测试:你的创业能力指数是多少

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测试说明:如果你也有创业的冲动,请做完下面的测试,看看自己是否适合创业?

测试:你的创业能力指数是多少

1.公司环境中工作多少年了?

2.使你成为经理人的要素是什么?

3.如果你的老板告诉你,下周你被炒鱿鱼了,你的反应是什么?

4.如果你能改变工作中的一件事情,你希望它是什么?

5.无法认同的公司规则有哪些?

6.觉得其他员工对你的看法是怎样的?

7.与人会面时,如果人家问你的工作,你的感觉是什么?

8.你离开公司,后来创业又失败了,你会考虑到另一家公司去打工吗?

9.对公司的文化有何看法?

10.觉得你和公司老板的关系怎么样?

11.如果你离开公司,你最念念不忘的是什么?

12.如果公司行政总监给你一份梦寐以求的工作和薪水福利,与自己开办公司相比,你会怎么看?

你的创业能力指数得分

1.如果你工作了5~20年,给自己加一分。这么长时间足够为你创办新企业积累丰富的资本和技能。

2.如是你选择的是“安全感”,请给自己加一分。

3.如果你的答案是忧喜交加,给自己加一分。如果只感到担忧,不能得分。

4.多数从公司退下来的成功经理人都选择“改变工作中相对缺乏的决策权”。如果你的答案是“更多的决策权、更大的影响力、少些禁忌”,请给自己加一分。

5.如果你的答案是“集体决策、写备忘条、会议不断、严格的上下班时问、不公平的奖金制度”,请给自己加一分。

6.如果人家把你看成局外人,单干分子或不入流的家伙,给自己加一分。

7.人家对你的公司或职位大加赞赏,你无动于衷,给自己加一分。如果你对公司和自己的职位夸夸其谈,不能得分。

8.不会。正确的答案是另外开办一家新公司。

9.你公司的文化鼓励激烈的竞争、重视团队精神胜过个人明星。执行有条不紊的等级升迁制度。任何一条都可以给你加一分。

10.许多很有潜力的企业家认为,他们的老板限制了他们的个人成就。

11.“钱、福利、名气”等都是可接受的答案。如果你的答案是“与其他员工的合作、实现一个具体项目的奖赏”,不能得分。 12.你的答案应该是:“这是一个困难的决策。不过,没有什么能够比得上自己创业的机会。”

你的创业能力指数:

0~3分,你非常适合在公司里当经理。

4~8分,你有潜质成为成功的企业家。如果得分很高,你可能随时准备放弃目前的职位。较低的得分,说明你混杂的感情值得考虑。

9~12分,你完全应该独立创业。不过,别太过自信。光有一定的创业态度,并不能保证你成功。没有多少经理人能得满分。就算那些后来得以成功创业的经理人都是一样。不过,只要你的得分高于3分,你就有潜力。创业之道虽然千变万化,没有一定的标准。但是,心理学家和管理专家认为,具有以下个性特征的人,极不适合当老板。

1.你总认为自己是个很稳重的人,如果对某种生意没有十分的把握,你是绝对不会去尝试干一下的。

2.想到自己当老板时要独立管理许多雇员,你就会感到紧张和胆怯。

3.认为与其花费巨大的人力、物力和心血去创业,不如保持现状、顺其自然。 4.认为一个人的'成功是命运所决定的,而自己的命运又不是自己所能把握的。 5.你不清楚自己究竟能干些什么,也不知道自己的专长,对于生意更是门外汉。

6.不喜欢和别人相处,有时工作再多,也宁愿一个人把它干完。 7.除非事先有一个周密的计划,否则你不会贸然去做一件事。

8.习惯于同时进行几件工作,但又发现自己陷入了事务堆中穷于应付,结果常常事倍功半或事与愿违。

9.你是一个非常害怕失败的人,而且经常希望能够得到别人的帮助。

10.你的工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心.或者常常凭自己的兴趣去工作。

以上这些个性特征,你只要沾上一条,就不适合当老板——除非自我改变。不然,你就只能在别人创业成功的时候,说上几句羡慕或嫉妒的话了。

你的领导心理素质的测试结果分析:

评分规则:答“好”者得3分,“一般”者得2分,“差”者得1分。测试报告:随着现代科技的迅速发展,社会分工愈来愈走向复杂化、专业化。这对每天都要与大量的人、事、物打交道的管理干部提出了更高的要求。

现代管理干部应该具备哪些客观条件呢?总结起来有以下几个方面:(1)工作态度;(2)工作作风;(3)知识;(4)智能品质;(5)技术组织能力;(6)行政组织能力;(7)对人的态度;(8)对自己的态度。

145~156分:优秀。你具备企业领导应具备的健康心理素质,你是一个出色的现代管理干部。

120~144分:良好。你基本具备企业领导应具备的心理素质,只是你应在低分的若干项目上加以改进。

87~119分:一般。作为企业领导,你的心理素质一般,除非接受系统训练和长期锻炼,否则你很难成为一名优秀的企业管理干部。

52~86分:较差。你从事企业管理的心理素质较差,也许你非常想从事管理工作,但你必须正视自己在这一方面的不足,进而从头学起,争取在一段时问内赶上来。