一个公司在招新员工的时候总是会给新员工很多的培训，这是需要花费很多精力的，不仅表现在时间和金钱上面。新员工都有一个试用期的过程，如果新员工在此期间对公司不满意的话就会选择离职，这样公司前期所做的努力就会白费了，那我们应该如何有效地提高新员工的满意度呢？
关心尊重并信任新员工
以人为本的企业文化是留住人才的根本，新员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重新员工，信任新员工是留住新员工一个最为基本的条件。
建立公平公正的绩效考核制度
在众多的公司中，执行双重的绩效考核制度，即把新员工的绩效考核和老员工的考核分开，这种考核制度有其科学的一面，但若制定缺乏合理性，新员工考核标准过高，执行过程就会有失公平，导致对新员工的不正确评价。
帮助员工实现企业内的自我价值
当新员工在工作上取得成就的时候公司要为新员工喝彩，及时肯定他们的工作能力。当新员工在工作出现困难的时候要及时密切的与新员工的沟通，对新员工要进行适当的鼓励，让新员工感受到其存在的重要性，从而提高工作的积极性。这样就可以在无形之中提高了新员工的'满意度。
及时与新员工的沟通，及时解决员工抱怨
和老员工相比较，新员工在入职的初期最容易产生抱怨，这时的新员工不可能完全融入公司。公司应通过内部的正式沟通和非正式沟通，让新员工有机会得以宣泄，释放工作、生活、心理上的压力。
通过针对性的培训，不断提高新员工知识技能
通过培训让新员工互相了解和熟悉，稳定队伍，了解新员工的心态，提高新员工的知识技能，这样可以让新员工在工作上提高工作效率，减少工作压力。
提高新员工满意度对公司有什么重要性？
一 公司预防和监控的手段
通过新员工满意度调查可以捕捉新员工在思想动态和心理上的需求，从而采取针对性的应对措施。如通过调查发现了人员流动意向和原因，及时改进，措施得法，就能预防一些人才的流失。
二 公司管理诊断和改进
了解公司在哪些方面存在不足需要改进，为企业人力资源管理决策提供重要依据。
三 广泛听取员工意见和激发员工参与的一种管理方式
通过新员工满意度调查能够搜集到员工对改善企业经营管理的意见和要求，同时激发员工参与组织活动，提升员工对公司的认同感和忠诚度。
帮助了很多公司调查过相关的问卷信息，可以了解到影响新员工离职的因素有很多，有些因素是可以控制的，有些因素是不可以控制的，因此公司需可以改善可控因素，降低不可控因素，让公司人员稳定，让公司得到良性的发展。老员工都是公司的财富，但每个老员工都是从新员工走过来的。