创业想法 有机蔬菜配送：
1997年，Gersenson还在二十出头的时候去过一趟印度，体验了印度有机蔬菜配送服务。从那里起他就有一个想法：也可以在美国开展类似业务。回到美国后，Gersenson刚开始从事他有机蔬菜配送业务，当他拆开放在临时用来库放货物的车库里的纸箱时，大卫Gersenson的直觉告诉他，商品配送是门到门有机蔬菜业务的大问题。
创业初期靠客户口碑相传：
从一开始Gersenson集中在住宅区推广他的业务，避免过多的商业客户，他说这样做的目地是不希多的商业客户了解他的业务，这样容易引起其它公司效仿竞争。最初业务发展几乎全靠用户口碑相传，培养了一批很有依赖性的客户群体。初期，他与他的`员工们省吃节俭用，那段时间Gersenson要亲自处理客户服务，他自己处理所有账单。
解决有机蔬菜配送问题：
随着公司运作越来越成熟，Gersenson的公司两年内实现了盈利。2004年，位于宾夕法尼亚州东部的公司当时增长趋于稳定，Gersenson决定搬到科罗拉多州博尔德。公司搬至科罗拉多州后，Gersenson立即与当地供应商建立关系，与当地农民和地区货运配送公司签订合约，让他们为客户配送有机蔬菜。Gersenson也组建了一个内部的送货车队让他的业务不再需要依靠UPS。他说，这些举动显著提高质量，加强供应链和降低成本。
聘请职业经理人：
最后，在2009年Gersenson的有机蔬菜配送业务年收入略高于300万美元。Gersenson在计划着怎么让公司有更进一步的发展。于是，他找了一个顾问来指导发展业务，这个顾问叫乍得阿诺德，他在2010年成为门到门有机蔬菜公司的CEO。
至于Gersenson，他保留一个董事会席位，以及该公司的显著的少数股权。Gersenson说：“招募阿诺德，是我这辈子做过最伟大的决定。我的目标总是有一步之遥，如果没有阿诺德，我的公司肯定不能做到时现在这么成功。”