“大处不容失误，小处要严格管理。就业政策。做大容易，做强做精难。”
年度风云
2006年，以纳税2亿元、经营效益翻一番的业绩，再度荣膺省十佳民营企业家称号。企业以41％的国内市场占有率和国际第三的地位，缩短了中国人造金刚石与世界先进国家20年的差距
创业经历
在“天上无资源、地下无矿产”的长葛，诞生了一个科技含量高的'人造金刚石大型生产企业。从3000元起家到拥有资产28亿元，黄河实业集团奠定了在国内同行业中的霸主地位。
黄河实业集团在发展中迈过两道坎：一次是上世纪80年代，像诸多民营企业一样，从无人才、无技术、负债濒危，到幡然醒悟、迎头赶上；另一次是2003年前后，面临着是“多元化经营”还是“做强做精”的艰难选择。迈过第二道坎的领路人是第二代掌门人乔秋生。
起家阶段，黄河实业集团也曾做过编织袋、硫酸铜、石棉瓦，但都没有让企业兴盛起来。2003年前后，造纸、化工还有尝试进入的公路项目效果不佳。乔秋生说：“能给企业带来重大转机是人造金刚石。创业小额贷款。上世纪80年代购置的专利、90年代的大规模科研投入，使企业取得了长足发展。因此，只有把主业做大做精！”
人造金刚石材质最为坚硬，可广泛应用于航空、汽车等领域。生产时特别需要程序周密。创业金点子。乔秋生时常讲感触最深、“获益最大”的两个例子，一个是在日本所见的“厕所文化”，维持得“整洁度像五星级宾馆”，它给人的启发是：“习惯成自然。”另一个是他6年的从军生涯，跟着老兵种菜、养猪、烧炕、做饭，艰辛让他明白：“必须学会忍耐。”原先，公司高管不习惯穿工作服，他要求必须统一穿上，结果“员工的很多思想工作好做了”。“企业做大容易，做强做精难。大处不容失误，小处要严格管理。”
中国的人造金刚石合成比美国晚了9年。如今，黄河集团的人造金刚石产品已开发出六大类146个品种，年生产能力达15亿克拉，居世界同行业第三位，国内市场占有率达41％。乔秋生说：“在产业化的进程中，我们缩短了与先进国家20年的距离。”