一、 治理道德含义
道德，就是依靠社会***、传统习惯、教育和人的信念的气力往调整人与人、个人与社会之间关系的一种特殊的行为规范，是规定行为是非的惯例和原则。一般来说，道德是社会基本价值观一个约定俗成的表现，人们一般都会根据自己对社会现象的理解、社会认同的形态，形成与社会大多数人认同的道德观，大多数人能够知道该做什么不该做什么，哪些是道德的哪些是不道德的。
道德一般可分为社会公德、家庭美德、职业道德三类。其中职业道德，是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，是从事一定职业的人在职业劳动和工作过程中应遵守的与其职业活动相适应的行为规范。职业道德是从业职员在职业活动中应遵守或履行行为标准和要求，以及应承担的道德责任和义务。
治理道德作为一种特殊的职业道德，是从事治理工作的治理者的行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范，是对治理者提出的道德要求，对治理者自身而言，可以说是治理者的立身之本、行为之基、发展之源；对企业而言，是对企业进行治理价值导向，是企业健康持续发展所需的一种重要资源，是企业进步经济效益、提升综合竞争力的源泉，可以说治理道德是治理者与企业的精神财富。
二、 影响治理道德的因素
1． 外部因素的影响。外部因素的影响主要包括早期教育因素、企业的治理体制及制度因素、企业文化因素、社会大环境因素等。
一是早期教育因素的影响。个人早期受的教育、生活环境，尤其是在其幼、童年时期所处环境的熏陶、所受教育的程度对其今后的观念的形成起到至关重要的影响，通过这时期感知、认知事物，其个人的道德观初步形成。“孔融让梨”就是早期教育对其道德影响的表现。
二是企业的治理体制及制度因素的影响。企业的治理体制是否有利于企业发展，企业领导者是否为治理者创造一个工作、发展的平台，企业是否做到组织结构科学公道、规章制度是否健全完善、人才培训培养机制是否激励有效等，都对治理道德的形成起到较大影响。正如张瑞敏评价他在海尔充当的角色时，以为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
三是企业文化因素的影响。一个企业有较强的、积极向上的企业文化就可以抵御外来风险，化解内部冲突。在走上市场经济之路以来，很多企业注重实施企业文化建设，形成具有企业自身特色的文化，如海尔文化，不仅使海尔的着名度进一步提升，而且使企业的凝聚力进一步增强，员工的亲和力进一步增强，从而形成了海尔人良好的职业道德、行为准则。
四是社会大环境因素的影响。一定时期社会上大多数人的世界观和价值观也会从外部影响、甚至改变个人的治理道德观。尤其是在社会转型期，多种因素综合导致了一些人的道德观危机，如社会不同层次的治理道德题目、职业圈子中的治理道德题目、企业内部日常治理中面临的.治理道德题目等。
2． 内在因素的影响。内在因素的影响主要包括治理者自身的意志、能力、信念因素、自身责任感因素等。
一是个人意志、能力和信念因素的影响。个人意志坚强、个人能力较强、个人信念坚定的治理者对事物判定比较正确，无论身处顺境还是逆境，无论是外部***如何，其大多数会在道德准则判定与道德行为之间保持较强的一致性，不会因一时之事、一念之差而作出不正确的选择；反之则会在道德准则判定与道德行为之间作出不正确的选择。