你几乎可以在任何地方看到“方便人发起线下活动”的工具产品，无论是豆瓣同城、论坛还是朋友圈转发的 H5，但没有一个活动平台像 Someet 这样透着较真、有一致风格。
两年前的冬天，白惠泽遇上了人生的“四分之一”烦恼。
“这个工作跟我有什么关系?公司赚多少钱，这个行业干的好不好，跟我有关系吗?”当时，24 岁的白惠泽刚大学毕业不久，在市场调研机构“青年志”工作。尽管觉得公司很不错，但没法回答上述这个问题，让他有点苦恼。
他想了想这 20 多年自己最擅长的是什么——想了半天，这件事是“匹配朋友”，把一个人介绍给另外兴趣爱好接近的另一个人，大家一起玩。
“我就把我怎么样去链接别人，变成一个产品机制。”白惠泽在北京东四十条的一个四合院里接受了我们的采访。
就是在这个地方，他创办了一个让年轻人自发组织活动的品牌 Someet。2015 年 4 月以来，Someet 已经在北京、上海和广州落地了 6000 场线下活动，平均每周 100 场，每场活动限制在 10 人左右。
这些自发组织的活动都很有特点——“让男生体验一天的大姨妈”、“一起断网 8 小时，只看书”、“喝个下午茶，来聊聊死亡”……Someet 官方也会自己办活动，例如 2016 年办了两次的“无意义大赛”，就是召集一群人来做看起来毫无意义的事情。
比如，用一个粗细相同的笔，看谁先涂满 A4 纸;捏泡泡纸，看谁先把泡泡捏完;一起弹“空气吉他”，看谁弹得投入。
在刚刚过去的 2016 年平安夜，他们还让这三个城市的 3000 多个年轻人把自己的愿望写在试管里，藏匿在城市的角落，做成一个大型的街头寻宝游戏。
有时候，这些活动像是行为艺术、社会实验或者发起人的观点表达。比如，无意义大赛就是想讽刺一下“有意义”这个词。
白惠泽说，“大家做的很多事情，比如工作，都是看似有意义，但对自己可能没有什么意义。”
有趣的“自发”活动，背后很复杂
现在，你几乎可以在任何地方看到“方便人发起线下活动”的工具产品，无论是豆瓣同城、论坛还是朋友圈转发的 H5，但没有一个活动平台像 Someet 这样透着较真、有一致风格。
这都是 Someet 以非常强势的运营作为代价的。
每周三，白惠泽和他们 18 人团队都会把本周准备好的活动发布到 Someet 的微信上，召集参与者。
要参加 Someet 的活动，你得填一个申请表，回答活动发起人提出的 3 个问题。
最后如果报名人数超了，发起人就会根据你的答案来挑人。另外，如果活动当天迟到、缺席、随意带人来或者行为不当，报名者还会被记黄牌，活动参加者还有征信体系，超过 3 次就会有一个月不能参加 Someet 的活动。
为了让参加者有信用体系，保证活动正常进行，Someet 还创造了一个岗位，叫 PMA(活动产品经理，Product Manager of Activities 的缩写)。
这是一个 Someet 自己创造出来的岗位，不领工资，每一场活动都会有 PMA 到现场，确保活动按照 Someet 想要的方式进行。作为回报，PMA 可以在周三发布活动之前知道活动安排，申请去任意一场想去的活动。
2016 年，Someet 称他们的 PMA 团队人数累计超过了 100 人。
PMA 就是给线下活动做“质量监督”的。
不仅是参加者，白惠泽说他们对活动发起人也是这样。
首先是筛选，因为绝大部分活动都是用户自己的点子，Someet 团队做了一个入口让用户提交资料，然后自己进行人工审核。
发起人的活动质量如何也在 PMA 的记录当中，在活动开始之前，PMA 还得提前把发起人约出来聊 Someet 的规矩，例如要对参加者真实、真诚，要充分准备，还要想好怎么让大家破冰去掉活动开始的尴尬感。活动开始之后，PMA 还要辅助发起人来进行活动的破冰，给参与者介绍 Someet 的规则。
不确定的生意
PMA 这个角色设定的背后，是白惠泽想的产品逻辑：他要把“找几个兴趣相投的人一起玩”这个事情做成一个产品。
Someet 看起来不想做个“工具平台”，他们筛选那些用户发布上来的符合一点调性和趣味的活动，同时，还要对活动本身做很多的管理。
当然，这也意味着这个产品有很重的运营成本。活动规模多大，PMA 这个流动的团队的规模也得相应的提升，而随着这个团队扩大城市的运作规模，现在的管理体系中的不确定性可能也会越来越高。