篇一：201*年度领导班子工作总结
201*年，在区委、区政府的正确领导下，沙区林业园林管理局围绕市、区两级重点目标和国家园林城市创建工作，按照区委九届三次全委（扩大）会议精神和全区中心工作的要求，团结广大干部职工，狠抓园林绿化精细管理，全面加强领导班子和干部队伍建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和领导核心作用，圆满完成了全年各项目标任务。
一、 抓好班子建设，提高履职能力
坚持把学习贯彻党的“十八大”精神、深入开展“争创群众满意好班子”活动和狠抓干部转变作风服务群众工作为重点，抓好班子自身建设，提高履职尽责能力。
1、认真贯彻上级指示、决定、决议。林业园林局党委自成立以来，始终按照区委、政府的安排部署和工作要求，健全组织机构，完善制度措施，加强班子和干部职工政治理论学习，做好责任分工和目标分解，坚持重大事项党委会研究决定、重要指示、精神干部大会及时传达、定期召开干部例会总结、安排阶段工作、领导班子定期下基层调研、开展政令畅通专项整治及转变作风服务群众的系列活动，提高职工队伍的凝聚力和领导班子的战斗力，确保了上级指示、决定、决议的有效落实和全年目标任务的圆满完成。
2、贯彻民主集中制，完善集体领导。制定了党委集体领导制度和党委议事规则及三重一大制度，凡重大资金、事项及涉及职工切身利益、单位目标完成及行业发展的事项一律上会研究决定，广泛征求意见，面向职工群众公示，确保党务、政务公开。各部门领导班子，在局党委的指导下，都逐步建立健全并认真坚持了集体领导与个人分工负责相结合的领导和决策机制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，提高了决策的科学化、民主化、制度化水平。
3、改善作风，完善服务。
按照转变作风的十项规定要求，以开展“转变作风服务群众”和“政令不畅、有令不行、有禁不止”专项整治活动为契机，开展作风整治和帮扶共建活动。党委及支部班子成员都结合实际开展自我剖析，制定了整改措施，确定了联系点，公开承诺并抓好销号落实；建立联席会议制度，将党委会、局务会、领导干部例会和中心组学习合并进行，注重工作实效，简化程序，为群众提供优质服务。
截至目前，我局已召开党委会7次，干部大会5次，开展基层调研7次，为基层联系点解决实际问题7个，落实公开承诺6项，为帮扶社区解决实际问题6个。
二、抓目标任务落实，加快创建国家园林城市步伐
今年是我市创建国家园林城市的验收之年，我局承担市级目标任务为新增造林绿化面积11690亩，其中，10处小游园、2处小水面，面积150亩；庭院新增绿化面积170亩；种植乔木187.04万株，灌木124.69万株；新增大苗基地500亩。截止目前，各项目标任务全面完成，已配合市林业局和测绘院完成外业测量验收工作，近日正在内业对乔、灌木数据进行核实。
另外，承担区政府投资重点建设项目主要包括五彩雅山建设项目、道路绿地景观建设、街头花堆制作和摆放、见缝插绿、小游园及水面建设、雅山污水处理厂技术改造、城市新增绿地等七部分。目前已完成雅山前山1500亩林地改造升级和彩色树种种植。6月底前完成小游园30处（超出目标任务20处）、小水面2处的目标，对友好路、扬子江路、长江路等15条主、次干道进行景观优化；以各类节庆日为契机，以“庆五一”、“亚博会”、“民族团结”、“新疆精神”等为主题，在火车南站至友好路沿线主干道、道路节点摆放形态各异、各具特色的街头造型花堆景观178处。雅山污水处理厂技术改造项目已完成特许权经营谈判，预计明年完工投入使用。
在创园工作中，我们下大力气完善精细化管理，采取多项措施开展辖区绿化提档升级：一是对我区主次干道园林绿化实行一街一册，针对每个路口入口处节点打造、种植、养护等实际情况查找秃斑、断档、栏杆破损、树木悬挂物等问题，进行汇总造册、建立台账，并制定优化、整改措施予以完善。二是按照既要展示亮点和特色，又要注重周边环境营造的要求完善迎检路线的环境打造。三是加大创城宣传力度，做好迎检宣传工作，制作主题突出、排版精美的展板、印制图文并茂、富有艺术性的宣传册，宣传我区绿化成果，同时，配备专业讲解员对辖区绿化亮点、主要景点进行讲解，
提高群众对创城工作的知晓率和参与度。四是成立督查组，从住建部创城检查的高度，对城区主、次干道绿化带、小游园及街旁绿地、水面、巷道、广场、公园、居民小区等绿地管护情况开展全方位的监督检查，严格执行奖惩措施，督促各相关部门和施工单位按照整改时限落实整改要求，今年督查组共开展督查30余次。五是制定《沙区绿化工程及绿地养护管理工作考核办法》，对绿地、树木、绿篱及灌木、花卉草坪、游园的绿地设施、绿化景观、植物长势、养护管理、绿地卫生、绿化职工在岗及履职情况，绿化监察执行情况等进行规范。六是组织园林专业人员前往水区观园路、城北主干道参观学习，借鉴先进经验，查找不足，采取有效措施提升我区绿化档次。在创园验收工作中，我区绿化工作受到专家组的高度认可，评价良好。
三、抓党风廉政建设，构建惩防腐败体系
贯彻落实《工作规划》，严格按照一岗双责的要求落实党风廉政建设责任制，成立纪检、效能督查组，完善责任追究制，开展日常教育、参观警示教育基地、发廉政短信、自查自纠及廉政教育月系列活动等抓廉政教育，加强纪律约束抓领导干部廉洁自律，完善工作程序抓制度落实，畅通上情下达渠道抓执行力，优化管理、限时办结抓机关效能，查找风险点、制定源头防腐措施抓廉政风险防范，聘请行风评议员监督行业作风、规范儿童公园经营管理、介入园林苗木调运，开展领导干部访谈、对中层管理人员实行民主测评与年
终评优挂钩等，从方方面面加大腐败惩防力度，严防违规违纪现象发生。一年来，共查找廉政风险点8类，制定防范措施36项，修改责任追究办法11条，完善工作制度18项，开展督查6次，下发整改通报3次，全局上下风清气正，无不廉洁干部，无庸懒散拖奢现象。
四、抓党的建设、促进业务工作发展
1、思想政治建设。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、十八大、区委九届三次全委（扩大）会议精神，《党章》及改善作风十项规定及安全稳定、民族团结相关知识的学习为主要内容，以每月组织生活会、参观军垦第一联、与帮扶社区联合开展庆七一活动、义务劳动、党员奉献日、党课等多种形式，引导和鼓励广大党员干部学习本职工作所必备的业务知识、行业法律法规以及管理、科技、经济等方面的知识，不断提高广大党员干部的政治理论素养、党性修养、业务技能和解决实际问题的能力。
2、组织建设。年初开始着手对基层党支部的到期没换届、支部委员缺额、发挥作用不力等情况进行了大力度的整改。儿童公园吸纳工会主席进支委会并增选一名支部副书记协助书记开展工作；园林队减少支委总数增选专业技术干部进支委会；通过整顿，各支部战斗力明显增强，核心作用有效发挥，全局无软弱涣散组织，无不合格党员。
3、党员干部队伍建设。始终把抓好干部职工队伍建设作为工作重点，重视职工素质教育，多途径组织培训参观，全年共完成上级调训、轮训任务36人次，完成岗位技能培训78人次，组织外出考察、学习、培训42人次，全局干部培训达
篇二：公司领导班子工作报告
按照集团公司党委对基层单位“双评”工作的要求，我代表**公司领导班子向各位报告****年度的工作，请大家指正和评议。
一年来，我们在集团公司和董事会的正确领导下，公司领导班子以科学发展观为指导，以生产经营为中心，以提高管理水平为主要内容，以建立健全各项规章制度为手段，以争创四好班子为目标，全面加强班子建设，不断提高干部队伍的管理水平，全员的综合素质有了较大提升。随着经济调整、改革工作的不断深入，公司领导班子充分认识到，要适应新形势的要求，就必须不断加强班子自身建设，与时俱进，使班子成员的理论水平，思想觉悟，专业知识，领导艺术、管理能力等不断有新的提高。为此，在加强班子建设方面，一是坚持中心组理论学习制度，通过经常性的理论学习，保证政治上的坚定，工作上的创新，班子的政策理论水平和解决问题能力有了较大提高。二是认真落实民主集中制原则，凡是涉及公司改革与发展工作的大事，都通过集体讨论决定和报董事会、集团公司批准。三是加强廉政建设。公司领导班子把加强党风廉政建设放在了自身建设的突出位置，认真落实党风廉政建设责任制，以身作则，自觉执行廉洁自律的规定，促进了公司干部、党员队伍的廉政建设。一年来，全公司在廉政方面没有出现任何问题。四是领导班子的工作，得到了基层单位领导班子和相关职能部室的.有力配合，得到干部、职工的理解和支持，也得到集团公司领导和部室的指导，所取得的成绩，应归功于大家的共同努力和付出。
一、****年工作预计完成情况
****年是“十二五”关键之年。在集团公司的正确领导下，公司各单位以集团公司工作会精神为指导，按照年初制定的工作任务和目标，团结职工，认真扎实的开展工作，取得了一定的成绩，但由于公司产品市场所处行业不景气和对部分控股企业进行的清算注销，也影响到了本年度预算指标的完成。
（一）、****济指标的预计完成情况
（二）、经营情况分析和开展的主要工作
公司营业收入已超额完成预算指标，但是利润指标完成预算指标有很大的困难。原因是今年整体经济增速放缓及产品市场所处行业不景气，造成了公司虽然扩大了业务却没有增加利润的局面。原料价格极不稳定，涨幅大，原料价格的上涨就造成企业利润大幅减少。面对这种不利局面，公司及时做出调整，采取多种措施，包括：积极走访市场，全面了解客户需求；精心组织生产，必要时协调异地生产，减少运输成本；密切关注原料动态，及时调整产品售价；严格控制回款周期和回款方式，加大应收款的清欠。通过措施的有效落实，保持了稳定客户群和市场占有率，开辟了部分新客户。至目前为止，除利润指标与预算有较大差距，产量、销量及销售额已基本完成全年任务指标。
目前新产品研发积极面向市场，面向客户，确定重点项目，着力突破，为公司长久发展打下基础。对**、**、**等系列的五十余个品种重新梳理、定位。尽管生存环境不容乐观，在领导班子的带领下，全公司干部职工团结一心，全年仍然取得了不错的经营业绩。初步实现了与集团公司管控体系工作的对接。着重加强人力资源的管理工作，对劳动合同、社会保险进行了完善，在保证用工的前提下严格控制人工成本，向管理要效益。
各职能部室能够各自发挥管理型公司的职能，做好参控股公司的管理和服务工作。
人力资源部配合相关部门共同组织了一系列的培训，包括劳动规章制度的培训学习、201*年7月1日起实施的《劳动保险法》、参加集团组织的“人力资源管理人员培训班”等，为相关人员素质的提高和年审工作的顺利进行提供了基本保障。9月份对各单位进行了劳动管理专项检查督导。根据改制的需要，公司510人与签订了劳动合同，进一步理顺了劳动关系。全年按时、按质完成上报集团公司的各种报表。
安保能源部坚持公司安全管理 “以人为本、以法为据、走安全之路”的理性管理理念，将“安全第一、事故为零”的工作目标纳入各责任单位负责人的责任目标，在年初与各二级单位及全体员工签订“安全目标责任书”、“个人保证书”，提高了公司下属单位负责人、法人代表的企业安全意识。经常组织安全员培训和学习和事故案例分析,查找岗位存在的危害因素并制定预防措施。
资产部强化资产管理，落实责任目标考核工作。按照资产经营责任目标的要求，与各控（参）股公司协商完成企业目标责任书签定工作，加强公司的对外投资管理；年度、季度、月度统计报表上报规范、及时，效果明显。组织、协调所属各公司做好****年度工业产值、增加值、主要经济指标等经济指标预算工作，为加强企业全面预算的管理，进一步促进企业提高管理水平奠定基础。 还协助各参（控）股公司完成企业国有资产产权登记年检工作。
财务部在日常财务管理工作中，严格执行各项规章制度，按时编制各种报表，组织编制年度预决算工作。牵头完成了国资委监事会工作办公室委托会计师事务所对我单位****年度的财务状况、经营状况及国有资产分布情况进行的检查。
综合管理部继续发挥“参谋、组织、协调、服务”的职能作用。围绕公司中心工作，提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，加强了董事会相关事务的准备与筹划、加强了文书档案、公文、印信、行政事务的管理与协调、法律事务的支持、计算机及网络的服务、党群工作的落实，为促进公司运作的协调、统一起到了桥梁和纽带的作用。综合管理部牵头组织了对公司现行的制度体系的修订。在进行充分自查的情况下，对照集团公司下发的管理制度，与本公司的实际情况相结合，成立了专门的制度修订小组，修订完善了本单位的制度体系。
二、****年党建及政治思想工作情况
1、在集团公司党委的领导下，在迎接建党**周年的系列活动中，党委组织了“创先争优”系列活动，组织和参加七一党员献爱心捐款、优秀党员的评定等活动，党委评选出两个先进党支部和24名优秀党员，其中公司的张同志还获得集团公司优秀共产党员称号。公司隆重召开了庆祝建党**周年表彰大会，组织了优秀党员集体外出参观革命圣地井冈山的活动。
发展党员工作按计划进行，有一名群众在建党九十周年的日子了，向党组织递交了入党申请书。各党支部在各项工作中，都能充分发挥党支部的战斗堡垒作用。以张同志为代表的一大批优秀党员，在公司发展的各项工作中真正起到了先锋模范作用，通过各党支部组织的学习和宣传教育，保稳定工作也取得了一定成绩，一些问题在基层就得到了解决，为公司今后的发展打下了坚实的基础。
大力推进“党务公开”工作。为贯彻落实上级党委《关于党务公开实施方案》文件精神，进一步扩大党内民主，保障党员民主权利，结合公司实际，采取网络、橱窗、《公司通讯》、公开栏等多种载体逐步推进了党务公开工作 。
2、落实党风廉政建设责任制、加强党风廉政教育
公司党委年初与各单位签订《党风廉政建设责任书》，严格各项内容的责任与考核，将党风廉政建设层层落实到基层，落到每个干部和党员身上，有力地推进了公司整体作风建设。按照年初公司党委的工作计划，进一步推进廉政风险防范与内部控制管理工作。此项工作的开展使公司的管控体
系进一步完善，健全了出资人监督、监事会监督与党组织监督、纪检监察、职工民主监督相结合的内部监督制约机制。同时，在集团公司的统一部署下，在全公司范围开展了风险防控“回头看”活动，制订并上报了自查表、备案表和风险防控工作评分表。
3、充分发挥工会组织的作用，促进企业快速发展
工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。工会紧紧围绕公司的中心工作，在企业改革改制、稳定职工队伍、促进民主管理和开展各种活动调动职工积极性以及维护职工的合法权益等方面，起到了重要作用。今年为422名职工办理了“职工住院保险”，投保金额21100元。全年共有4名职工出险，获得赔付5000多元。在“两节”期间，公司工会和基层单位分会开展了送温暖活动，对重点职工和病号进行了看望。在此期间，工会组织和会员还两次为两名癌症患者进行了个人募捐活动，共募集资金16000多元。
2、在全公司组织劳动竞赛。整个竞赛活动，围绕着“**主题”、增强企业自主创新能力、打造一流产品、提高职工素质、推动企业的经济发展这个主题，最大限度地调动了全体干部职工的积极性。
3、开展多种形式的文体活动，丰富职工的生活。公司工会春节期间组织了联欢会，公司领导与职工共同参与，展现了公司风采，凝聚了人心。在组织和参加集团公司庆祝建党**周年和“红五月”歌咏比赛中，获得了二等奖的好成绩。在一年一度的“三八”节中，各分会结合实际开展了丰富多彩的庆祝活动。
4、认真做好计划生育宣传教育工作和女工工作。年初公司与各单位层层签订计划生育目标责任书，将计划生育工作落实到人；对计划生育干部进行了相关培训，坚持了每年一度的女工体检。
三、工作的不足
1、下属**单位的清算工作进展较慢。
2、通过产权代表对参控股公司的管理还需进一步加强。
篇三：公司领导班子工作总结
公司领导班子工作总结
201*年，公司在集团公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，深入践行科学发展观，紧紧围绕全年经济奋斗目标，扎实推进“四好”领导班子建设，公司各级班子引领科学发展的能力进一步提升，有力促进了三个文明建设健康协调发展。
一、强化思想引领，班子政治素质显著提高
（一）理论学习常抓不懈。把理论学习作为班子建设的重要任务，下发《关于两级中心组201*年理论学习的安排意见》，利用中心组学习、“三会一课”等时间，深入学习胡锦涛“七一”重要讲话、党的十七届六中全会、集团公司各项工作会议精神等内容，党和国家方针政策以及集团公司工作部署在能化公司得到较好贯彻落实。班子成员坚持理论联系实际，撰写（发表）理论文章27篇，增强了学习效果。全年两级中心组集中学习32次，参学率达96％以上，班子成员思想境界不断提升。
（二）大局观念不断增强。严格执行党的纪律和国家法律法规，坚决贯彻上级各项决策和部署，及时把集团公司关于发展战略、安全生产、党组织建设、责任文化建设等新要求，落实到实际工作之中，围绕安全生产、项目推进、经营管理等重大问题，及时召开党委会、党政联席会，领导班子把握政策、领导发展和科学决策能力得到提升。
（三）基层党建深化拓展。认真落实党委工作责任制和创新工作实践，深化党支部工作“达标”竞赛活动，坚持一季一检查一考核一表彰，党支部战斗堡垒作用明显。下发《关于进一步严格规范发展党员程序的通知》，严格按照党支部研究、单位公示、党委批复程序，确定入党积极分子。坚持材料预审制，全过程监督党员纳新，党员发展程序规范有序。
二、立足科学发展，生产经营业绩稳步攀升
（一）赵楼矿达产目标胜利实现。赵楼煤矿发挥主力矿井优势，克服地温高、湿度大、采场条件艰苦等诸多不利因素影响，精心组织矿井生产，创出日产14682吨、日进69.1米的历史最高水平。全年完成原煤产量300万吨，掘进进尺15698米，胜利实现“三年达产达效”目标，在能化公司“两矿一厂”资源开发布局中切实发挥了煤炭生产主体的支撑、带动作用。
（二）安全形势总体平稳。严格按照“五个一”行动和“九个一律”特别问责要求，狠抓安全质量标准化建设，突出现场动态预控，不断提高安全保障能力，赵楼矿杜绝了轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，被评为省煤矿安全程度评估A级矿井、瓦斯治理示范矿井和“双基”建设先进单位，截至201*年12月31日，自试生产以来连续安全生产1008天。万福矿井、电厂筹备处从制度建设、现场监管、队伍管理等方面，全面做好项目建设期间的安全管理，实现了安全建设。
（三）项目建设协调推进。把项目建设作为事关能化公司加快发展的大事来抓，建立工作协调推进机制，加快万福矿井和赵楼电厂项目筹备建设。万福矿井全年完成投资6380万元， 2012年2月7日举行进点开工奠基仪式。目前，已完成地面附着物清理工作，前期土建施工队伍已经进场，临时变电所、临时道路正在修建，工程勘察正有序推进。赵楼电厂全年累计完成投资10600万元，完成施工面积9527平方米；完成三大主机及第七批辅机设备招标及合同签订。目前，1号冷却塔已施工至91米，主厂房基础已经完工，各项建设工作正高效有序推进。
（四）创新创效能力切实增强。积极推进科技创新，全年完成科研项目7项，获省级科技创新奖2项，获集团公司级科技创新奖1项。稳步推进环保节能“十个一”工程，清洁生产通过省环保厅审核验收，迎接淮河流域环保防治工作顺利通过地方政府检查，19项节能环保考核指标全部完成。健全完善成本控制、对标管理、风险管控、全面预算体系，不断加强安全监管、投资控制、工程质量、招标竞标等管理制度建设，能化公司经营管理水平不断提升，全年实现销售收入18.29亿元，实现利润2.91亿元。职工人均工资收入91890元，同比增长37%。
三、加强团结协作，班子整体合力有效发挥
（一）坚持民主集中制原则。重新划分班子成员工作分工，认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，使班子决策更具科学性。健全完善《党委常委会议事规则》、《党政联席会议事规则》等制度，对重大决策、重大建设项目、重要人事任免、大额度资金运作等“三重一大”事项，坚持集体讨论做出决定。深入开展争做“四同”好搭档、“四有”好助手活动，班子成员相互支持，深入沟通，工作协调，整体功能有效发挥。连续两年荣获集团公司“四好”领导班子。
（二）坚持民主生活会制度。按照集团公司要求及时召开领导班子成员专题民主生活会，做到严格程序，规范操作。201*年10月13日，高质量召开以“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题的专题民主生活会。会前班子成员之间深入开展谈心交流，广泛征求职工群众意见建议，共征集对能化公司领导班子意见建议156条，对班子成员意见建议166条。会上深入开展批评与自我批评，认真查找问题，
严格对照剖析，制订26项具体整改措施，明确分管领导和责任部门抓好落实，达到了促进团结，提高工作的目的。
（三）坚持干部选拔任用规范化。严格落实选拔任用干部“四项监督制度”，科学规范选拔任用程序，防止用人不正之风。严格按照组织考察、基层公推、党政研究的组织程序，选拔政治觉悟高、工作能力强、思想品德良、工作作风硬的干部，全年提拔调整中层管理人员18人、管理岗41人。开展选人用人公信度和年度新提拔干部满意度测评，把年度考核和平时考核、任前考察有机结合起来，实行干部选拔任用工作全程纪实，干部选拔任用工作规范运行。
四、勤勉敬业，班子作风形象有力提升
（一）廉洁自律树形象。班子成员认真学习贯彻中纪委六次全会、两级公司党风建设和反腐倡廉工作会议精神，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，无违法违纪现象。利用播放廉洁警示教育片、举办主题演讲比赛、开展“廉洁杯”征文等形式，不断加强党员干部廉洁教育。制订党风建设和反腐倡廉任务分工抵押考核实施细则，与36个基层党支部、机关科室签订党风廉政目标责任书，与111名副科级以上管理人员签订廉洁承诺书，严格考核兑现。针对职工工资奖金分配、区队事务金使用、工程招投标等展开效能监察。201*年，参加合同洽谈46次，节约计划资金948万元，参与设备物资招投标39次，节约计划资金1013.5万元，有效堵塞了管理漏洞。
（二）创先争优显作用。深入推进“双创三争”创先争优活动，集中在21个基层党支部和323名党员中开展公开承诺，班子成员自觉践诺、履诺，带头执行下井带班、安全包保、联系点、下现场等制度，着力解决安全生产和项目建设中的突出问题，发挥了示范带动作用。广泛开展庆祝建党90周年活动。
深化“党员示范岗”、“党员责任区”等党性实践活动。利用瞻仰红色圣地，播放经典红色歌曲，举办“学党史、颂党恩、跟党走”演讲比赛等形式，加强党员干部红色教育。隆重表彰“四好”领导班子、“四优”共产党员等先进集体和先进个人，充分调动了干部职工爱党、爱国、爱企热情。
（三）注重维权惠民生。认真落实党的全心全意依靠职工群众办企业的根本宗旨，涉及公司发展重大决策和事关职工利益的工资奖金分配、先进评比、疗休养等内容，严格程序及时公开。定期组织职工代表巡视“两堂一舍”，发现问题及时督促整改。赵楼矿召开首届三次“双代会”，分类整理职工代表提案127件，立案118件，明确分管领导和责任部门认真抓好提案落实，有效保障了职工的知情权、参与权、监督权。“生活用水改造工程、开通至巨野交通班车”等8件好事全部落实，维护了职工切身利益。积极开展扶贫帮困活动，救助困难职工139人次，发放救助金6.75万元。为一线职工配送价值30余万元的防暑降温用品。开展金秋助学活动，资助13名困难学生，发放助学金34000余元，职工感受到矿区大家庭的温暖。
201*年，能化公司领导班子认真抓好赵楼矿安全生产、万福矿井和赵楼综合利用电厂筹备建设等工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：一是班子政治理论学习方面做的不够，需要进一步在理论学习的深度和广度上下功夫；二是维护职工权益方面不细致、不深入，职工就餐、住宿、通勤班车等后勤服务滞后于能化公司发展现状，需要进一步加强管理，增加配套设施，解决职工工作生活上遇到的实际困难；三是随着能化公司项目建设逐步推进和生产矿井规模扩大，与之相配套的管理制度、体制机制等已经不能适应发展需要，相关制度有待进一步健全完善。