时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候认真地做好工作总结了。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的每周工作总结模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
每周工作总结模板
部门： | 中心： | 组： | 姓名： | 职位： |
上周工作总结 | ||||
重点工作： 1. 只写事情的结果，以及后续工作，不描写过程； 2. 用数字说话，一定要写完成的百分比和绝对数值，例如：上周收入完成50万，完成计划的130%。 3. 无论结果是成功或者失败都需要总结，不要避重就轻； 4. 包括重要的日常工作。 5. 不超过5件重点工作。 | ||||
关键项目： 1. 正在进行项目的进展，如xx项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后； 2. 进展正常和提前的项目不需要详细说明，延后的`需要给出原因和后续改善办法。 3. 完成的项目：全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后？ 4. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。 5. xxx | ||||
新工作/项目： 1. 包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间 2. 其他新工作xxx | ||||
本周工作计划 | ||||
重点工作： 1. 重要的日常工作。 2. 不超过5件重点工作。 3. xx 4. xx 5. xx | ||||
关键项目： 1. 正在进行的项目，本周应该完成的进度 2. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。 3. xx 4. xx 5. xx | ||||
新工作/项目： 1. 包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间 2. 其他新工作xxx | ||||
汇报说明：
1. 每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。
2. 使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内。
3. 汇报对象：
●员工向组长汇报；
●组长向主管汇报；
●主管向部门经理汇报；
●部门经理向总经理汇报。
4. 角色分工：
●员工：包括各中心助理、专员等；
●组长：各部门内小组组长；
●主管：部门内主管人员
●部门经理：各部门总负责人
●总经理：公司运营总负责人
备注：
汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。