一、对上级加强勾通，对基层及时通报
深入贯彻省局“跨越年”的各项文件精神，进一步规范教育工作流程。弥补过去浮在表层、侧重典型，而在带动全面改善方面做得很不够的缺欠，继续深入分解省局2009年各项考核指标，对各基层单位进行重点跟踪督导、检查并及时通报。努力把工作做深、做细、做及时。充分发挥基层单位的主观能动性，以点带面，辐射到全市国税系统的各个单位。在细化管理过程中发扬全系统“一盘棋”的精神，努力谋求市局机关各相关科室的协调配合。
二、全面开展“一优三手”和“纳税服务明星”评比活动
要从政治业务学习、岗位技术能手、纳税服务明星等不同方面，选拔树立起一批过得硬、叫得响的先进典型给予通报表彰。充分发挥先进典型的示范引导作用，使税务干部职工赶有目标，学有榜样。
三、保持精神文明创建和“三杯”竞赛优势
密切联系和沟通，积极主动汇报工作，把开展精神文明创建活动的各项工作全面、如实地反映、宣传出去，营造良好的外部环境，力争在各类评比中取得好成绩。年初仍编发全系统“精神文明建设及教育工作指导意见”，进一步严格对基层单位按月的日常考核通报，把“精神文明建设指导意见”落到实处。推出一些创新举措，进一步规范12366服务热线，加强税务网站建设，拓展网上服务业务范围。完善“全程服务”制度，落实文明办税“八公开”，推行“阳光作业”，自觉接受纳税人和社会各界监督。搭建通过新闻媒体沟通社会各界的平台，进一步加大宣传力度。在税务干部个人的诚实守信、遵纪守法、业务熟练、言行文明、服务规范方面上档次；在基层征收单位履约践诺、方便快捷、廉明公正、管理规范方面上档次。
四、打造区域特色的`思想文化建设
每个县区局都有自己的发光点和优势项目，各有看点和主攻课题，争取省局的专项建设资金。
加强思想文化建设，积极组织全系统的文艺汇演和体育比赛、书画摄影比赛。通过文艺汇演和体育比赛、书画摄影比赛，增强团队精神，丰富业余生活。此外，在现有基础上最大限度开发利用网络园地认真开展税务文化建设，以加强税务文化建设作为创新的催化剂。
五、健全学习制度，加强不同层次、类型的素质教育
20*年为“高层次人才培养年”，干部教育培训以提升税务干部的业务水平和素质层次为目标，实施人才兴税战略，加强对高层次人才的培养；2009年为“综合能力跨越年”，干部教育培训以提高税务干部的综合素质、能力为目标，实行综合素质、能力培训及考试、考核，努力提高税务干部的综合素质和整体管理水平。围绕提高队伍素质，推进学习型组织建设，健全学习制度，加强不同层次的业务素质教育，在干部职工中营造重视学习、自觉学习、终身学习的良好风气。落实网络“师资集中辅导，电子方式教学、考试、竞赛的要求，明确市局各个部门的教育职责、目标和任务。培训方法是在岗自学为主，市局统一辅导、统一考试。突出岗责体系和业务工作流程培训，达到人人想干会干。抓提高、促平衡，实现大幅度的跨越。