司令部上半年工作总结的开展是为了使司令部人员及时检讨工作中存在的问题，调整好前进的方向。以下是小编为大家精心整理的司令部上半年工作总结，欢迎大家阅读。
司令部上半年工作总结一
一、学习和工作情况
集体学习参加有限，即使参加了，过后也没有认真思考。在学习成果的转化上，效果不是很明显。不过，作为一个具有20多年专业技术工作经验的技术人员，从事了10多年投标工作，积累了不少的投标工作经验。自从我负责投标工作以来，带领项目处的全体人员，每年都完成或超额完成投标任务。本人在完成投标任务上面，起到了应有的作用，从亲自编写资格预审文件、文本、报价、英文翻译到领导、指导和协调大家工作、确定最终报价，我都做到了尽心尽力，应该是无愧于部队的培养、领导的信任。之所以说学习效果不明显，是因为这么多年来，我一直在努力工作，辛勤劳动，从1998年至今，没有休过一次年度正常假，很少休过五一、十一大假，许多星期天都在加班(尤其是前些年)，平常加班到深夜或通宵的日子也很多。取得的成绩也是有目共睹的。我觉得自己已经没有办法超越了。尤其是随着年龄的增长，精力越来越不如过去，过去曾经有长时间加班一个月的经历，现在是不可能了。尽管这样，在4月份西藏投标的过程中，我上拉萨指导投标、亲自核定清单单价、确定最终报价，上去3天只休息了8个小时，保证了报价质量，取得了两个第一、两个第二的成绩(我主要把关二、三支队的报价，一支队自己把握)，尤其是三支队，总共投标两个，在别人还是围标的情况下，本来中标的机会很小，但由于我把握报价准确，开标结果是一个第一，一个第二，充分体现了本人的投标报价把握水平;五一大假期间，我亲自参加广巴路的现场考察，根据标书关于健康、环保、民工问题等的特殊要求，又敦促编写标书的人员严格按照招标文件要求编写施工组织设计、补充相关技术人员，确保了标书质量，在开标之前，亲自把关调价，带领项目处相关人员和二支队参与投标的技术人员，通宵工作，保证了广巴路投标的成功。不过当初的决策是确保中一个，另外的合同在报价上保证一定的优势，这样就比较主动，既可以有偿转让给下一个投标单位，也可以自己中标。
二、有几件事情需要说明
1、年初司令部第一次会议，马参谋长点评了司令部2005年的工作，在会议上，肯定了司令部其他几位领导的成绩、工作能力，也对项目处的工作提出了批评，主要说了两个问题：一个是重庆武隆路投标报价不合理的`情况，另一个是说有一套标书出现10多处问题。过去在我的心目中，项目处从来是非常辛苦的，工作责任心是很强的， 成绩也很突出，得到了总队领导的高度评价，也得到了支队的充分肯定。因此我觉得马参谋长的评价有失偏颇。我觉得这既是对我个人的成见，也是对项目处全体人员的不公平。对我个人成见事小，对大家不公事大，尤其项目处除了有许多年轻的同志外，还有老同志，多年来一直勤勤恳恳、任劳任怨地工作。因此，我一直希望有一个替大家说一句话的机会，但一直没有。不过，作为一个领导，点评工作中的失误，当然是希望把工作做好，提一些希望或要求是可以理解的，另外也正说明参谋长对投标工作非常重视，我希望项目处的同志们正确对待，同时，也为了不至于引起司令部其他同志对项目处工作的误解，我有必要说明一下，让大家了解实际情况。因为参谋长是在司令部干部大会上说的这番话，司令部的干部也大多知道这件事，因此我也想借这个会议把这两个问题解释一下。
重庆武隆路C4合同在投标时，不是我们的投标重点，我们当时总共投了4个合同，因为把重点放在一个以隧道为主、比较大的合同，武隆C4合同不是重点，因此在报价时，由于时间紧张，又是春节期间，我们就采取了均衡报价，而且参谋长所说的报价过高的混凝土挡土墙单价也并不高，只有200多一点，我们总不至于将混凝土报价报到几十元吧!另外，我们也反复核对过图纸，也发现了图纸工程量的错误，参谋长说的傻瓜都知道不可能有10多万立方混凝土这句话也没错，但投标报价只能按照业主的工程量清单报价，否则就是废标，你想改变工程量清单都是不可能的，这个是有常识的人都知道的;还有，当时是给三支队投的标，我们在重庆投了很多标，三支队从来没有反映说我们标书出现了什么问题。
至于说一套标书出现10多个问题，我想象不出来，也从来没有人和我交换过意见，项目处其他人也不知道有这事情。不过，只要工作就有可能出现失误，因此投标出现错误是在所难免的，搞过投标的人都知道，尤其是人员少，工作量大的时候，我们只能尽可能减少失误，但是如果果真出现如此多的问题，就是工作态度问题了，这是对部队的犯罪，应该严肃处理。是不是真的出现过这么多问题呢?我想是不会的，不过有几种可能：一是标书没有定稿，没有装订成册，初稿有问题是难免的;二是为了保密，在关键问题上提供给外人的东西是有所保留的;三者是我们的硬件资料不过硬，故意模糊标书文本……但不管是什么原因，当初发现如此多的问题，当时为什么没有提出来?如果现场提出批评，我们完全可以接受的，也有利于提高投标工作质量，对于投标工作，我欢迎随时提出批评意见，只要你说的是对的，我们就改正，不过对于没有根据的东西，最好先调查清楚，以免产生误会，影响大家的工作积极性。
2、关于工作程序问题。我希望按照程序来办事，这样我的工作压力就小多了，任务能不能完成我可以一推了之，比如今天是购买资格预审文件的最后期限，支队给我打一个电话，要求购买，我可以要他们先打书面报告，等上级批复后再办理;还有我们需要办理一些银行手续，财务上不能按时办出来，我就等，办不出来，我就放弃;业主需要业绩资料，我们收集不到，我就明确告诉他们没有。这么做我错了吗?既按照程序来的，也没有违法。现在的工作，我们每天造假，既违法，又违背了市场竞争的公平原则，成绩是全部队的，责任是要项目处，尤其是我个人承担的，我何必!
有的银行信贷证明和保函，光手续费就是几十万，一旦不能中标，部队损失可想而知，怎么办?这些年，如果这个完全按照程序办，起码多花费几千万，有些标还不一定能中;比如这次广巴路，如果完全按照程序办，光是那个存款证明就不好办，恐怕一个标也中不了;这次四川雅安至泸沽湖高速公路的资格预审，我们通过了10个合同段，如果按照业主资格要求，恐怕顶多通过2~3个;部分业主为了照顾本地施工单位，施工招标资格预审公告有的只有2~3天，往往星期五发布公告，这种情况下，还有时间走程序吗?我也希望按照程序来，这样星期天我就没有电话骚扰了。
我认为机关工作，应该掌握政策，按照程序办事，但应该有一定的灵活性。只要是出于部队的利益，有利于推动部队的中心任务的完成就是好的。过分地强调程序，势必造成走形式，是官僚主义、教条主义，不符合科学发展观。如果因为为了程序，导致办事拖拉、扯皮、推诿、最后耽误时间，我觉得是不负责任的。下面的人办事不容易，有时候为了一个报告，找领导签字要跑半天，投标报告有时候一天都有几个，本来人手就紧张，忙的过来吗?其实没有支队的报告，你只要问一下办理的人员是什么情况，或者打个电话，就知道了，你觉得不应该签批就不签批，不也坚持程序了吗!
昨天，我在项目处的大办公室，看到一个支队的投标人员，在造假投标报告，而且是当着我的面造的，我问他为什么要造假，他说支队领导不集中，找人签字难，时间也来不及，只好造假，他也是为了工作，我能说什么呢?这不是很具有讽刺意味吗?
3、关于大渡河购买资格预审文件的问题。有一个退休了的领导通过司令部领导的批准，要购买大渡河资格预审，我没有同意。之所以当初我不同意购买，并不是不给面子，是因为那个项目的运作是公司行为，标书条件非常苛刻，二支队在第一期购买了12套，全部通过资格预审，购买标书花费几万元，编标花费了巨大的人力和财力，后来因为考虑到业主条件苛刻，标书就没有交出去，现在是第二期，我们还有必要劳民伤财吗?!大家都把好人当了，结果又是我得罪人。试想一下：即使中标，只能使部队、还有那个领导受害，这个好人当得吗?从部队的利益出发也好，对那个领导负责也好，我都宁可不当这个好人!我希望得到理解，不要为了自己的面子做不利于部队的事情。
4、项目处一直人员紧张，我们多次反映，到现在也没有落实，造成大家工作量大，影响身心健康，而且已经并将继续严重影响投标工作质量。
三、今后打算
部队是我们赖以生存的地方，是我们的饭碗，因此，不为别的，就为了部队的生存和发展，我希望和司令部领导建立一个良好的上下级关系，希望多理解、多支持投标工作，希望当面客观地指出我工作中存在的问题;我愿意化解过去工作中产生的不和谐(没有私人恩怨)，愿意检讨工作中存在的问题，愿意在司令部和总队分管领导的领导下，把今后的投标工作做得更好。
司令部上半年工作总结二
为认真总结20xx年上半年司令部工作，近日上午，红桥支队召开上半年司令部工作总结会，安排部署司令部下半年重点工作，支队主要领导与司令部全体人员参加会议。
会上，司令部各科室负责人首先汇报上半年工作完成情况，分析了当前工作中存在的问题和不足，有针对性的提出了具体整改措施。支队领导对司令部上半年工作进行了讲评，肯定了半年以来司令部取得的各项成绩，并就谋划好、部署好、开展好下半年各项工作提出三点要求：
一、全面总结，认真分析。要全面对上半年工作进行总结评估，认真分析存在的问题和不足，制定解决方案和改进措施，为下半年的灭火救援、队伍管理等司令部基础工作打下良好的基础;
二、提升岗位练兵整体水平。司令部要督促各中队扎实开展下半年岗位练兵工作，加强业务理论、体能、技能等整体水平的训练，督促各中队在全面分析所属辖区火灾特点的基础上，以实现人与装备有效结合为目标，不断提升部队灭火救援实战能力。
三、加大部队管理力度。司令部要结合下半年季节气候特点，认真分析安全方面可能出现的问题，开展有针对性的安全教育和检查。各中队始终要树立“安全第一”的思想，积极落实各项安全管理措施，做好下半年安全防范工作，确保部队安全稳定。