商场如战场。兵法云：知己知彼，百战不殆;创业计划书就是你的创业兵器，只要磨练好了，就能上阵杀敌，下面我们来看看关于创业计划书三大误区，减少失误就是成功的第一步。
一、不明白商业计划书的真谛，形似神不似
创业者对商业计划书的理解仍不明白，以为就是一个介绍项目的PPT，通过网上下载一个模板还未搞清楚就往里面套。我也经常被朋友要求询问，有没有相关的模板推荐，我的回答是没有，真的没有，要看就是看招股说明书，这是最的样本。
首先要理解商业计划书是啥东西，在我看来，商业计划书是企业为了达到一定目的(多数是融资)，用投资者的话语制作的一份展示企业潜在价值的商业文件。
用通俗话解释，商业计划书就是在讲故事，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来证明值得投资这个论点。
提示一点，要关键词是价值，价值、价值!
二、内容不完整，缺胳膊少腿
一份完整的商业计划书应该包括哪些内容，这一点也可以参考招股说明书的结构，或者创始人反串角色考虑一下，如果是你看了一份这样的'东西可以投资几千万吗?可以比较全面的了解项目的概况吗?如果NO，那么请你一定要再补充完整。
简单说，一份商业计划书应该要回答清楚，你是谁，干什么的，现在干得怎么样，未来会干成什么样，这么干能够创造什么价值，这些价值通过什么方式实现及分配等等。
“好的商业计划书的重点不是写，而是商业模式设计。”确实!规范清晰地“写”下来，表达出来也很重要，属于“装修工程”，商业模式设计是“架构工程”。商业计划书与商业模式的关系是，后者是表达的内容，前者是表达的工具。
三、语言不对口，表达欠妥当
前面我说到，商业计划书主要是给投资人看的，一定要用投资人的语言来讲述这个故事。
投资人熟悉什么语言，财务语言、大众语言，不要在BP里过多的专业术语，过度的强调技术及产品细节。多用图及表格，这些可以更形象化的展示，吸引眼球。
总结一下，创始人要做好商业计划书的前提一定首先要想清楚，想不清楚怎么也不可能做好BP的。其次，一定要花一点时间在布局结构方面，因为讲述故事要有一个逻辑。符合逻辑是大前提!制作商业计划书也是一门艺术，多打磨肯定是没有错的。