总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家整理的年度工作总结3篇，希望对大家有所帮助。
年度工作总结 篇1
我为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。
一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结
一、完成的主要工作
1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
年度工作总结 篇2
20xx年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，我办在党工委、管委会的正确领导和市委编办的精心指导下，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，紧密围绕中心、服务大局，以深入推进行政审批制度改革、政府职能转变和机构改革、事业单位、机构编制管理工作等任务为重点，强化部门自身建设，积极适应改革新常态，开创机构编制工作新局面。现将一年来工作情况总结如下：
一、20xx年主要工作
（一）简政放权、行政审批制度改革工作
一是大力推进减权放权。根据翁市长在全市推进行政审批制度改革现场会上的部署要求，我办围绕涉及岛经济发展、项目建设等方面审批事项的下放问题与市直相关部门协调，积极做好行政审批事项削减工作，进一步简政放权。经统计，取消、转移20项非行政许可，其中取消11项,转移4项为其他权力，转移5项为公共服务。同时，我们对接市里，积极做好取消、承接、调整的审批事项工作，其中对应市里取消1项，承接市级下放的事项共112项，其中行政许可59项，非行政许可3项，行政确认4项，其他行政权力1项，公共服务事项45项。
二是全面清理权力清单。按照市里的部署要求，组织各相关单位认真按照省级和市级清理标准和口径，重新清理“行政权力目录清单”，我区行政权力清单于6月29日经党政联席会议研究后，已在岛政府门户网站上公布。经统计，我区16家单位清理后共保留行政权力1644项。
三是全面清理公共服务事项清单。根据市里的工作安排，进一步完善公共服务事项清单。我区公共服务事项清单于6月29日经党政联席会议研究后，已在岛政府门户网站上公布。经统计，我区16家单位清理后共有公共服务事项158项。
四是全面清理前置审批、中介服务和收费项目摸底工作。我区已完成前置审批、中介服务和收费项目摸底工作，经统计，清理后岛前置审批项目0项，中介服务项目0项，收费项目4项。
五是完成“责任清单”编制工作。市审改办下发《关于进一步做好市、县（区）政府部门责任清单编制工作的通知》（莆审改办〔20xx〕55号），进一步明确了编制责任清单的总体要求、编制原则、编制范围、编制内容和工作安排。我办于8月3日下午由潘琳副书记组织召开全区推进行政审批制度改革暨政府部门责任清单编制工作培训研讨班工作会议，会上要求各级各部门要高度重视责任清单编制工作，要按照权责一致原则，结合权力清单梳理编制各部门责任清单，确保“法定职责必须为”。各级各部门责任清单于8月20日准时报送，并于20xx年10月15日经管委会会专题会议研究和10月18日主任办公会议研究通过，已公布。
六是进一步强化改革的'保障机制。
1、配合效能办完善督查通报和效能考评机制，建立通报制度和回访制度，进一步建立健全“每季度定期督查”和“不定期专项督查”相结合的督查制度。
2、按照省市的要求，结合岛的实际，成立
岛推进政府职能转变协调小组。
3、明确简政放权放管结合转变政府职能的工作任务分工，印发了《20xx年推进简政放权放管结合转变政府职能工作方案》。
（二）事业单位工作。
一是认真学习事业单位有关文件。我办认真学习了中央和省市关于事业单位分类相关政策，统一了思想认识，把握了改革的指导思想、基本原则和总体目标。
二是合理确定类别，谋划。在摸底的基础上通过反复论证，进一步清理一些职能消失或转移的事业单位，并将现有事业单位按承担行政职能、从事公益服务和从事生产经营活动三个类别进行了划分并上报市委编办，市委编办于20xx年11月13批复给我办。
（三）有条不紊做好机构编制日常管理工作。
一是加强了对全区机构编制、实有人数进行动态管理。凡考试录用、招聘人员和调配人员，先要办理核编手续，无空余编不能招考、招聘和调配人员，凡未经我办核编而进入的人员不能上编入册，人事部门不能审核其工资，财政部门不能核发工资，调入我区的要事先在原先单位实名制核减，才予以入编。
二是严格控制机构编制总量。按照中央关于“机构编制三个一律不”原则，我们严把机关事业单位人员编制入口，总量保持在20xx年底的基数。
三是严谨规范办理出入编业务。20xx年，我们严格按照机构编制办理程序，为全区机关事业单位办理人员出入编、调整更新业务48人次。
四是完成20xx年第一、第二、第三季度的编制实有人员季度报表统计。
二、20xx年工作打算
1、继续抓好简政放权、行政审批制度改革的后续工作，重点做好政府部门权力清单、公共服务清单和责任清单编制动态调整工作。继续抓好权力运行流程图编制的公布工作。
2、紧紧围绕深化事业单位、认真按照《市委、市政府关于XX市分类推进的实施意见》（莆委发[20xx]3号）文件要求，积极推进相关改革工作。
3、围绕党工委、管委会的工作中心，做好编制及机构的各项工作；结合岛的实际，开拓创新，积极探索适合度假区发展要求的机构、编制管理新办法；按照建设服务型、学习型政府要求，强化政治理论及业务学习，加强部门效能建设，进一步转变观念，改正作风，服务岛发展。
年度工作总结 篇3
20xx年，我部门全体员工在工作上勤勤恳恳任劳任怨，不分昼夜节假日，很好的完成了公司生产维修所需物资的供应工作。特别是积极出色的完成了生产年度大检修（甲醇焦化系统）的物资供应任务，获得公司上下的肯定和表扬。在管理上严格执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法违纪腐败现象。在工作作风上严格按照“三严三实”要求，扑下身子，面向基层，树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产经营这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一20xx年工作
12018年重点工作及取得成绩
（1）本年度工作完成情况
材料处主要负责公司生产维修所需的钢材水泥仪器仪表阀门管件电器通用备品备件劳保用品工具实验材料化学试剂化工原料杂品等公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，采购资金紧张的情况下，千方百计精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕保障生产，这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及相关部门的积极配合下，20xx年截止9月底共完成采购计划540余份，签订合同400多份。全年采购额达到7000多万。其中设备备件阀门管件仪器仪表电气设备等计款3600多万，购进各种钢材计款210多万，购进化工原料2600余吨，计款2800多万。并且通过开展效能监察立项，大力开展废旧物资回收工作，对于公司范围内涉及到的相关单位的废旧物资进行了明确，设立专人负责废旧物资回收，相应的库区库管统计人员配备齐全，台账建立，职责分工明确，截止8月底已实现回收金额60余万元左右。
目前已做到全部采购由财务转账，杜绝现金交易环节，已经建立起物资采购渠道及供应商信息档案，现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。在大宗材料设备采购，都是与相关职能部门共同参与招标，即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则。在采购工作的各个环节中主动接受监督。既确保工作的透明，同时保证了生产所需。
（2）每月向相关领导上报月采购量，采购计划等供领导审阅。
（3）重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等弊病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
（4）认真开展供应商评价工作，20xx年2月份对20xx年全年的供应商进行了评价，确立了24家优秀供应商，54家合格供应商。20xx年7月份对上半年的供应商进行了评价，确立了13家优秀供应商，55家合格供应商。通过此项工作的开展，从源头上杜绝物资质量不合格给企业带来的损失，通过质量体系外审工作，不断完善物资采购质量的过程监控，提高了物资供应质量，建立了公司内部采购微信群。
（5）不断修订完善现有的管理制度，《工具管理制度》初稿已完成，正在流转，并协助机动部门对公司《修旧利废管理办法》进行了修订。对公司内部相关物资的修旧利废工作进一步规范，以利于今后此项工作的大力开展。
（6）对库存物资每月进行盘点，摸底，做到心中有数，以大代小以厚代薄，使现有库存物资得到充分利用，截止目前利库资金达110余万元。
（7）安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
2基本做法
（1）注重市场调查20xx年来宾市村级年度工作总结。
为保证能采购到质优款新价廉的货物，我们以了解市场最新行情最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
（2）围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。严格执行合同流转程序，先由采购处长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由企管处等相关部门和公司主管领导进一步审核，要求在保障质量的前提下，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
（3）逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理，相关资料输入电脑保存，建立采购台帐，方便随时查阅对比。
（4）提高部门工作员工的业务素质和责任感
除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料备品备件负责到底，保证了对材料备
品备件使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。
3存在问题和建议
（1）采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再安排重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
（2）业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技能与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。因此我们将永远严把质量关，要把采购任务具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁负责到底。持续加强业务培训，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产做好服务。
（3）供应商的范围还不够广
一则由于我们公司是化工企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度等的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。