2005年，是祁东矿快速高效发展的一年，开拓区作为煤矿建设的排头兵，紧紧围绕全年奋斗目标，以精细化管理为助推器，内练外拓，全力打造高素质职工队伍，狠抓安全质量，取得较好的成绩，总的来说，开拓区今年主要有以下几方面的工作。
一、班子建设
今年四月份，根据矿统一安排，我区领导班子做了一次调整，新班子上任后，我们就着手于班子建设，通过制定领导干部责任制，明确个人分工及工作目标，使新班子很快能够融合在一起，为今年工作正常开展提供了可靠的`保障。
二、安全生产
今年以来，我们开拓区紧紧抓住安全不放松，通过形式多样的职工培训、案例分析增强职工安全意识以及安全自保互保能力，全年累计培训46期，开展案例分析活动十余次，有效的促进了安全生产。到目前为止，全区消灭了重伤以上人身事故。
同时，我们海大力开展质量标准化创建活动，通过制定完善的质量达标规定，使质量达标工作走上规范化轨道。今年，我区共出台相关规定五项共计一百余条，有效的规范了职工的行为，有力推动全区质量达标上台阶。
三、开展劳动竞赛，促进生产上台阶
一年来，我们深入挖掘职工潜力，通过开展劳动竞赛，制定奖惩措施，为职工鼓足干劲，我们完善了小班单进奖励制度及月任务完成情况考核制度，充分调动职工积极性，有力促进生产的快速发展。到11月份，全区累计进尺 米，完成计划 ％，开拓二队施工的矿重点工程每月均保持90米的单进速度，期间，完成了中央二总回下段与中央二总回中段贯通，中央二总回中段与中央二总回上段贯通，63运输上山下段与63运输上山机头硐室贯通等大小贯通7次，有效的缓解了我矿采掘接替紧张局面。
四、精细化实施方面
今年以来，我们在精细化管理方面不断摸索经验，大胆尝试创新，结合赴蒋庄矿学习精细化管理经验，根据我区实际情况于10月份在开拓二队率先推行市场化运作，在取得初步成效后，目前已在全区推广市场化运作。
五、材料管理
今年以来，我们通过开展效益杯劳动竞赛活动，大力营造节支降耗的氛围，通过强化材料考核，提高职工节约意识，降低材料消耗。到目前，全区已累计节约材料费用 万元。
总结一年工作，我们虽然取得了一些成绩，但不足仍然存在。如轻微伤时有发生，精细化管理还有待进一步完善，专用工具材料管理仍有不足等等，这些都将在后两个月及明年工作中加以解决。对此，明年我区需要做好以下几个方面的工作。
一、坚持安全生产方针不动摇，深入开展职工教育，强化现场管理，牢抓安全生产不放松。
二、加强经营管理，严格材料的审批、领用，广泛开展回收复用工作，做好自制加工，修理修配工作，强化经营意识，实现超产节约
三、逐步完善精细化管理，总结经验，查找不足，使市场化运作更趋完善，真正推动全区各项工作有序开展。