较发达经济区域，中国创业者的经验不多，是在摸索中前进，为了避免走弯路，应该注意以下几个方面的问题：
第一，创业者要认识到创业与创造一个世界级大公司的差异，认识到企业不同发展阶段对核心领导人的需求是不同的，只有认识到创业者的局限性，创业者才有可能缩短学习过程，带领企业快速发展。
第二，中国企业应更加积极地探索使用职业经理人，当企业发展到一定阶段，不能所有的事情仍由创业者来做。虽然较发达经济体，中国的职业经理人市场不发达，中国商业文化中还没有形成很好的信托责任机制，但中国企业仍然需要积极探索，不能使用市场上的高级管理人才，将会使企业的`发展受到极大限制。
第三，创业企业随着事业规模的增长，要逐渐在营销、研发、采购、行政人事等各个方面加强企业的专业能力，不能拘泥于“作坊式”的发展，尤其不能轻视管理的作用。
第四，创业者要完成到企业家的转变，不仅要坚持事业成功的执着，而且要更敢于冒险、更善于借助外部力量、更会“烧钱”，企业要做大做强，必须要更开放。
总的来说，中国的创业者向企业家转变仍然是决定企业能否做大做强的关键，创业者要充分认识这个问题，让企业尽量不是因为自己的狭隘而发展得过于缓慢.