对于机电部上半年工作总结，你们都写好了吗?下面是本站小编为大家搜集整理出来的有关于2017年机电部上半年工作总结，欢迎阅读!
2017年机电部上半年工作总结【1】
上半年，机电部在公司领导和矿级领导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“预防为主，安全第一，综合治理”安全生产方针。强化设备运行保养力度，狠抓工作落实情况，确保全矿机电设备安全运转，完成矿级领导安排的各项任务。现就上半年机电部基本工作情况总结如下:
一、机电设备招标工作通过与各类厂家专业工程师多次沟通、虚心学习、设备性能对比，根据我矿实际情况进行招投标工作，上半年完成招投标工作有:6000米PVC胶带，2部40T刮板输送机、主井胶带钢丝绳芯探伤监测监控系统、机修厂天车、架空人车、高压软启动开关，以上工作截止6月已全部完成，设备陆续入场，部分设备已经投入使用，运行正常。
二、设备检测检验截止6月份完成设备检测检验共计6项，分别是:人车、钢丝绳、主井皮带机、空压机、矿车销子、三环链。
三、机电设备到货及安装情况
1、地面主井安装剩余皮带架以及配件的清点回收，到矿空压机、甘肃容和高低压开关、江苏中联变压器、6000米PVC胶带、40T刮板机、高压电缆、低压电缆、包头北方综掘机配件、主井胶带钢丝绳芯探伤监测监控系统、机修厂天车设备到矿，卸货验收和新到设备存档以及建立新台帐。
2、下放70平方高压铠装电缆1500米，制定专项安全技术措施。由地面10KV引至井下临时变电所，并沿途吊挂，作为井下临时变电所的总电源。
3、从地面下放高压开关8台，干式变压器4台，低压馈电开关14台，下放前制定专项安全技术措施，下放至井下临时变电所。随着各高低压开关的就位，随后组织机运队电工对临时变电所的设备进行安装连线，至2月6日变电所内的所有连线、主副接地极、文明生产全部完成，调试正常后，试运行正常。
4、由矿领导牵头，厂家配合指导，对新到矿的两台综掘机进行带电运行下放，至2月6日两台综掘机安全运行到位。
5、随着3台空压机到矿，机运队组织电钳工着手安装空压机，主通风管路的160片法兰80根Φ168管路焊接，过滤器至风包上连接所用的三通和出风管路的对接，从风包到副井管路的敷设和原管路异性口径连接。冷风道的制作安装，风包凉棚的架设，空压机控制电源接线，电源来自10KV变电所，现已形成双回路供电。经厂家调试至3月9日3台空压机全部正常运转。
6、主井胶带钢丝绳芯探伤监测监控系统通过厂家指导机运队电工完成组装，现已投入运行。
四、机电管理方面
1、做好全矿机电设备到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、维修等工作。积极参加矿组织的井上下机电设备安全检查工作，发现问题及时落实整改，坚决杜绝不安全隐患存在，杜绝井下机电设备失爆现象发生。
2、完善我矿设备的统计，建立更新设备台帐。同时对我矿设备进行季度，年度检修计划。
3、进一步落实和完善机电各项管理制度和岗位安全责任制，理顺各级机电安全管理职责，建立职责明确、责任落实机电安全管理制度。
4、对机运队新入职人员进行培训，对入井须知、井下安全注意事项、防范措施进行讲解，各岗位的员工就本岗位的操作规程进行现场操作以及各工种手指口述。五、下半年机电工作计划如下:
(一)、招标任务及保障措施:招标工作前期准备尤为重要，首先是对厂家的邀请范围，根据厂家的公司规模、实力、供货质量、售后服务、资质评审、业绩进行逐一筛选，保证招标质量。下半年主要招标设备有:
1、矿井水处理设备的招标。
2、三机配套设备的考察选型及招标。
(二)、机电设备的安装调试
1、井下中央变电所内设备的安装及调试工作。
2、井下中央水泵房内设备的安装及调试工作。
(三)、加强机电队伍及设备的管理
1、加强对主扇、绞车、压风、井下排水、主井皮带机、集中运输巷皮带机及井上下高低压供电的管理，明确任务、落实责任、包机到人，制定出一套切实可行有效的考核制度。对由于责任心不强、巡检不到位、检修不到位、业务能力差，影响机电运输设备安全正常运行的按时分计算考核，严格考核。对造成影响时间较长或事故的严格按照“四不放过”原则进行处理，吸取教训，杜绝类似事故的发生降低事故，减少影响机电运输设备的时间。
2、每月必须根据机电运输设备运行实际情况，制定出切合实际的班检、日检、周检及月检的预防性检修计划。对安全生产及质量标准化检查出的机电运输问题，必须认真落实及时整改，提高机电运输设备的运行质量和效率，为我矿早日投产发挥效率。
2017年机电部上半年工作总结【2】
20XX年上半年，我部门在公司各级领导的.正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化、提质增效、7S等重点要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了年初制定的全矿重点工作中机电类任务，完成了各月提出的重点工作任务。现就上半年的工作情况从以下几个方面做以下总结：
一、年度各指标完成情况
1、机电设备综合完好率96.7%，待修率1.6%，在籍设备3368台，完好设备3256台，待修设备54台。
2、矿井主扇风机、主排水泵待修率为0。两台风机15年8月份大修完成，16台主排水泵其中15台完好1台在修。
二、主要工作完成情况
1、1月份主要工作：厂区所有起重设备维护检修，检验注册;203中部驱动回撤;202工作面管路设计;组织安排118皮带机更换带面;组织安排主斜井带面接头硫化工作;组织全矿固定资产盘点;组织安排连采一队设备回撤。
2、2月份主要工作：综采更换206转载机减速机;完成连采一队南翼三条大巷掘进期间供电供排水设计;完成了筛分厂筛末煤仓维护、修复。完成了各系统供电整定，排查高压柜、变压器，优化供电系统。
3、3月份主要工作：回风大巷DN400管路安装完成了50%;完成了工业场地消防系统及自动化控制维护改造方案编制;完成了锅炉及自动化控制编制维护方案;完成了井下复用水设备采购技术规格书编写;202综采工作面供电设计。
4、4月份主要工作：完成了206皮带机回撤及安装工程;完成了202管路安装总工程量50%;完成综采206支架大修总量的50%;监督完成了综采三机(不含驱动)大修总量的60%;完成了景观工程前期改管路到设备项目;
5、5月份主要工作：完成了202综采面安装的90%;完成了202皮带机安装;完成了202辅运顺槽管路的全部安装工作;监督完成了综采206支架大修总量的90%;完成综采三机(不含驱动)大修总量的100%。完成主排水泵、空压机、局部风机、胶带机、绝缘用具的性能测试及试验。
6、6月份主要工作：完成了《机电管理制度汇编》的审核修订;完成了综采202设备安装、调试及带载运行;完成202顺槽皮带机及破碎机的安装、调试及带载运行;安装完成了207辅运顺槽疏放水管路;完成了1-1煤工作面设备招标技术规格书编制;完成了防雷接地测试工作;完成了202工作面无线通信、环网安装。
三、机电安全质量标准化
在20XX年度机电动力部结合自身工作实际切实抓好质量标准化工作，根据《质量标准化考核细则》机电动力部按月组织人员对各岗位点的质量标准化工作进行了检查，奖优惩劣，这一具体做法，收到了较好的实效，同时将质量标准化工作同安全生产结合起来，促进职工对安全生产的意识，提高了职工对质量标准化工作的觉悟，也使机电动力部质量标准化工作按部就班，循序渐进、朝着良好的势头发展。
1、为切实抓好质量标准化工作，我部门经常组织不定期的质量标准化检查，建立、健全质量标准化工作责任制，督促和检查质量标准化工作的实施。
2、每月组织三次大型的机电专项检查及评分，同时将质量标准化工作同安全生产结合起来，促进职工对安全生产的意识。切实抓质量标准化工作。
3、给各区队下发了质量标准化整改方案，规范了各区队的用电管理。
四、安全检查及工作学习
安全生产是各项工作的保障，只有抓好了安全生产工作，才能高效、高质量地完成各项工作任务。今年以来，我部门努力营造良好的安全生产文化氛围，使安全生产意识在职工中根深蒂固，筑牢职工的思想防线，通过行之有效的开展各项安全学习工作，大大增强了职工自主保安能力和安全生产意识。
1、在电气及设备管理上，严格按照《隆德公司机电管理制度》执行，对矿井各系统各设备进行了规范化管理。为全矿的安全生产奠定了良好的基础，促进矿井安全生产和质量标准化工
作，为我矿的安全生产保驾护航，促进矿井的稳定健康发展。
2、截止5月机电动力部组织事故追查12次，处罚金额25600元。事故追查报告下发各区队进行全员学习，教育了职工，杜绝类似事故发生，提高了职工的安全责任意识。
五、日常管理工作
1、配合公司和带领区队搞好“7S”、“全面预算”工作，最终达到“提质增效”。
2、突出精益化管理，搞好机电、运输设备的管理工作。严格实施精益化管理标准要求，结合本矿实际，积极探索机电管理的新经验、新方法，促进了机电管理工作走上科学化、规范化的管理轨道，推动精益化管理不断深入完善。
3、完善管理制度，并推广学习，以制度为指导，管理各项工作。机电管理制度作为我矿机电工作的指导根本，在我部门全体人员不断学习新技术，学习新管理模式的基础上，不断修订完善，今年增加了大修监督制度、装载机完好标准及修理制度、锅炉房、污水处理厂检查制度等。机电管理制度汇编应集众家之长、广纳良策服务我矿，指导所有人搞好我矿机电管理工作。
六、存在的不足
1、在对各区队岗位人员的管理上，存在不足。对职工缺乏“严格、细致”的管理，特别是对岗位管理制度的落实中，没有更好、更全面地将制度落到实处，造成了职工对岗位责任制观念的淡薄。这是我部门在职工自保意识教育中需要加强、反思的地方。因此，要深刻的领会上级关于安全生产的重要精神，增强安全生产工作的责任意识，要在贯彻落实上狠下功夫。
2、节能降耗工作没有更进一步地深入开展，没有更好地深挖内部潜力。节能降耗工作是一项降低成本，提高效益的重要措施，我部门也采取了一系列举措但收到的效果不明显、不突出，特别是在修旧利废上，没有充分调动职工的积极性，职工的潜力没有得到全面地挖掘出来;在材料消耗，回收再利用上没有注重细节和环节，存在着不尽如意的地方，下一步的工作应将这一部分作为工作重点。
3、在职工技能培训上存在形势主义，没有将理论与实际相结合。机电动力部是一个业务技术含量较高的专业单位，要确保生产的正常运作，必须提高年轻专业技术人员的技能，以适应矿山的发展需要。我部门在采取的激励机制上过于单一，不能更好地调动职工学技术的热情和积极性。与此同时，开展的“技术比武”、“小改小革”、“岗位练兵”等深度、力度、广度不够，创新意识不高，开展的不够。
七、下半年工作方向
1、狠抓执行力不放松，紧紧围绕我矿机电工作重心，抓好执行力。紧紧围绕公司年初制定重点工作目标为中心，加强对井下机电设备的强制检查、巡查力度，杜绝设备失爆、失修现象，确保供电、运输系统的安全运行。以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为着手点，加快机电工程施工进度为目标，加强机电回收管理、各区队配件出入库管理，抓好节能减排降本增效工作。各项成本指标控制在矿计划以内。
2、严格落实各级安全生产责任制，坚持干部跟值班、重点工作主要领导到现场，从区队长、班组长到分管区队的部门人员，形成一级对一级负责。强化设备的检修和包机责任，坚持机电、运输周检制度，确保机电运输设备完好率保持100%，杜绝失爆。设备检修做到有安排有落实有验收。真正落实好包机制，做到每台设备有人管有人查。狠抓基础工作，从各个区队、班组的日常规范化管理入手，力争各个区队在年度内建成标准化区队、班组。加大对职工的技术培训力度，全员培训，以师带徒，制定培训计划，重点抓好职工技能素质的提升，提升职工处理事故的能力。
在公司领导的正确领导下，各职能部门的大力协调帮助下，主要准备完成以下工作：
1、完成井下水复用。
2、完成中央泵房无人值守。
3、完成第一套连采设备大修。
4、完成201辅运顺槽排水管路的安装。
5、完成203综采工作面搬家工作。
6、完成工业场地4#锅炉安装及锅炉房改造工程。
7、完成主井胶带机自动调速。
8、完成连采皮带机无人值守。
总之，20XX年已过半，上半年我们虽然兢兢业业认真工作，机电业务方面无重大错误，但我们必须清醒地认识到机电运输，在某些方面仍存在一些问题，经常发生一些零星小事故，暴露了我们在日常的工作和管理中仍存在不足之处。
因此，在下半年，我们在认真总结上半年的一些工作的同时，还要虚心接受一些事故教训，伏下身来，踏踏实实地干好自己本系统的工作，紧紧围绕“提质增效”这一宗旨，为全年各项目标的顺利完成贡献我们的力量。