网站运营工作安排建议
项目现属于启动阶段，我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述：
1、项目主管
针对网站项目特征及公司实际安排，设置项目组人员结构，并针对各职位制订岗位制度；制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。
2、项目运营策划
明确网站定位，筛选供应商；制订网站上线阶段需要准备的活动；针对网站运营初期，制订长期网站会员激励规则、以及网站上线初期的.活动；
3、产品开发经理
根据网站策划制订的供应商名单、洽谈供应商，签订合同；组织产品资料；
针对供应商需采集的资料
4、项目文案人员
（1） 针对网站中网站介绍、网站积分计划、网站返现计划等网站基础性外宣资料的文案
写作；
（2） 针对供应商提供的基本信息，运用网站规则、公司提供的金融担保服务，进行产品
文案组织；
（3） 针对准备好的产品，进行产品套餐，产品组合包的制订；
（4） 根据网站运营初期活动，制订网站活动专题，并针对专题制订推广资讯文章；
5、推广人员
针对网站建设初期，网站平台还未正式上线；建议开通网站对应的微博、博客、客服QQ、论坛推广帐号等，并做推广前期准备工作。