经理，分管营销部和综合部。
3、XXXX下设生产中心，由XXX任总监。生产中心下设管片项目部和管道项目部，分别由XXX和XXX负责。
4、XXXX下设研发中心，由XXX负责。研发中心下设研发小组和技术质检部，技术质检部由XXX负责。
5、XXXX下设财务部和综合部，分别由邹学清和袁朝晋负责。
二、X总指出，XXXX在组织机构调整后，各部门应在近期内完成以下工作：
1、每个部门按照管辖范围编制部门职责，并根据部门职责进行定员定岗，提出本部门薪酬方案。部门之间对有交叉或相互协作的工作要进行讨论，不得出现管理真空或重复管理。
2、各部门利用一周时间认真思考如何保证生产经营基础数据的及时性和准确性，拿出具体的措施办法。
3、各部门尽快制订出与本部门相关的各项规章制度。
4、各部门必须保证数据的及时性和准确性。高层管理人员年薪的'50%作为考核工资，中层管理人员40%作为考核工资。如不能保证数据的及时性和准确性，取消当月考核工资，连续3个月无考核工资，自己回家思过。本规定从XXXX年XX月份开始执行。
5、另外，X总就各层次管理人员大致的薪酬标准做了通报，每半年按照通胀率和绩效考评结果对各岗位薪酬进行调整。
6、综合部根据实际情况，指定出车补、油补和电话费标准等各项福利政策方案报批。
三、为保证XX公司组织机构组合、调整后各项工作顺利、有序开展，各部门负责人在会上对以后的工作思路做出了简要的阐述和汇报。
XXXXXX有限责任公司
XX年XX月XX日