创业计划书封面页以及样式

 创业计划书封面页

　　把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容:　　A. 公司名称　　B. 注册年月　　C. 公司性质　　D. 公司地址　　E.邮编　　F. 融资负责人姓名　　G. 职务　　H. 电话　　I. E-mail　　J. 传真　　K. 公司主页　　L. 商业计划书编号　　公司名称　　签字　　日期　　目录　　初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性　　执行摘要　　经营理念　　公司概述　　业务分析　　市场和销售战略分析　　竞争分析　　风险与机遇　　管理团队与股权结构　　资金需求　　财务计划　　附录　　执 行 摘 要　　注意:有的书把此部分为"经理人"摘要,都是源于英文"Execytuve Summary"的不同翻译.如果执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲.执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好.　　经营理念　　―XX公司的理念是……　　公司概述　　―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于…….例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在……<R>　　执 行 摘 要　　业务　　-描述产品或提供的服务公司处于经营……例如"种子/启动/成长期",刚"开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单.　　-在近期…年..月..日,XX公司完成了……的销售额,并且显示出……"赢利/亏损/盈亏平衡".如果融到……万元的资金,我们期望能够完成……的销售额,在……年完成……万元的税前利润.在……年(下一年)完成……万元税前利润.　　-我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)…例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改进现有产品　　执 行 摘 要　　产品与服务　　-描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量.　　-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括……等.    　-我们产品的生产或服务过程的关键特征有…….我们的产品或服务有独特性是因为…,…,或……..我们有市场定位优势是因为我们…专利,销售速度,商标名字…等. 　　执 行 摘 要 　　营销概述 　　-我们的`市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元.根据……的预测到…年时,市场将达到……万元. 　　-我们的客户是…….他们在那里 通过什么方式接近他们 你如何教育或引导客户. 　　-从你公司购买 客户为什么关心你的产品 　　竞争环境分析 　　-XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品. 　　-我们产品独特性是因为…….我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造. 　　执 行 摘 要 　　风险与机会 　　-我们经营的最大的风险是……比如市场风险,定价风险,产品风险,管理风险.我们坚信能克服这些风险,因为我们能……我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到……我们就有机会将……比如市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势. 　　管理团队 　　-我们的团队由下列成员组成:…名男性和…名女性,他们有……年的合作经验;有……年的销售经验.有……年的产品开发经验,并且有在…的经验. 　　执 行 摘 要 　　资金需求 　　--XX公司寻求……万元作为权益性或债务性追加投资,用于……它将使我们能……描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心. 　　--在……年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市公司实现融资的退出. 　　融资计划 　　--描述出当前的财务状况,无论好坏.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让她反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了. 　　执行摘要 　　销售总结 　　给出你的销售综述.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了 　　资产负债表总结 　　资产: 　　负债: 　　帐面值: 　　到…年时,我们会提供融资推出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式.我们希望到…年…月实现这一目标 　　税前利润 　　毛利润 　　销售