县农电局工作报告

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各位代表、同志们:

县农电局工作报告

现在,我代表县农电局向大会做行政工作报告,请予审议。

二00四年工作回顾

二00四年我们**县农电局以“改革、发展、创新、突破”为主线,以“巩固成果,完善机制,细化管理,全面推进,整体升位”的二十字方针为总体工作思路,坚持安全是基础,效益是中心,服务是宗旨的方针,以改革促发展,加强营销、安全、行风建设的管理,实现了经济效益创历史新高,安全生产形势良好,双文明建设站排头,行风建设同步发展,“创一流”工作稳步推进的良好局面,为建设一流农电企业,加速我县农村经济的发展做出了应有的贡献。

一、各项指标完成情况:

1、全年没有发生重大以上责任事故,没有发生送、变、配电设备考核事故,截止2004年12月31日,实现连续安全运行6205天。

2、送电设备完好率达94%;变电设备完好率达87%;配电设备完好率达到79%,完成年度计划指标。

3、两票合格率和执行率均达100%。

4、电压合格率99.67%,配电可靠率99.89%,均比去年同期有所提高。

5、购电量完成10847万千瓦时,完成年计划指标的120.67%,比去年同期多购电2374万千瓦时,上升28.03%。

6、售电量完成10543万千瓦时,完成年计划的123.4%,比去年同期多售电2406万千瓦时,上升29.57%。 

7、综合损失率完成2.8%,比上年同期下降1.16%,其中:60KV损失率完成2.81%,比去年同期上升0。94%;10KV损失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。

8、购电平均单价完成306.78元/千千瓦时,比上年同期上升13.79元/千千瓦时。

9、售电平均单价完成434.61元/千千瓦时,比上年同期降低0.1元/千千瓦时。

10、提成电费完成1254.68万元,完成年计划的115.53%,比去年同期多提199.74万元,提高18.93%。

11、购KKWH税前提成115.67元/KKWH,比去年同期降低8.84元/KKWH。

12、电费收缴率完成100%,上缴率完成100%。

二、严细管理确保企业的生存和发展

1、靠机制实现增产增收

2004年,我局的售电量达到1.05亿KWH,提成电费超过1200万元,经济效益突破历史最好水平。主要是强化机制建设,重点抓好收费制度改革和线损管理工作。

(1)改革收费制度,推行电费坐收

为了彻底扭转电费收缴难的被动局面,我局对收费制度进行了改革,推行电费坐收制。为了做好这项工作,我局共投资20余万元,为各供电所配备微机、打印机等设备。并根据我局的实际情况,编写了《坐收程序培训教程》,多次举办坐收工作培训班,对坐收人员进行技能和服务上的培训。同时在用户中加大宣传力度,并不断完善坐收管理制度。通过一年来的努力,广大用户认识到了坐收制度的众多益处,对电费坐收从不理解到广泛拥护。到现在为止,我们的电费坐收制度已在全县22个供电所全面铺开,步入正轨。

(2)加强线损管理,搞好台区承包,努力做到增供扩销

2004年3月,我局开展了为期一个月的用电大普查。重点检查用电变更手续和各个供电所的设备投运状况,按规范化的要求,对各所站的经营工作进行规范。对各个台区的100KVA以上的配电变压器进行重点普查,重新建立大用户的设备档案。

根据市公司的要求,成立线损理论计算小组,对近12万低压用户开展线损理论计算工作,目前已完成了486个台区。根据长春城郊兴隆山供电所线损管理经验,我局在上半年线损实测的基础上,在全县范围内组织了新一轮的线损实测工作。

我局通过加强对用户峰谷表和无功表管理,加强力率电费、峰谷电费、基本电费管理,大力推广峰谷表和无功表的使用,使基本电费实现增收43万元。在此基础上,对10KV用电大户继续推广预付费磁卡表,全年共安装磁卡表25块,有效地缓解了电费大户的收费难题。

2、靠政策和服务实现增供扩销

我局为了吸引和回收负荷,出台了《增供扩销优惠办法》。通过我们的多方努力,用电负荷增长较快,截止12月末,新增配电变压器295台,用电容量25180KVA。新增负荷带动售电量增长近1000万千瓦时。

另外,在2004年4月全省同网同价后,为了能在这种不利条件下挖掘潜力,提高效益,我们根据各所的改造和线路情况,重新核定各所站的线损指标,制定了台区承包管理办法。承包内容包括线损率、实抄率、发行率、电费收缴、优质服务等内容,严格控制零电量用户。保证了到户实抄,最大限度地降低了损失,减少了同价对我局经济效益的不利影响。

3、靠严管实现安全生产无事故

在安全生产管理方面,以全方位、大安全思想为指导,严抓严管,实现中国教育资源网改造工作,存在某些问题,集资款收取混乱,农网物资管理无序,资金使用有问题等等。还有安全生产中,存在重视程度不够,农民合同工管理使用不够规范等等。这些都需要加强和改进。

五、三个作用发挥的不够。即领导干部带头作用发挥的不好,机关的龙头作用发挥不好,党员干部先锋模范作用发挥不好等,这是我们04年上半年总结出的问题,虽然我们下半年采取了一些措施,有所改进,但仍然需要进一步加强。

二00五年工作安排

二00五年,伴随着吉林省农电有限公司的成立运营,我们将迎来一个深化改革、充满挑战的年度。在新的一年里,我们要继续深入贯彻和实施党的十六大精神,以全面完成上级下达的各项工作为动力,以坚决克服前进道路上的各种困难为重点,力争把我局的事业推向一个新高度。

一、二00五年总的指导思想及工作思路

二00五年我们总的指导思想是:在省市公司的正确领导下,坚持以改革促发展,紧紧围绕“三增一树”“三化一高”来开展工作。即:增强企业实力,增强企业活力,增强企业凝聚力,树立企业新形象,推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进,使双文明建设水平达到一个新的高度。

总的工作思路是:采取四个三的工作方式完成二00五年的各项工作任务。即:抓好“三大块”,突出“三个重点”,把住“三道关”,实现“三保证”。

一、抓好“三大块”。即:(一)抓好经营管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行风建设工作。

(一)全身心抓好营销管理。

营销管理的好坏直接关系到企业的经济命脉。因此营销管理是农电企业的核心。要突出抓好“三大项”,一是确保增产增收,主要是增收,简言之就是要电费回收月清月结。营销部05年要重点考核各供电所电费回收工作,按月考核,按月兑现。二是增供扩销。我们要不断研究增供扩销好办法,在千方百计保证原有负荷的基础上,要把着眼点落在增容上,通过法规能回收的负荷要加大力度收回来,给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能降损工作。我们要认识到节一度电比增一度更为重要,效益更大。三是规范管理。说到底就是依法经营,完善台区承包办法,完善供用电合同,用足用好电价政策,简化报装接电程序等,实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。

(二)重中之重抓好安全生产管理。

农电企业安全是第一要务,安全生工作不仅各级要高度重视,而且要真抓实干,思想没缺陷,工作没死角。突出抓好四件事。一要加强各类设备和检修及维护,提高两检的效果,把有限的资金真正用在设备维护上。二要加强施工现场的管理,要做到五不干、三不伤害,确保两票三制的落实。三要主动出击消灭隐患。05年我们要把处理设备缺陷、消灭隐患作为重点工作抓,这是事故发生的重要原因之一。四要提高安全培训的效果,做到理论与实际相联系,理论与实践相结合,把安全规程落到实处。

(三)全方位抓好行风建设工作。

行风建设工作是企业的形象工程,需要练内功。各个部门,每个职工都是行风建设的一个窗口,通过这些窗口反映出行风的好坏。行风建设工作我们要把握三点:第一要采取加大公开办公力度,增加透明度,把我们的工作置于用户的监督之下。第二要主动上门为用户解决用电中的实际问题,特别是大中用户,做到精心耐心尽心。第三要围绕地方经济发展的中心搞好重点项目,重点工程的支持和扶持。05年我们要在基层树立几个服务好的典型单位和个人,弘扬正气,从而推动行风建设工作的发展。

二、突出“三个重点”:(一)创一流工作;(二)农网工作自查整改、迎检迎审;(三)加强依法治电工作,保护电力设施和设备安全,保证供电。

三大块是常规工作,三个重点是本年度突出工作,需要集中精力抓好。

(一)全面行动,集中力量,实现一流。

创一流工作即是上级部门提出的工作任务,也是企业整体升位,实现现代化管理的需要。因此,只有前进没有后退。从现在开始,我们就要有吃大苦的准备。要做到三再:即再一次学习。创一流工作我们已经几度学习,今年我们还要做最后一次的学习,到洮北农电局学习,他们已经通过了验收,他们的方法很值得我们借鉴。再一次理顺。学习之后,我们要把我们的工作对照洮北,做再一次理顺,明确责任。再一次落实。项目、内容、任务、责任明确后,做再一次落实。这些工作都要在上半年完成。同时加大任务落实的检查考核力度。按照考核办法执行。

(二)百分百投入精力,重点抓好农网一二期的'自查整改工作,保证顺利通过国家审计。