企业的财务管理目标是企业财务管理体系中的基本部分，也是财务管理实践中进行决策的重要归宿和出发点。
摘要：
对于企业来说，财务管理目标是企业理财活动开展的重要前提，是企业活动的目的和发展方向，也是评价财务工作绩效以及企业经营管理成果的最终标准与重要指标。要想有效实现财务管理目标，就必须要采取有效的方式，不断提升管理的能力，进而达成预期财务管理目标。本文主要是对企业财务管理目标的实践进行了分析，提出了相关的建议。
关键词：
企业;财务管理;目标;实践;探讨
对于企业的财务管理目标来说，是企业财务管理体系中的基本要素，也是财务管理实践中进行决策的出发点以及归宿。财务管理的目标指的是在特定的环境中，利用组织财务活动，来对财务关系进行有效整理，促进企业财务管理的有序进行。企业管理中财务管理是核心，财务管理的目标必须要与企业发展的目标相一致，因此必须要对企业财务管理目标有一个深刻的认识，通过采取有效的措施进行企业财务管理的探讨，促进企业的发展与进步。
一、企业财务管理目标概括
首先，对于企业财务管理目标的定义来说，是企业从事财务活动的根本主导，也是企业财务管理活动的目的所在。企业财务管理目标直接决定企业财务管理组织的建立，以及企业需要遵循的财务管理原则，能够促进企业采取有效的措施提升财务管理能力。企业必须要加强对财务管理目标的建立，能够充分提升企业的财务管理能力，促进企业的发展与进步。其次就是对企业财务管理目标的表述，人们需要具备对企业财务管理目标的清晰认识。
同时对管理目标的表述有很多种，主要有以下几种方式：第一，企业利润最大化，就是假定投资预期收益确定的情况下，采取的管理措施需要向着企业利润最大化的方向发展。第二，企业股东财富的最大化，其评价指标就是股票市价，以此来对资本以及利润之间的关系进行表述，会受到预期每股盈余的影响，但是能充分反映每股盈余的风险以及取得的成果，受企业风险大小的影响，会反映出每股盈余的大小以及取得的成果。第三，企业价值最大化，企业通过理财活动实现企业利益最大化。
要充分保证企业相关利益者的利益最大化，相关利益者的基本思路要保证企业的长期稳定发展，在企业的发展中必须要满足股东以及各利益群体的作用。企业属于一个组织，在明确财务管理目标的基础上，提升全体员工的凝聚力。只有这样才能充分保证企业的发展与进步。企业活动的开展都是以财务管理为基础，企业财务管理目标将会起到指南的作用，以此来不断提升企业资金的使用效率。
二、企业财务管理目标的确定原则
对于企业财务管理目标来说，主要是企业相关者利益最大化。选择利益最大化作为企业财务管理中的重要目标，主要是由于我国是公有制为主体的多种优势并存的分配方式。这决定在社会分工日益深化的局势下，市场的竞争在不断加剧。企业的管理模式不断更新改变，为了能够保证企业各方利益者的利益最大化，必须要采取有效的措施，完善财务管理目标，从而来保证企业的长期稳定发展，促进企业的进步与完善。
首先，企业相关者利益最大化有利于建设现代企业制度。现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。我国现代企业制度尚处于起步阶段，企业应充分关注相关者的实际利益和各项应有的权利，更加强调财富的积累和人民的共同富裕。其次，企业相关者利益最大化符合我国当前的产权制度。
我国目前的产权制度结构具有多元化、分散性的特点。随着社会的发展企业将成为整个社会群体中紧密相联的一员，企业必须兼顾产权主体利益和其他相关者的利益。企业相关者利益最大化要求把企业经营成果做大做强实现可持续发展，并保证利益相关者各方应分得的份额，这符合产权制度的内在要求。最后，企业相关者利益最大化符合企业的长远利益。企业相关者利益最大化不仅强调企业当前的微观经济利益更注重微观经济利益与宏观经济利益协调一致。企业要讲求信誉，注重企业形象的塑造与宣传更注重提高产品的质量和售后服务，保持企业销售收入长期稳定增长。
三、完善企业财务管理目标的策略
1.合理制定相关财务计划。在企业的财务管理过程中，必须要制定合理的财务管理目标，进而来引领企业财务管理，促进企业的进步与发展。同时也要实施一些有效的企业战略措施，做好财务管理计划。财务管理计划并不仅仅是单一的资金问题，要对未来可能出现的状况进行全面的预测，从而来采取有效的措施进行科学合理的管理。在确定计划后，要对各个环节都进行全面的处理，能精细化各种现金收支等预算，保证财务预算成为企业管理目标的依据，实现企业利益最大化。
2.提升资产的利用率。在企业的财务目标管理中，为了有效提升其效率，那么必须要提升资产的利用率。对于企业来说，其中资产不是无限的，企业获得利润的方法，不仅仅是降低成本以及降低资产的消耗，同时也要提升企业资产的利用率。企业要盘活存量资产，不断提升产品产量，以及产品的.质量，进而科学合理的调整产品的结构。站在企业战略的高度上进行分析，可以发现提升资产利用率是实现企业相关利益者最大利益化的有效途径。
3.优化企业的成本管理。通过完善成本管理，能够促进企业经济效益的提升，并且在企业的日常管理中，要定期分析成本结构以及企业成本发展的趋势，以此来及时纠正企业出现的成本问题，并且对企业的成本进行全面的控制。要充分落实企业成本责任制度，在进行实际的成本控制中，要将控制方法以及反馈方法相互结合。同时在管理会计系统中，要将预算数据的标准成本以及模拟成本等引入到实际的生产经营里，并且和实际的数据相互对比，针对其差异找出原因，并且可以采取有效的措施。在企业的投资管理，流动资金管理等经济活动中，要最大程度的降低企业的成本，能够不断提升企业的经济效益，促进企业的长远发展。
4.提升财务管理人员的素质。在企业的财务管理中，要想充分提升财务管理的效率，那么必须要提升企业财务管理人员的素质，以此来促进管理效率的提升。企业的发展需要创新型的人才，在企业的发展中，必须要采取有效的措施创新人才服务体系，进而保证财务管理目标的有效实现。企业可以招聘高素质的财务管理人员。并且要对自身的管理人员进行全面的培训工作，不断提升企业会计人员的素质，同时也要不断提升企业财务人员的竞争意识，进而促进企业的发展与进步。
四、结语
综上所述，企业的财务管理目标是企业财务管理体系中的基本部分，也是财务管理实践中进行决策的重要归宿和出发点。随着社会的不断发展，对于企业来说，要想长远的发展，那么必须要采取有效的措施，不断完善自身企业财务管理目标，结合实际的发展情况，应用科学有效的目标，以此来带动企业的发展与进步。
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