1. 我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通
我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误。到最后的时候，我团队的人数已经超过了15人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色，最糟的是，连我都不清楚他们的角色。
教训：只雇用优秀、顶尖的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。
2. 忘记照顾自己
ThroughtBasin的销售模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他们在我们的平台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去，我能做的只有更加努力的工作。我身边的人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工作的反应。
不幸的是，辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠，我身边的员工也压力越来越大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作，都无法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并不是为了能有所成就，我只是为了工作而工作。觉得自己必须更加努力，不断给自己施加压力。
教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前，但是也不要忘了对于初创企业来说，最重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。
3.不清楚何为重点
在企业遇到麻烦之后，我开始不断的责备自己，让自己不断保持高强度的工作，试图用这种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，我们要依靠学生的.反馈为社会提供各种问题的解决方式。而实际上，ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件，从而找到那些最有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。
4. 学习太慢，却太爱争辩
我花了很多的时间在工作上，因此我认为自己懂的很多。但是实际上，我根本就是什么都不懂。如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上，而不是与人争辩，然后继续犯错误，ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业者必须不断的学习用户、市场，然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学习，很快就会被淘汰。
学会聆听，不再争辩，永远不要拒绝学习的机会。
最终，我和我的团队意识到，我们不适合完成自己最初的理念，我们对此也并不遗憾。我们可以将时间花在其他旅程上，学习其他的市场。于是，我最终宣布ThoughtBasin倒闭，尽管很伤心，但是依然能够保持理性。我对自己的工作进行了总结，并且将它们记录了下来。一次探险，即使没有成功，它依然有意义。我要向人们讲述我的故事，帮助其他人区学习。
曾经和我一起创业的人如今都有了其他事情，我的联合创始人如今进入了法律学校，这是他的梦想之一。我的一个工程师如今搬去了纽约，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事业的起点。在这个过程中我自己学到了很多。
如果你想认识自我以及周遭的事件，创业是速度最快的一种方式，但是你要敢于接受这个冒险。你要有一个坚定的目标，尝试做出优秀的产品。花时间从自己的错误中学习。你一定会犯下很多错误，但是你要你去总结，你就能重新出发，从每一个错误中收获良多。