新的一轮工作即将开始了，那要如何写工作计划呢?下面是本站小编为大家整理的2017国家税务局上半年工作总及下半年工作计划，我们一起来看看吧~!
【2017国家税务局上半年工作总及下半年工作计划一】
一、上半年工作总结
今年上半年，我们在市局和县委、县政府的正确领导下，以“法治提质工程”为契机，以组织收入为中心，强化税源专业化管理，坚持依法治税，优化纳税服务，加强队伍建设，较好地完成了上半年各项工作任务。
(一)坚持总量质量并重，克难奋进抓收入。截至6月25日，我局共组织财政预算收入17004万元，占市分计划30285万元的56.15%，占县分计划32486万元的52.34%，其中地方公共财政预算收入7750万元，占市分计划13104万元的59.14%，占县分计划13789万元的56.2%。一是注重收入质量。坚持组织收入纪律原则，做到“有税尽收，无税禁收”，在收入紧张的情况下无违规预征税款。同时对前期按政策应退未退的二家企业也全部退了税(宏阳水泥、有线电视台);二是扩大收入渠道。针对管理中的难点及薄弱环节，我局成立了土地出让金、医药零售及房地产行业的税收清理专班，开展税收行业清理。加大纳税评估和税务稽查的力度，达到了评查促管、评查促收的目的;三是强化收入预测。据测算，今年预测税源18560万元，另外计划采取措施组织11725万元税收，包括土地出让金返还款的清查，稽查、评估组织税收，到关联企业组织一部分税收。预计全年实现财政预算收入30285万元，地方一般预算收入13104万元。
(二)坚持改革创新并重，锐意进取抓征管。积极推行税收征管改革，以税源专业化管理为重点，积极构建“大服务、大管理、大集中”征管体系。一是夯实征管基础。开展户籍清理工作，注销非正常户，确保了登记信息的真实、完整。加强个体户上线户管理，确保上线率的真实性，线上户109户，月平均定税额11.2万元。积极推广新申报系统应用，启用新版企业所得税申报表，推行增值税防伪税控发票升级版，目前已推行449户;二是强化征管绩效。征管绩效考核指标指定专人负责，强化督导，适时提醒，各项考核指标位居全市前列。加强内外涉税信息的综合分析利用，全面开展税收风险分析，不断提高税源管理的针对性。持续推进税源风险管理，定期召开税源风险管理工作例会，充实和强化风险应对团队，加强了风险分析、防控和应对能力;三是深化税源管理。在总结近两年税源专业化管理经验的基础上，我们已初步拟定方案，继续探索税源管理专业化的新模式。根据局情需要，将各乡镇的人员集中到城区实行集中办公。合理划分税源类别，按年纳税额将纳税人分为重点税源、一般税源、小型税源三类，实施分类管理，切实管精管细，加强税源风险管理防控。调整业务科室相关职能，突出“三大中心”建设，即税源管理“指挥中心”、信息监控“分析中心”、工作任务“发布中心”，做大做强风控体系，降低执法风险。
(三)坚持纪律规矩并重，强化执行抓作风。一是形成“学习常态制”。 开展“守纪律、讲规矩”、“法治孝昌建设”等学习活动，确定每周二、周四晚为党员干部学习日，集中学习中央、省、市各级一系列会议精神，加强干部思想洗礼，进一步强化工作纪律，改善工作作风，加快法治国税建设;二是实行“会议决策制”。每月初召开局长办公会和局务会，明确月度工作重点;每周一召开班子碰头会，对工作进行梳理、部署、落实，通过会议对工作落实情况进行强化;三是实行“工作督办制”。对县局中心工作和重点工作，一月三督办，发放督办通报，促进工作落实到位。同时明确专人负责绩效管理工作，制定绩效管理办法，细化分解考评指标，稳步推进绩效管理工作。
(四)坚持质量效率并重，围绕便民抓服务。以“便民办税春风行动”和扎根工程为载体，倾情抓服务，推进纳税服务一体化建设。一是便民措施多。成立“纳税服务专家团队”、开办“纳税人学校”，为纳税人释疑解惑。通过国税网站、QQ群、微信、微博等网络渠道，宣传税收新政。完善办税厅设施，扩展纳税人自助办税区，免费复印涉税资料。贯彻落实《全国县级税务机关纳税服务规范》，最大程度便利纳税人;二是办税效率高。简并、整合“三集中”职能，打造涉税事项一体化服务平台，实现了审批事项“办事进大厅，审批在现场，随时问进程”的快捷模式。全面推行“七个工作日办结制”，80%的涉税事项实现了在3天之内办结;三是纳税负担轻。简并报表资料、推进“免填单”服务、推行小规模纳税人“月改季”、严格进户许可，减轻纳税人办税负担。落实小微企业和个体户起征点等税收优惠政策，促进了企业发展。提升退税速度，上半年共计办理退税1132万元，服务了县域经济发展。
(五)坚持活力能力并重，多措并举抓教育。一是建班子，聚合力。认真落实党组议事规则等制度，重大事项实行集体民主决策，班子精诚团结，合理分工，“龙头”效应充分发挥;二是强素质，提能力。加强干部培训教育工作，大力开展“青年干部培优”工程、“春茂槐荫”集训活动。探索教育培训新模式，创建教育培训“学分制”管理项目，制定科学有效的学习计划，该项目被省局列为创新项目;三是丰载体，增活力。成立各类兴趣小组，举办春节晚会、“三八”妇女节到福利院送温暖、“五四”青年节晚会、岗位标兵事迹报告会等活动，以开展活动为载体，激发团队精神，增强全局干群活力。
(六)坚持两个绩效并重，突出应用抓过程。20××年是“绩效管理推进年”.我们坚持将个人绩效、组织绩效结合起来一起抓，做到相互融合、相互促进。一是立规矩，健全绩效制度。制定了县局绩效管理实施细则、绩效管理考评规则，县局个人绩效考评细则已经制定;二是提质效，优化绩效指标。将年度确定的重点工作任务纳入绩效指标，以重点工作落实带动全局工作推进;三是严管理，强化绩效考评。坚持痕迹化管理，建立常态性台账，按月、按季记载日常工作监控、领导催办督办、年度创新项目等工作节点;四是重运用，推动绩效改进。绩效管理的最终目的，在于改进和推动工作。我们注重绩效管理的过程控制，加强考评提醒、监督，形成任务清单、台账管理、跟踪督办、办结销号、按期通报的工作流程。
二、存在的不足及下半年工作计划
(一)存在的不足
上半年我们取得了不错的成绩，但仍然存在一些不足：一是在日常管理上需进一步创新工作思路，规避执法风险;二是在作风建设上需进一步增强纪律意识，强化工作作风;三是在队伍建设上需进一步提高干部素质，激活工作动力。
(二)下半年计划
在下半年的工作中，我们将凝心聚力，严格按照年初既定工作目标，突出工作重点，把握工作关键，努力完成全年任务。一是大力组织收入工作。继续完善工作举措，加大工作力度，全面完成全年税收收入任务;二是提高依法行政质量。继续开展学法活动和守法互动，整顿规范税收秩序，清理税收执法权;三是不断优化纳税服务。继续开展便民办税春风行动，落实好《纳税服务规范2.0版》，形成便民、高效、规范、和谐的纳税服务新常态;四是深化税源专业化管理。稳步推进征管改革，落实《全国税收征管规范》，加强信息管税，强化税收风险管理;五是加强干部队伍管理。建立健全人才分类培养、公正选拔、开放使用的长效机制，积极推进“学分制”管理项目，加大教育培训力度;六是加强党风廉政建设。加大教育、制度、监督力度，进一步转变工作作风，切实加强党风廉政建设;七是继续加强绩效管理。将个人绩效、组织绩效结合起来，加强考评提醒、监督，建立健全县局绩效管理工作指标体系。
【2017国家税务局上半年工作总及下半年工作计划二】
今年以来，直属分局在省局、黄冈市局的正确领导下，以组织收入为中心，以落实税收政策改革和“三严三实”为重点，大力强化科室绩效管理，全面防控税收执法风险，严格规范纳税服务行为，着力做好组织收入、税收征管、政策落实、纳税服务、素质提升、作风建设等工作，为顺利完成全年各项国税工作任务打下了坚实基础。
一、上半年工作总结
(一)以组织收入为中心，收入工作稳步推进
上半年，分局始终坚持以组织收入为中心，及时将省、市局下达的收入计划进行分解落实，做到应收尽收，全县国税收入保持较好增长态势， 1-6月份累计征收入库各项收入39472万元，同比增长11.8%，占年计划的52.7%，顺利完成“过半”计划。
一是收入分析不马虎。分局在坚持执行周例会的基础上，建立了税收收入工作例会制度，做到每月初召开一次税收收入工作会议，及时发现和反映收入工作中存在的问题和税收征管的薄弱环节，积极采取应对措施。二是政策执行不走样。按照“依法征收、应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的`要求，每月开展重点企业分析，发现异情况和税源发展情况，并及时进行预警和通报，提高组织收入的灵敏度。三是纳税评估显成效。坚持定期例会工作制度，积极推行集中分析、集中评议、集中定案，上半年，对省局下发的三四级风险进行核查13户次，对一、二级风险进行纳税评估7户次，补税131万元，进项税额转出230万元，冲减亏损1185万元。
(二)以改革创新为主线，征管质效不断提升
一是探索管理新路。上半年，为了全面提升税收征管质量和效率，分局根据省、市国税局深化税收征管改革的意见和要求，结合税收征管实际，提出推行税收管理员事项管理，建立遵循事项找人的税源管理的新模式。将原有的4个税源管理科调整合并为一个税源管理科，原来 2个评估团队设立为2个专职的纳税评估科室，制订工作事项清单，实行A、B岗双人责任管理，优化资源配置，构建全新的征管模式。
二是落实优惠政策。分局严格执行各项税收优惠政策，落实小微企业优惠政策，一般纳税人资格登记政策和固定资产加速折旧所得税优惠政策，截止6月，所得税享受小微企业优惠纳税人91户，减免税额50万元，76户小规模纳税人享受了小微企业免征增值税优惠，政策受惠面达到100%。
三是推进综合治税。采取多种方式和途径拓宽第三方信息获取渠道，加强国税、地税、工商、人社、供电等部门信息共享和工作协作，提高第三方涉税信息利用，稳步推进综合治税。通过信息交换，获取城区内窑炉行业工商登记信息73条，与窑炉行业税务登记信息进行交叉比对，防范了漏征漏管风险;获取企业工业用电信息4条，以耗控税，对用电异常企业进行了跟踪管理。
四是加强征管基础建设。围绕绩效考核，提升“征管五率”。依托税收数据质量管理系统和税收执法管理系统，对照考核目标，实时监控差错数，如有信息错误或者录入不全的，及时通知责任人予以改正;推行网上办税，提升纳税申报质量。分局积极行动，组织内外培训，开展个性辅导，网报推行率合格率达到了市局要求;坚持定期清理，提升数据质量。结合市局基础数据清理，对超过1年期的多缴税款、增值税全年零申报有购票记录、未结案违法违章案件等6类共438条疑点信息进行清理、核实，按要求进行整改，保证了系统征管数据真实准确。
(三)以落实规范为根本，服务质量显著提高
紧扣规范实施落地这个主题，创新服务方式，为纳税人提供快捷高效的软环境和标准实用的硬环境。一是学习培训求实效。今年上半年先后组织开展纳税服务规范骨干培训和全员培训5次，让干部掌握规范、熟悉规范、运用规范，使规范内化于心、外化于行。今年上半年举办了两期纳税人学堂培训班，培训纳税人500余人次,为企业发展讲遵循、拓视野、明方向。二是丰富手段广宣传。通过多种途径，借助各类媒体，利用报纸、网络、电视台、便民办税服务卡、入户走访、办税服务厅显示屏、12366短信平台、税企QQ群、纳税人学堂、税收宣传月活动等载体，对《规范》进行全方位宣传，使“便利”、“优惠”叫纳税人熟知。三是注重纳税服务制度建设。以规范为标准,对现行的各项纳税服务制度加以修订、细化和完善，领导值班制度、首问负责制、免填单制度在内的一系列制度和行为规范。四是狠抓规范落实。严格执行首问责任制，明确每一名税务干部都是首问负责人，结合导税服务和领导值班制度，全天候履行服务承诺，让纳税人“难有人找，话有人听，惑有人解，事有人办”。上半年，共计为纳税人办理税务登记56户，注销登记43户(其中非正常注销33户，注销迁出3户，注销7户)，变更税务登记信息479条;受理各类文书228条，共发售发各类发票1,977,200份，代开增值税专用发票280份，税额186,155.28元，代开货运发票33份，税额10,788.11元。同城通办受理税务登记26户，发售各类发票1863份，发票认证2000多份。
(四)以党建工作为抓手，队伍活力竞相迸发
一是在教育活动中适应新常态。扎实开展春训活动，组织干部职工学习了《党章》、总书记系列重要讲话精神、《纳税服务规范》、纳税评估等一系列政治、党建、业务知识、廉政教育，提升了全局干部职工的整体素质;开展了“守纪律讲规矩”专题教育培训活动，学习文献，开展讨论，撰写心得体会40余篇，领导带头授课，通过系列活动，以高压态势确保全局干部职工思想上不能有丝毫的松懈、行动上不能有半点的马虎。
二是在制度落实中破解难题。分局于年初严格按照换届选举程序开展了支部换届选举工作，成立了党总支，下设了业务一、二党支部和离退休党支部，一、二党支部分别设立两个党小组，基层党组织建设得以完善。
三是在探索创新中彰显特色。今年“3.8”开展 “奉献·关爱”主题系列活动，让女干部们在理应得到的节日里付出，在通常吃喝玩乐的时候访贫问苦，女干部们盛赞“3.8”震撼灵魂，终生难忘。“5.4”青年节，组织青年干部现场观摩大船下水的精彩时刻，使青年干部见识了世界、开阔了眼界、提升了境界。组织退休党员到红安、河南新县开展党员实践活动，先后参观了李先念纪念馆、鄂豫皖苏维埃政府税务总局旧址，他们一起追寻红色税收足迹，畅谈激情燃烧岁月。这些活动被中税报、新华网、省局内网等多家媒体报道。
(五)以科学精细为原则，政务管理成效明显
一是税收宣传上档次。上半年，分局信息新闻宣传质量大幅提升，在国家、省市县等各级内外网、报刊媒体发表新闻信息30余篇，其中，《中国税务报》2篇，《湖北日报》1篇，省级以上报道11篇，加大了税收宣传力度，营造了积极向上的宣传氛围。
二是绩效管理顺运作。分局全面加强综合绩效管理，及时修改完善了《2014年度综合绩效管理考核办法》，细化了《个人绩效管理指标》，建立了科学合理的绩效管理考核机制。第一季度，分局在全市绩效考核中排名第一。
三是财务管理更规范。我局认真贯彻落实全省和全市国税系统财务工作会议精神，严肃财经纪律、严格财务管理规定、严密财经要求、严谨财务程序，严格控制“三公经费”预算支出，抓好票据凭证关口，织密财务“防护网”。
四是人事管理于精细。根据分局实际情况，制定实施方案并成立领导小组，科学部署确保工作有效落实。做好“数字人事”软件上线前期数据准备工作，分局加班加点、精心组织、科学录入，对原有子集信息进行维护、核对，对新增子集信息更新和补充，保证全局44名在职干部的人数据完整、准确。
五是行政管理愈科学。严肃上下班考勤纪律，严格请销假制度，上下班实行打卡机签到，考勤与食堂补贴、绩效考核挂钩，维护干部职工良好的工作秩序。对48名干部办公用房进行调整，腾退办公用房9间，腾退面积231平方米。装修开办食堂，获得干部职工一致好评。
二、下半年工作计划
20××年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局年，也是全面实现“十二五”规划的收官之年。20××年，我局工作总的指导思想是：紧密依靠市局党组的正确领导，认真贯彻省市国税工作会议及全市有关会议精神，结合直属分局工作实际，认真落实好“1234”的工作思路：把握好组织收入一个中心，抓好纳税服务和征管工作两个规范，搞好数字人事、绩效考核、财务管理三个重点工作，做好征管改革、作风建设、党建工作、优惠政策四个落实，努力推进现半年全局工作再争新的进位、再上新的台阶。
围绕上述指导思想，今年分局下半年要重点抓好以下四个方面的工作。
(一)把握一个中心，坚持依法组织收入。一是要突出依法征税原则，坚持依法组织收入，严格税收征收纪律，做到应收尽收，防止有税不收、有户不管，坚决制止收过头税、税收优惠政策不落实等虚收行为;二是要强化纳税评估手段，加强风险管理和重点案头分析，规范评估工作流程，保证纳税评估全过程的程序合法、逻辑合理、内容真实，完善案卷归档及后续管理工作;三是要加大政策执行力度，落实好小微企业税收优惠政策和“营改增”等税收改革措施，让大众创业万众创新的改革红利惠及到每一个纳税人。
(二)抓好两个规范，实现服务和征管水平全面提升。一是要加强学习培训。组织干部职工学习《纳税服务规范》和《征管工作规范》，让干部职工熟悉规范、掌握规范、运用规范。二是要丰富宣传渠道。要通过多种途径，借助各类媒体，利用报纸、网络、电视台、入户走访、纳税人学堂等载体进行全方位宣传。三是要注重理论与实践相结合，让规范在日常服务工作和税收管理过程中潜移默化。
(三)聚焦三个重点，推进数字人事、绩效管理、财务管理工作更加规范。
扎实做好数字人事、绩效管理、财务管理推行的各项工作。继续加强宣传、加强研讨、加强实施做好“数字人事”工作，使“数字人事”变成干部队伍建设的推进剂和助力剂。坚持绩效指标分解到岗，工作任务落实到人，完成情况督办到事，有条不紊，稳步推进，理清工作职责，夯实管理基础，提高工作质效，力争全年绩效考核排在全市前列。严格执行各项财经纪律，继续严格控制“三公经费”预算支出，抓好票据凭证关口，加强财务日常监督。
(四)注重四个落实，持续强化作风建设力度、深化征管改革步伐、提高党建工作水平、落实税收优惠政策范围。要进一步提高干部职工的政治意识、纪律意识和规矩意识，严肃工作纪律，以“三严三实”、“守纪律、讲规矩”等活动为抓手，坚决贯彻执行各项纪律规定，让作风建设常态化;要进一步明确内部分工和岗位职责，建立目标管理机制，不断强化税源管理、征收管理、风险管理，完善考核办法，为深化税收征管改革提供保障和动力;要进一步创建学习型党组织、创建服务型党组织、创建示范型党建工作、创新活动载体。利用“七一”活动、”道德讲堂”等载体，以党建带动群团工作，以群团促进党建。要进一步加大小微企业等税收优惠政策的落实力度，让纳税人把应该享受的“优惠”享受到位。